競聘成功後的工作思路、方法和目標
假如能夠競聘成功該如何開展自己的工作？由於在**車間工作的時間比較長，就拿**舉例，如果能夠成功，目標是打造一支有戰鬥力、年輕化、專業化的團隊。具體措施如下：
一、目前整個生產線的瓶頸在**，很多生產上和人員管理上的問題都會在**車間暴露出來，產品質量、生產計畫的完成率、生產現場、安全等等。這些起決定性的因素主要是人，員工培訓我覺得車間以至於整個公司都不是很重視，班組長的培訓固然重要，其實更重要的是一線員工，不光是技能更要注重思想教育，加強企業文化教育，培養對企業、對工作的認同感；加強勞動紀律的教育，使員工懂得不依規矩，不成方圓。這些其實是重重之重，亞星的員工現在最欠缺的就是這些，為什麼新來的員工留不住，有技能的員工不願意做，很多員工手上拿著工資，嘴裡罵著娘，老師傅不願意帶徒弟，新來的人在老員工那得不到正面的傳授，都是些負面的。
這就是嚴重的企業認同感的喪失。
二、要不斷整合資源，尤其是人力資源。亞星本土員工較多，對公司以及工作的認同感嚴重欠缺，大部分人抱著無所謂的態度。這樣導致即使輸入新鮮血液，也被感染。
所以不能魚龍混雜，要做到優勝劣汰。優秀的、技能較好的要重用，態度差的、也沒什麼技能的堅決不用。要使員工具有團隊意識，不能因為自己而對整個團隊失去戰鬥力。
三、想盡一切辦法提高生產效率，堅決打擊對待工作推諉、扯皮之人。這樣既可以縮短工作時間，同時也可以提高勞動收益。杜絕一切，消極怠工者。
四、合理、公平的對待勞動所得，按勞分配，多勞多得；少勞少得；不勞不得。最大化的為公司創造利益，同時也能滿足員工的相應收入。
以上僅是個人一點見解，更多的還需要在實戰中鍛鍊成長。希望能夠得到這次機會，即使應聘不上也能給自己一次學習的機會。
班助的工作思路
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店鋪存在的問題及工作思路
店鋪存在的問題及解決方案 工作思路 經過了一段時間的調整目前品牌有效店鋪30家,為能更好的明確管理目的,對現有店鋪做以下規劃 一 根據店鋪性質 區域分類 1 區域店鋪佔比分布圖 2 根據以上分布及市場實際情況把目前店鋪分類管理，當把店鋪分類後，工作的思路也非常清晰 a 南京市場 武漢市場 蘇州市場按...
安全工作心得及今後的工作思路
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