房地產公司總經濟師年度經營目標管理
房地產公司總工程師年度經營目標管理
房地產公司研展部經理年度經營目標管理
房地產公司預算採購部經理年度經營目標管理
房地產公司辦公室主任年度經營目標管理
房地產公司年度考核指標匯報表
××××房地產公司年度考核指標匯報表
××××房地產公司年度考核指標彙總表
目標修正表
膠南房地產專案目標與計畫管理
目標執行單位（職位）： 總經理
目標執行單位（職位）： 總經濟師
目標執行單位（職位）：研展部經理
目標執行單位（職位）： 市場調查人員
填寫目標管理卡
目標管理卡格式中所需填寫的主要專案共分為五項，即：（一）目標欄，（二）重要性欄，（三）工作計畫欄，（四）分月預定進度欄，（五）工作條件欄。
具體填寫方法如下：
（一） 目標欄
目標欄專門用於填寫目標及其編號數字。
1、目標
這裡填寫的目標是指計畫年度目標責任人必須完成的中心重點工作。
填寫目標時應注意：
（1）目標應先進合理。先進是指必須經過努力，充分挖掘潛力能夠實現的目標；合理是指目標不能超越個人能力的限制，必須基於現實經過努力可以實現。
（2）目標可以進行調整。如果公司經營環境或經營條件發生了變化，原有的目標不再適應，就應適時進行調整。
（3）目標必須進行充分協商，徵求責任者的意見。溝通後確定的目標才有實施的條件和基礎。
（4）目標盡量用資料表示。
2、編號數字
編號表示目標的層級，分別用1、1.1、1.1.1 ……等表示。
各級人員填寫目標編號，次一級人員以直接隸屬關係的上一級人員的目標編號為準，其上一級人員目標編號的全部數字均應照列，而後在最右端另列本人的目標編號順序後，即完成目標編號工作。
（二） 重要性欄
各主管有關重要性填寫，應按照和目標所佔比重進行目標排列。比重大者排在前面，比重少者排在後面。
各級人員目標的重要性，應看該項目標所投入人人力、物力、財力與時間等因素來決定其比重的多寡，百分比的總和為100。
（三） 工作計畫
工作計畫為達成某一目標而對相應的工作內容、時間進度和方法措施等所作的規劃和安排。
目標一般是由上級領導提出並充分協商另以確定，而工作計畫則是由目標執行人員根據目標的要求提出具體的行動計畫（工作計畫），上級領導加以指導並予以確認。
工作計畫應針對每一具體目標設定，不可數個目標彙總填列工作計畫。
制定工作計畫應具體詳盡、簡明扼要、合理可行，具有很強的操作性。
每一工作計畫均應包括以下四點：
1、 每一項計畫作業的開始和完成時限。
2、 每一項計畫的工作方法和步驟。
3、 每一項計畫的工作重點。
4、 每一項計畫工作的實際負責人或執行人。
（四） 工作進度欄
工作進度是工作計畫的重要內容，是對執行者時間的要求，是進行工作檢查和工作追蹤考評的重要依據，是確保按期完成工作目標的重要保證。
工作進度是按月進行目標分解的，需要將計畫期內的所有工作內容按月分解下去。
（五） 工作條件欄
工作條件是指目標執行人為完成其目標而必須具備的工作環境和依賴的工作條件。
具體包括：
1、 要求上級授予的權力和便利。
2、 要求其它單位或人員進行配合或支援的工作。
3、 裝置、經費或人員的需求。
注意：（1）明文規定的規章制度、管理條例、管理規程等不需列在工作條件欄內。
（2）請求其他單位或人員協助事項需先徵得對方同意，並有相關的佐證材料，才能列為工作條件。
目標管理方針目標管理標準
裝置製造 管理標準 方針目標管理標準 裝置製造 發布 方針目標管理標準qg ztc0102 1998 1 目的與適用範圍 為了將方針目標的各項工作納入標準化管理體系，保證方針目標的正確可行性，保持與集團公司方針目標的一致，加強方針目標的分解和落實，從而保證公司年度發展目標和長遠發展規劃的順利實施，特...
目標管理規定
徵求意見稿 第一條為促進 公司 以下簡稱公司 發展戰略和年度工作計畫的落實，科學 準確地衡量員工的工作績效，特制定本規定。第二條目標管理是公司的基本管理制度，各部門 各崗位的重點工作都要圍繞完成工作目標開展。第三條目標管理的程式是 制定並分解公司目標 部門目標 崗位目標 評估 考核目標執 況 目標執...
目標管理案例
公司自從2002年7月份開始實行目標管理，當時屬於是試行階段，後來人力資源部由於人員的不斷的變動，這種試行也就成了不成文的規定執行至今，到現在執行了將近一年的時間了。應該說執行的過程並不是很順利，每個月目標管理卡的填寫或製作似乎成了各個部門經理的任務或者說是累贅，總感覺佔了他們大部分的時間或者說是浪...