郭守喜安全生產責任重於泰山。作為企業黨組織能否有效著力企業的安全生產能力建設，進而掌控安全生產的局面，反映了企業黨組織融入中心、把握重點、推動企業發展的能力，也是對企業黨組織開展學習實踐科學發展觀活動成效的有力檢驗。
近年來，公司黨委結合深入開展學習實踐科學發展觀活動，努力踐行以人為本的理念，著力提高全員的安全生產能力建設。在真正發揮黨組織在企業安全生產中的監督保證作用方面做了積極的探索，收到了良好的效果。
根據集團公司的要求，各單位都要進一步加強安全環保工作。要實現全年無人身**事故、無惡性違章、無重大裝置事故、無責任性火災事故的安全目標，黨組織的監督保證作用尤為重要，下面就公司的安全生產工作談談我的一些思路：
一、雙管齊下造氛圍
首先是廣泛宣傳安全政策、安全法規、安全文化，營造「大安全」的氛圍。只有人人講安全、人人守安全、人人管安全，形成安全生產人人有責、規章制度人人遵守、違章現象人人糾正的大安全局面，安全生產才能做到可控、在控。今後，無論大會、小會，無論是專題會還是綜合性會議，我們都要講安全生產，宣傳國家的安全生產政策，談安全生產與企業科學發展的關係，以及安全生產同企業其它重點工作之間的關係，分析剖解各類安全事故的原因以防範的對策，培育企業安全文化，要求全員樹立起「安全才有效益」、「違章可恥，事故是對企業的犯罪」、「安全生產中嚴格監督是最大人性化」等安全理念。
在班子中講安全。結合近年來公司發生的事故，我深深體會到：安全生產是個「壹」，其他工作都是其後的「零」，這個壹在，零越多成績越大，這個壹不在，其後的零再多也等於零。
因此，安全生產是班子整體要抓的頭等大事，與班子的政績，與每個成員的政績息息相關，是一榮俱榮，一損俱損。我想，每個班子成員在自己分管工作範圍內都要承擔第一安全責任人的職責，促使安全工作同其他專業工作做到同規劃、同部署、同落實、同考核。領導班子要在抓安全生產上形成四點共識：
一是生產經營中的一切工作都要為安全生產讓道；二是再窮不能窮安全；三是只要對安全生產有利的事我們全力支援；四是安全管理中，敢於撕破臉皮，鐵面無私，堅持原則的人是黨委信得過的人。領導班子思想上共識的形成，將會極大提高黨委安全生產的決策水平和管控能力。
其次是要大力開展以安全生產為主題的黨內主題實踐活動，發揮黨員在安全生產中的模範帶頭作用。黨員的主題實踐活動只有同企業的中心工作緊密結合，「活動」才有生機，才能見實效。今後，我們將開展以亮身份為前提的「共產黨員安全生產示範崗」、「黨員學在前，素質保安全」、「黨員身邊無違章，黨員身邊無故事」、「黨員學安規，滿意百分百」等系列黨內主題活動，對黨員在安全生產中如何發揮帶頭作用做好系統策劃，從亮身份、學安規、用安規、反違章等各個環節對黨員作出明確要求，使黨員在生產過程中明白自己應該怎麼做，應該怎麼管，應該怎麼帶。
持之以恆的黨內主題活動，會提公升黨員安全生產的能力，收到實效。實現黨員身邊無違章、無事故的目標，樹立黨員的榜樣形象。
二、「三項保證」強基礎
抓安全生產必須有強有力的人力、物力、財力為支撐。公司黨委要做到：一是在人力資源上最大限度地滿足安全生產的需要。
首先在安全管理人員的配備上不打折扣，按編制要求配備到位；並堅持安全責任崗位用明白人；其次是在結構性缺員十分嚴重的情況下，對分配來的大中專畢業生優先考慮生產一線人員的補充；再就是大力支援安全管理人員的工作，解決他們的後顧之憂。要從政治上、生活上、工作上多方面關心安環人員，注意傾聽、吸收、採納他們的意見。針對安環幹部擔心由於工作中得罪人，怕影響自己的幹部考核成績的想法，公司黨委要明確：
安環幹部的考核成績主要由黨委定，其他測評成績作為參考因素。這樣有助於安環人員幹事有勁頭、管事無顧慮、糾章不手軟，發揮安環人員的監督管理職能。
二是從資金上給予保證。公司黨委堅持乙個理念：「再窮不能窮安全」。
在安全生產的投入上，堅持把好鋼用在刀刃上，按照輕、重、緩、急，做到特事特辦，急事爭辦，一般事按計畫辦。只要安全生產需要的資金，我們都盡力去滿足，我們還是要恢復安全生產風險抵押金無事故無違章雙倍返還制度；堅持安全生產重獎重罰制度,堅持重大隱患及時治理制度。
三是從安全裝備上給予保證。在安全工器具的配備上，我們要做到：需要什麼買什麼，缺什麼補什麼，嚴格按上級要求配備到位。
同時在安全工器具的管理上，我們嚴格使用手續，嚴格校、試驗制度，確保安全工器具的完好和科學合理使用。
三、「四項措施」控局面
黨委如何掌控公司安全生產的局面，是我們十分重視並著力**的事。堅持生產班組聯絡點制度。我們一是要堅持每個黨委成員聯絡乙個生產班組，並用檔案規定聯絡班組的責任和義務，一是要了解班組員工思想動態，及時化解不穩定情緒；二是要定期參加班組的安全生產活動日，指導班組安全活動日紮實開展；三是要參加指導班組的重大生產施工作業，保證重大作業的安全措施，技術措施符合實際並落實到位。
職責一旦明確，領導對聯絡班組的情況掌控會更清楚，指導會更有力。
堅持重大專案黨委成員參與督查制度。對於政治意義大、安全風險大、施工難度大的「三大」專案，黨委要指派成員親自參與稽查，一方面領導到場稽查，是對安環人員工作的大力支援，為稽查工作撐腰打氣，另一方面領導參與稽查，有利於掌控現場安全情況和存在問題，從而及時採取針對性措施，保證安全生產的在控狀態。
紮實做好季度安全大檢查工作。季度安全檢查，對於公司黨委全面掌握安全生產的狀況非常重要。因此，必須精心組織，黨委成員必須身體力行，並盡可能多地檢視生產現場，做到對事故隱患、裝置缺陷心中有數。
在安全檢查中，我們將特事特辦，急事急辦，對一般性缺陷制定詳細整改計畫，由安全部門按計畫督辦，有助於降低安全風險，穩定安全生產的局面。
開好黨委安全生產專題會議。今後，我們要堅持每季度開一次安全生產專題黨委會，研究上級重大部署的貫徹落實，解決安全生產中出現的具體問題。為提高會議的實效，我們會前要做認真的調查研究，一方面到生產一線看現場，與職工交流溝通。
另一方面仔細傾聽安環人員的意見，擬定黨委安全環保會要研究的主題。為確保會議成功，我們會前要與班子成員作充分溝通，達成思想上的共識。在會中，我們要堅持發揚民主、充分討論、各抒已見，在此基礎上按照民主集中制原則，形成黨委的決定。
會議決定形成紀要，由黨群工作部負責督辦，並在下次會上通報落實情況。
公司安全生產的實踐給我以深刻啟示：只要我們努力營造全員重視、社會支援的「大安全」氛圍，不斷夯實安全生產的人力基礎和設施基礎，科學細化分解責任，強化各級履責到位，安全生產是能夠做到可控、在控的。
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