古人云："用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生於狐疑。"作為部屬，在與領導相處的過程中，要慎防"疑心病"。
如果整天疑神疑鬼，"見了風就是雨，"那麼，非但處理不好與領導的關係，而且一定做不好工作，有的甚至還弄得身心憔悴，提不起精神。這是十分要不得的。請你結合實際工作談怎樣醫治"疑心病"？
（時限：5分鐘 ）
參***要點：
1、 要加強理論學習，特別要認真學好馬克思主義哲學。要學會用辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本觀點分析人，分析事，處理具體問題，尤其要正確地看待領導。領導是人不是神。
領導者有時也會說錯話，辦錯事，不能用完人的標準要求領導。在與領導相處的過程中，要用歷史的、全面的、發展的、聯絡的觀點看待你與領導者之間發生的所有磨擦和矛盾。從黨和人民的利益出發，而不是從個人的好噁和恩怨出發，你就能與領導配合默契，和睦相處
2、 要加強思想修養。孔子說："吾日三省吾身。
"孟子則要求"慎獨"，以修身養性。我們是社會主義國家，領導與部屬在政治上是平等的，奮鬥的目標是一致的。因此，作為部屬要自覺維護領導者的權威，虛心接受領導者的教誨；要嚴於律己，寬以待人，勇於開展批評與自我批評；特別是當自己做錯事、說錯話之後，要勇於自我批評，不斷改進工作。
3、 要加強性格陶冶，樹立自信心。作為部屬，尤其是在領導身邊工作的同志，其性格方面的要求是較高的。比如，胸懷大志，豁達大度，活潑開朗，心地純正，待人誠懇等。
要善於向領導和周圍的同志敞開心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理狀態。同時，要樹立信心。事實上，乙個人自信心越強，越容易信任別人，越是不容易產生猜疑。
當然，這種自信應是非常理智的，而不是盲目的。
4、 要加強對領導者的了解和理解，無論是對老的領導還是對新的領導，都有乙個不斷了解的過程。你對領導者了解得越全面越細緻越深刻，你對領導者的理解才能夠做到全面、細緻、深刻，才不至於在遇到一點點小風浪時就承受不住，胡亂猜疑。
某個機械廠計畫從國外引進一條電視機生產線。該生產線技術先進，單位產品的成本較低，但投資需求較大，而且市場上同類產品也較多，因而面臨著強大的競爭壓力。是否應該引進這條生產線，廠領導班子內部出現了兩種不同的意見。
一部分人主張引進，其餘的人則持否定態度。假如由你來進行決策，請你對此加以分析。（時限：
5分鐘 ）ww
參***要點：
1、 對這兩種不同意見在廠領導班子內部加以討論，找出各自的前提假設。
2、 廠長召開銷售部門和公關部門的全體人員進行討論。討論的問題主要有兩個：乙個是消費者的需求；二是人們的收入變化趨勢。
3、 在討論的基礎上，廠長對會上所提出的各種意見進行利弊分析，立足本廠效益，著眼未來，擇選其優，作出最終決策。
古希臘哲學家亞里斯多德曾提出過說服別人時應該具備三個要素：邏輯，這訴諸人的理智；同情，這訴諸人的感情；道德，這涉及把信賴他人作為道德的重要部分。現代心理學家科羅姆也說：
"不信任別人的人，也就不會被人愛。"您若作為領導者，對此有何感想？（時限：
5分鐘 ）
參***要點：
1、 信賴他人，就是領導者在領導活動中充分信任下屬和員工，放心大膽地讓他們去完成任務的一種道德心理素質。每乙個成功的領導者都應具備這種素質。
2、 現代社會，完成某一項任務不可能只依靠一位領導，任何工作的圓滿完成都是集體智慧型的結晶。作為領導者，只有具備充分地信任他人的素質，才能充分發揮組織內部每乙個人的作用。
3、 信任別人，依賴別人會產生極佳的領導者效果，只要動機純正，真心相待，別人一定會報之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。
4、 乙個有智慧型的領導者，應該懂得把工作分出去做，他的責任不是什麼都抓來自己做，而是訓練別人和自己一起做。不把工作分給自己的下屬，就是對他們的不信任，若一件工作變成了領導者個人的獨角戲，那麼這件工作離失敗也為時不遠了。
作為乙個領導，要掌握苛責和感情輸入的良好運用。苛責過份，下屬會認為你不近人情，缺乏理解，從而產生逆反心理，消極怠工，不願幹出成績；感情輸入得過份，會使你顯得比較軟弱，缺乏應有的威懾力，下屬也會對你的命令或指示執行不力甚至是置若惘聞。那麼如何才能把握好這個度呢？
（時限：5分鐘 ）
參***要點：
1、 要記住讚揚是必要而且有效的。哪怕是下屬只是有了一點小小的進步，也不要忘記對他表示你的讚揚和認可。
2、 要成為言出必行、言而有信的領導，這樣的領導才更容易產生威懾力。制定的規章制度一經形成，無論是誰都該按制度辦事，決不能留有情面。
3、 地位和交流同等重要，整天板著面孔並不能增加你的領導魅力。不要以為自己是全知全能的，經常與下屬交流，可以從中學到很多東西。
4、 不要在乙個下屬面前批評指責另外乙個不在場的下屬，要讓他們處在完全公平的競爭基礎之上；不要因為工作上的一兩次過失而否定乙個下屬的工作能力。
任何乙個領導者，都有一定的權力。但是無論什麼權力畢竟上下有限，左右有度，不可越權。領導者能行使多大的權力，應該有一種權力的約束機制，但就領導者本身而言，要達到有效的自我約束，你覺得應該從哪幾方面著手，請談談看法（時限：
5分鐘 ）。
參***要點：
1、 克服權力欲。一些領導者認為權力到手，便可以主宰一切，於是把人、財、物等各種權力集於個人一身，主觀、專斷，個人說了算，建立自己的小王國，這種想法必須克服。
2、 增強自我角色意識。任何領導者要意識到，在許可權範圍內是領導，許可權範圍外是普通工作人員。要按客觀實際認識自己，才有自知之明，把自己放在適當位置，在不同場合，對不同事情扮演不同角色。
3、 在權力範圍內活動。領導者要明確自己的權力極限，不可越過，應在權力範圍內行事。為了防止越權，領導者要安排好自己的工作日程，按部就班地工作，這樣可以克服工作的隨意性。
領導者的權力分配藝術是融用權、用人等藝術於一體的藝術，是領導者靈活有效地運用各種權力分配方法的藝術。可以說領導活動的成敗，往往不在於領導人本身的才能高低，而在於他是否善於分配權力。你若作為領導者，對此覺得應該怎樣進行操作？
（時限：5分鐘 ）
1、 大膽放手。作為領導者，應該懂得「放手授權」、「將在外君命有所不受」的道理，應該清楚哪些事應該自己管，哪些事應該交給下屬去管。
2、 適當超脫。領導權力分配是領導者一種重要的超脫藝術。乙個領導者如果長期陷於日常瑣事，勢必疏於領導職守。
頭痛醫頭，腳痛醫腳，顧此失彼，事倍功半。領導者必須拔冗去繁，擇人授權，只有「更上一層」，方能「欲窮千里目」。
3、 知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解乙個人。善用，就是能科學地、合理地任用他人，授以權力，以做到人盡其才、才盡其用。
4、 虛懷寬巨集。虛懷寬巨集不僅要求領導者在進行權力分配時要言人之短而用人之長，更要求領導者在權力分配後，能對下屬的小是小非和暫時性失誤寬巨集對待。虛懷若谷，大度寬容，不僅是領導者的重要思想作風，也是一種高明的無形的謀略手段和領導藝術。
古語言：「難得糊塗。」那麼究竟糊塗是什麼？對現代領導者而言糊塗的真諦何在？請你就此談談看法。（時限：5分鐘 ）
參***要點：
1、 所謂糊塗，它的實質就是認識到智慧型也有它的侷限，因而在某些場合放棄對智慧型的依賴，而對事態的發展採取一種靜觀待變的態度，也叫「順其自然。
2、 糊塗的最高真諦是不糊塗，糊塗的最高境界乃是大智慧型。唯有大智慧型，才能真糊塗，因為他能勘破糊塗，超越糊塗，而不拘泥於糊塗。
3、 領導者不可時時糊塗，事事糊塗。糊塗和精明一樣有它的作用，也有它的侷限，對此領導者應掌握糊塗原則。即：
第一，該糊塗的時候糊塗，不該糊塗的時候別糊塗。第二，裝糊塗要像。領導者裝糊塗並不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧型的運用。
第三，好學不輟，大事不糊塗。領導者只要不斷加強學習以提高自己的認識水平，就可以突破自身的侷限，少一些糊塗。www
提高領導工作效率，最重要的是狠抓工作落實，取得好的效果。要達到這一目的，你認為應該怎樣去抓？請談談看法。（時限：5分鐘 ）
1、 抓住根本。作為領導者首先應明確「我應負的責任」，「我應做的工作」，然後一級抓一級，各負其責，各司其職。
2、 突出重點。在領導工作落實過程中，要圍繞著當前的工作重點、熱點和難點去抓落實，克服一般化的抓法，既明確完成時限，又要明確質量要求，並加強檢查督促，以保證落實效果。
3、 典型引路。要把各項工作落到實處，領導者要注意抓典型，通過典型的作用，用典型的經驗推動面上的工作，突破一點帶動全域性。
4、 完善制度。抓落實不是一天兩天的事，而應貫穿於各項工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級領導從嚴務實的管理機制，形成務實的良好風氣。
5、 依靠群眾。完成任務、實現目標，辦法在群眾之中。領導者務必關心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發點和落腳點。只有這樣，領導者的工作才能巧妙地落在實處。
俗話說：「新官上任三把火」，用以表明新任領導者想開創一番事業，這似乎已成為規律。那麼，你若作為新官上任覺得這「三把火」該怎樣「燒」呢？請作答。
參***要點：
1、 抓住組織發展的根本方向。組織要有明確的奮鬥目標。有了目標，組織活動才有準確的方向，也才能圍繞目標建立組織機構並組織員工為之奮鬥。
因此，「新官」上任，首先要明確下列問題：本單位應辦成什麼樣子？應把幹部群眾的積極性引導到**去？
本單位從長遠看應向何處發展等等。
2、 健全領導操作機構。乙個單位或部門，沒有團結而堅強的領導班子或健全的領導操作機構，再好的目標也無法實現。領導班子猶如單位的火車頭，它是健全有力，還是殘損不全或軟弱渙散，將關係到乙個單位工作的好壞和事業的成敗。
因此，領導上任後一定要抓好領導班子的建設。
3、 選擇戰略「突破口」。新領導上任，「放火」應選擇好「點火」部位。選擇好，就會旗開得勝，一把火「燒」紅半邊天，以後的工作也會如火如荼；選得不准，幹點不著，連打幾發啞炮，以後就會步步被動。
因此，領導者上任之初，可把供選擇的「突破口」排排隊，看哪個最有把握、最易突破，能產生最好效果，就先動哪乙個。頭炮打響，既能振奮人心，也會提高領導者威信，從而起到敲山震虎、勢如破竹的作用。
１＋１＝２是算術中的一條公理，但應用到領導工作過程中，１＋１＜２或１＋１＞２是常見的事。領導者要達到１＋１＞２的目的，這裡的關鍵在於怎樣合理地搭配人才，使之發揮更大的效用。如何做到這一點，請你談談看法。
（時限：5分鐘 ）
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