第一部分組織構架與人員編制管理
一、 醫務科組織構架
二、 醫務科人員編制
三、 醫務部各崗位說明書
第二部分醫務部工作流程及注意事項
一、 門診醫療服務工作流程
二、 門診各科室醫生工作流程
1. 初診患者接診流程
2. 複診患者的接診流程
三、 門診(急診)接診工作流程
四、 住院醫生工作流程
五、 手術室工作流程
六、 **室工作流程
第三部分醫務部管理制度
一、 醫務部工作制度
二、 員工培訓考核制度
三、 醫療、醫技人員三基三嚴培訓制度
四、 醫院質量資料控制點分布圖
五、 門診工作制度
六、 門、急診首診負責制
七、 **醫師查房制度
八、 醫療質量管理制度
九、 醫務人員印模及簽名使用管理制度
一十、 手術報告暫行規定
一十一、 疾病診斷、病情介紹簽發管理制度
一十二、 醫療工作時限管理制度
一十三、 醫囑制度
一十四、 醫囑的執行制度
一十五、 會診制度
一十六、 手術管理制度
一十七、 醫師及手術分級制度
一十八、 病例討論制度（包括術前病例討論制度）一十九、 病歷書寫制度
二十、 病歷影印制度
二十一、 報告制度
二十二、 查對制度
二十三、 處方檢查規範
二十四、 處方管理制度(附處方書寫規範)
二十五、 診斷書使用管理制度
二十六、 **制度
二十七、 醫院醫師去向報告制度
二十八、 抗生素使用原則
二十九、 麻、精神藥品及放射性藥物使用管理制度三十、 病人投訴管理制度
三十一、 醫療糾紛處理制度
三十二、 投訴接待工作程式
三十三、 醫療差錯事故登記報告制度
第四部分醫院突發事件應急預案
一、 防止醫院外傷事故安全措施
二、 重大意外傷害事故護理急救工作規定
三、 常見急性化學中毒的搶救預案
四、 急性食物中毒病人的搶救應急預案
五、 傳染病救治應急預案
六、 突然發生猝死應急預案
七、 住院患者發生誤吸時的應急預案
八、 藥物引起過敏性休克的應急預案
九、 患者自殺的應急預案
一十、 患者外出或外出不歸時的應急預案
一十一、 消防緊急疏散患者應急預案
一十二、 住院患者出現輸液、輸血反應的應急預案一十三、 住院患者發生躁動時的應急預案
一十四、 患者在住院期間出現精神症狀的預案一十五、 患者住院期間出現摔傷的應急預案
一十六、 住院患者發生墜床的應急預案
一十七、 緊急封存患者病歷及反應標本的應急預案一十八、 處理醫療投訴及糾紛的應急預案
一十九、 手術中突然停電的應急預案
二十、 應用靜脈套管針注射的告知程式
二十一、 應用吸氧的告知程式
二十二、 給病人備皮時的告知程式
二十三、 醫療事故防範預案
二十四、 醫療事故處理預案
二十五、 醫院危機管理預案
第五部分**範本及書寫規則
店長管理指導手冊
銷售精英必讀 tcl銷司市場推廣部 2005年2月 目錄 店長的選拔 店長的考評 店長的獎罰 一 店長的選拔 一 店長的選拔 給優秀的 員 成長的階梯。擔當一定的管理職務，激發其歸屬感和責任感 給優秀新業務員 學習的機會。通過對終端的銷售和管理，了解企業和崗位職責 給優秀新大學生 鍛鍊的機會。熟悉產...
績效管理指導手冊
經營有限責任公司 目錄第一部分績效管理綜述 2 一 什麼是績效管理 2 二 績效管理系統如何執行 3 三 績效管理的程式 4 第二部分績效計畫和考核目標的制定 7 一 公司目標和部門目標的制定和分解 7 二 個人目標和績效計畫的制定 8 三 關鍵業績指標體系的制定方法 10 第三部分績效反饋與輔導 ...
車間管理指導手冊
車間及班組是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每乙個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是車間主任及班組長。因此，提高基層管理人員的管理水平是車間建設的重要環節，下面從七個環節交流一下如何才能當好 兵頭將尾 1 要有一張 婆婆嘴 肯動腦筋，敢管，會管，當一名 明白領導 2 是要學會 以心換心 當職工的貼心...