銷售精英必讀
tcl銷司市場推廣部
2023年2月
目錄● 店長的選拔
● 店長的考評
● 店長的獎罰
一、店長的選拔
（一）店長的選拔**：
給優秀的**員——成長的階梯。擔當一定的管理職務，激發其歸屬感和責任感；
給優秀新業務員——學習的機會。通過對終端的銷售和管理，了解企業和崗位職責；
給優秀新大學生——鍛鍊的機會。熟悉產品銷售和終端管理，奠定工作基礎並融入新的團隊。
（一）、選拔標準：
1、技能要求：業績優秀，熟悉產品，執行力強，有一定的領導才能和培訓能力。
2、個人要求：自信、有霸氣，與商場關係良好。做事主動積極，勇於承擔責任，有強烈上進心。
3、管理要求：認同tcl企業文化，富有企業自豪感和榮譽感，能及時準確反饋經營部所需銷售資訊。
（三）、評選方式：
1、全體競聘制
全體開會競選店長，由經營部公開各店近期銷售狀況，如排名等。**員了解具體情況後，通過競選演講和書面形式競爭上崗。入選者簽訂《店長承諾書》。
2、本店選舉制
在原賣場**員中以投票評選或**員自我推薦，競爭上崗。入選者簽訂《店長承諾書》。
3、公司任命制
給新業務員和大學生乙個學習實踐的機會，並承擔一定責任，本著信任的原則，由經營部任命店長，入選者簽訂《店長承諾書》或《店長聘書》。
二、店長考核
考評人：業務員/市場推廣人員
考評時間：每月初
考核內容：銷售指標、終端元素指標、服務質量、資訊收集四個方面。
店長考核用表：
三、店長的獎懲
獎：懲：
每月得分低於150元的，店長自動辭職。
超市店長工作指導手冊
美嘉美連鎖生活超市 超市部店長 工作指導手冊 總經理辦公室編制 檔案編號 wi hr 012 2015 宣告 未經書面授權，不得複製或翻印 目錄第一章組織結構圖3 第二章工作職責與素質要求4 一 工作職責4 二 素質要求4 第三章工作重點6 一 商品陳列6 二 進 存 貨管理11 三 盤點管理15 ...
賣場店長管理手冊
賣場店長操作手 冊目錄大型綜合超市的業態模式和市場主力地位 大型超市的員工管理 收貨的管理與控制 商品的陳列和維護 生鮮食品的管理 倉庫和收銀的管理 超市現場管理與指標控制 dm 活動的策劃和管理 顧客管理與對外關係維護 防損管理 裝置 功能的認識 的管理 店長的管理風格與個人魅力 總部功能的強化 ...
超市店長管理手冊
前言商戰正酣 一場連鎖革命已悄然興起 作為連鎖業態的零售部門，門店是連鎖總部各項政策的執行者，門店的營運活動必須按總部的統一規劃和規範標準來執行。門店的作業及管理是以人力資源的有效調配為基礎，以商品銷售為核心 店長 助理作為門店的核心人物，必須通過有效的管理活動使店鋪每天都能在高品質 高服務的狀態下...