一、12.01——12.15 考核與新增
（12.01——12.12），考核節奏前置，與15號新人班錯開。
目前可以以103及以上職級進入開門紅的有王桂芝、王春紅、劉春煥、王玉梅、焦學義、呂海英、黃紅偉、姚型昌、吳玉申、謝愛華、何英、郭墨芝、張桂珍、張桂玲、桑孟蘭15人。另開單未完成考核人力楊鳳君、王國紅2人必須再開一單完成考核。未開單人力，王憲英，韓寶軍、徐玉梅、馮家源，白保龍，蒿佔磊，姚忠彬，謝秀華，曾憲平，楊鳳民，王金友，王秀英12人開單1000c以正式身份進入開門紅。
預計老人序列將有至少40人以正式以上身份進入開門紅。
此階段工作重心，懇談加利益分析，動作一定要到位。持續有計畫的懇談提公升隊伍積極性，利益分析，尤其是有新增人員的利益分析一定要到位。一，對於有新增且為奇數人員一定要繼續新增，二，對於新增一直不好，上不來新增人力的就可以規劃開門紅備單情況了，以抵消因沒有新增而遭受的收入損失。
12.01——12.15新增，12.15最後一期新人班，關注好新增人力為奇數，衝擊小組架構的進班情況。
二、12.13——1.1開門紅有節奏備單
12號開始進入開門紅節奏，15號節點，交單。22號節點，交單。29號節點，交單。
全力衝1月1號開門紅。打好這三個節點就意味著開門紅簡單很多了，否則開門紅的壓力會更大。所以下半月節奏一定要不斷重複，讓大家時刻謹記開門紅節奏。
三、12.16——12.18開門紅培訓啟動，開門紅風采展示我想以自己的成長聯絡東昌的籌備二次發展為主線，中間我想夾雜一句崑曲，代表以前的含蓄壓抑，一句改變自己的歌詞，代表自己與東昌四季度的蛻變，all roads lead to rome,一句諺語來體現我們的成功不需要別人指點嘲笑，具體話術與口號編排本週確定。
四、1月5以及1月12號兩個一月份節點，炒作好，業績打得比較好的小組，希望通過這兩個點打出季度考核，二三月份就又有經歷做新增夯實架構；對於開單率較低小組，通過這兩個點提公升開單率。同樣，個人業績比較突出的通過這兩個點來衝擊更高的收入，一號未能打出成績的個人通過這兩個節點再衝刺一下。
紀檢工作思路
新區2012紀檢監察工作主要圍繞 一二三四 總體工作思路，即圍繞乙個總目標，突出兩個重點，按照三個新要求，做好四項重點工作。乙個總目標 堅持以 杜絕腐敗現象發生，提高群眾滿意度，推動科學發展，促進社會和諧 為目標，深入貫徹落實科學發展觀，按照黨的十七屆六中全會和上級紀委的總體部署，圍繞中心 服務大局...
員工作思路
一，做好本職了解幕牆資料 1.開工之前準備，進行前期公司綜合資料整理，需要收集的資料收集。公司企業資質 專案經理證 施工員證 安全員證等所有上崗人員證書 公司安全資質 營業執照等其他公司相關的證書，對影印件蓋公章存底，公司組織機構網路圖 人員組成及人員架構 對原件蓋公章存底 進行資質報驗。做到滿足收...
黨群工作思路
圍繞中心 服務大局 紮實做好集團公司黨群工作 徵求意見稿 集團公司各領導 各黨 團 支部 各部門 分公司 各工會分會 為提公升集團公司整體形象，提高黨群工作的能力和水平，營造更加和諧的黨群關係，增強企業凝聚力，使全體幹部職工形成合力。集團公司黨群工作部通過深入基層調研，分析當前黨群工作中遇到的新問題...