車間主任如何當好「兵頭將尾」
車間及班組是企業的細胞，企業肌體是否健壯，要看每乙個細胞的狀態，細胞狀態如何，關鍵是車間主任及班組長。因此，提高基層管理人員的管理水平是車間建設的重要環節，下面從七個環節交流一下如何才能當好「兵頭將尾」。
第一是要有一張「婆婆嘴」，肯動腦筋，敢管，會管，當一名「明白領導」。
第二是要學會「以心換心」，當職工的貼心人。也就是要關心職工的家庭生活，關心他們在工作、生活、學習中遇到的所有困難和需求，及時為職工排憂解難，並加以環宇企業文化的正確引導，幫助他們創新上公升的空間 。
第三要善於營造小改小革、小發明的氛圍，協助那些思路開闊，肯動腦筋的職工實現他們的「發明創造」，發揮每個人的聰明才智，挑戰滿足感。
第四要嚴以律己，寬以待人，勤於學習，善於思考。用環宇文化武裝頭腦，提高自身素質，不做「糊塗事」。
第五是讓職工認同下道工序就是使用者，使用者的難題就是我們的難題。充分發揮車間「五大員」（質量：質檢員；成本（物耗）：
保管員；效率（完成期）：統計員；現場：帶班長或組長；裝置、安全：
維修工）的作用，經常性地進行溝通交流，調動他們的工作熱情，創造互幫互助的車間「大家庭」氛圍，帶動全體車間成員參與「tqc——全員質量管理」活動，共享勝利成果，提高集體榮譽感。
第六是充分利用好車間的激勵機制，通過各類例會制度，特別是班前會制度，公平、公正、公開地考評激勵，營造「你追我趕」的良好工作氛圍。
第七是基層管理人員要積極改善工作方法，要勤於動筆，善於動腦，確保事事不漏項，並在各方面做好模範表率作用，身體力行，影響大家，榜樣的力量是無窮的。
祝願我們的每個車間及班組，都能在企業為我們搭建的平台上，展現自身的價值，經營好自己的目標，做乙個充滿活力的企業細胞。
車間管理指導手冊
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店長管理指導手冊
銷售精英必讀 tcl銷司市場推廣部 2005年2月 目錄 店長的選拔 店長的考評 店長的獎罰 一 店長的選拔 一 店長的選拔 給優秀的 員 成長的階梯。擔當一定的管理職務，激發其歸屬感和責任感 給優秀新業務員 學習的機會。通過對終端的銷售和管理，了解企業和崗位職責 給優秀新大學生 鍛鍊的機會。熟悉產...
績效管理指導手冊
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