面試過程是面試者與申請人之間進行互相判斷的過程,從申請人與公司接觸時開始到申請人離開公司後為止。對申請人的熱情接待、高效率而有條理地安排以及接待者或面試者良好的專業素質和修養,有利於申請人對公司形成正面的印象。
一、面試前的準備
回顧職位說明書
1) 是否對判斷申請人應具備的任職資格有足夠了解?
2) 是否能將該職位的職責清晰地與申請人溝通?
3) 是否能夠回答申請人提出關於職位資訊與公司資訊的問題?
4) (人力資源部門)是否對該職位的薪酬福利標準有足夠的了解?
審閱應聘材料和簡歷及求職申請表,找出需要進一步了解的內容:
1) 瀏覽外觀及行文,是否整潔、美觀、有條理?可詢問有關求職動機的問題。
2) 注意材料中的空白或省略的內容,是否應進一步了解?
3) 特別注意與應聘職位相關的工作經歷,設計進一步了解的問題
4) 思考申請人工作變動的頻率和可能原因,在面試中求證。
5) 審視申請人的教育背景與工作經歷,詢問有關職業發展方面的打算和原因。
6) 對比申請人目前薪資與期望薪資的差別,可與其討論理由。
**篩選申請人
目的是篩選掉明顯不具資格的申請人,而不是挑選合適的申請人。解決兩個問題:一是確認申請人的應聘資料資訊,初步了解申請人的職業興趣是否與公司職位相符;二是與申請人確定面試的時間和地點。
1) 申請人從什麼渠道了解公司的?又是如何得知職位空缺資訊的?
2) 申請人應聘的原因?
3) 申請人現在所做的主要工作是什麼?
4) 申請人為什麼離開現有雇主?
5) 申請人對公司有什麼期望?
準備面試的時間和地點
應選擇在雙方都有充足時間的時點,場所要安靜不受干擾。最好是安排面試者與申請人都不面光的位置。
二、面試過程
在面試的過程中,應邊談邊記錄申請人談話要點、疑點或即**語,並在開始前向申請人說明。
1) 放鬆並建立話題。與申請人熱情地打招呼,並作自我介紹,讓他(她)感覺輕鬆、舒適。與其討論一些與工作無關的話題,如交通、天氣、地理環境、語言習慣、地方風俗等。
2) 詢問申請人熟悉的內容。一般使用開放性問題,繼續消除申請人的緊張情緒,觀察申請人的表達能力。如請其介紹工作經歷、現在工作情況或工作職責等。
3) **申請人的實際工作經驗。從前述開放性的話題中引出關鍵性問題的事例或假設,分別就不同的評估方面進行詢問(問題由人力資源部門提供及面試者的臨場發揮)。
4) 確認與總結。讓申請人重新組織和概括相關問題,比如一些事件的處理程式、工作的心得等。
5) 結束語。感謝申請人對公司的應徵,詢問申請人是否還有什麼問題(讓申請人有最後表現的機會,也讓面試者考察申請人對公司職位的理解程度),向申請人說明公司後續的一道程式以及間隔時間。
三、注意非語言資訊
單獨的非語言資訊並不具有多大意義,要結合當時的具體情況判斷,若有必要,可詢問申請人相關的原因。以下的**可供參考:
四、應對特殊型別的申請人
1) 過分羞怯或緊張者。a)先詢問一些比較簡單的封閉性的問題;b)使用重複或總結的談話方式加強溝通;c)使用帶有鼓勵性的語言或非語言資訊。
2) 過分健談者。a)直接打斷他的談話,引導到需要的主題上來;b)提問時要求其簡要回答;c)當他偏離主題時,可表現出無興趣的表情或動作。
3) 生氣或失望者。可以說幾句解釋或道歉的話,但最重要的還是要告訴申請人,既然來了,說明他還有興趣,不妨互相多做一些了解,對雙方都有好處。
4) 支配性過強者。應比較有禮貌而又堅決地告訴他,他想了解的問題將在後面必要時談到,將他引導到主題上來。
5) 情緒化或非常敏感者。說一些安慰的話,先讓其盡量平靜下來。等他情緒平靜時,再與其面談。
面試指導手冊《業務員範例》
最後,感謝申請人的合作,詢問他是否還有什麼需要補充的?(待其提出或解說後完畢後)再次表示感謝,並將申請人轉給接待者或人力資源部門。
錄用簽呈
填報單位/部門日期:
說明:1.原則上薪資由hr主管與用人單位商定;
2.薪資按稅前計算.
面試指導手冊
內蒙古伊利實業集團股份 第一部分綜述 作為管理者,乙個重要的工作職責就是面試新員工。面試需要周密的考慮和計畫,複雜而又耗時。每一次面試一般不超過一小時,影響卻可能會延續數年。要想找到合適的人選,就要掌握面試知識 方法與技巧,以做出更好的選擇,並吸引和留住適合的人選。一 面試目的 一 面試官通過對面試...
面試指導手冊
目錄第一部分面試要項 一 面試前 二 面試中 三 面試後 第二部分如何判斷應聘者表述的真實性 第三部分介紹公司資訊時要注意的事項 第四部分結構化面試題庫 一 簡單寒暄 二 觀或聽 三 口頭表達能力 四 靈活應變能力 五 興趣愛好 六 情緒控制能力 七 上進心與自信心 八 責任感與歸屬意識 九 管理能...
面試指導手冊
1.1 導語 招聘是人力資源管理活動中的重要內容,而面試又是招聘過程中經常使用的技術手段之一。面試是乙個綜合考評的過程,有特定的操作方法。為了對應聘人員進行客觀公正的評價,同時提高面試的效度而編寫這個手冊,希望能給您一些幫助,同時也請您提寶貴意見。1.2 必要的準備工作 1.2.1 先看簡歷,對應聘...