以人為本，從嚴治理
有章可依，有章必依，執章必嚴，違章必究
華能新能源2023年基層企業領導安全培訓學習心得
2023年6月29日至7月1日，我有幸參加了華能新能源公司在四川成都舉辦的2023年第二期基層企業領導安全培訓班，就集約化模式下的風電安全管理、電力企業安全管理、風電ehs管理、企業高層管理者安全領導力等方面進行了系統的培訓學習，使我受益良多，感受匪淺，同時結合自身實際對安全管理工作方面有一些思考和想法，淺而談之，與大家分享，思慮不周之處盡請批評指正，望匯眾家之聲達安全管理之真知卓效，遂隨我願。
通常而言，說到安全工作普遍認識到安全工作責任之重，重乎於泰山在頂；事故之猛，猛乎於洪水猛獸。警鐘長鳴，痛定思痛，揪人心弦。安全不僅僅關乎個人，更多關乎眾人。
對於企業，安全就是效益，做好安全管理工作需建立建全完善的安全管理制度體系，嚴格執行各項安全管理規章制度，狠抓重點，抓細節，抓薄弱環節，居安思危，防範未然，加強培訓學習，牢固樹立員工安全防範意識，杜絕習慣性違章，事故處理「四不放過」，做到「人人、事事、時時、處處」抓安全工作，努力增強全員的安全意識，提高全員的安全素質，實現「要我安全」到「我要安全，我會安全」的思想轉變，從而達到持續穩定發展。以上皆為安全管理工作之通理正途，無可厚非。
然縱觀安全生產，不僅僅關係你自己，更多的是關係到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎於泰山；事故之猛，猛乎於虎。
安全生產不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。
安全就是效益。企業的效益來自安全，企業的生存和發展離不開安全。企業生產的順利開展，企業的長足發展，都需要員工的安全。
任何乙個環節出了差錯都會對生產造成影響，導致經濟效益下滑，只有員工通過安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產奠定堅實的思想基礎。只有生產實現了安全，企業的效益和發展才會有保障，整個企業才能良好執行。
電力企業作為高危行業，紀檢工作更是危如累卵。作為一名基建管理人員，如何才能使裝置安全執行，承托生命之重。我們的安全工作任重而道遠。
因此，從自身角度就要牢固樹立「安全生產，安全發展」的指導思想和「以人為本，安全第一」的正確理念，堅決克服「重生產，輕安全」的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關係，切實做到「不安全不生產、不安全不開工、不安全不執行」。
通過這次培訓，結合我多年的工作經驗，我對安全工作有以下幾點體會：
一、正確認識當前安全生產形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠安全形勢不容樂觀，安全工作依然嚴峻，尤其是最近事故頻發，遠未達到安全發展、安全生產的要求。因此，需要我們正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全工作，將各項安全環保工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層的安全管理管理，全面提高基層現場的事故整體預防能力，為基建工作實現持續健康發展奠定堅實的基礎。
二、提高思想認識。古人云：「明者見於未萌，智者避危於無形，禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。
要搞好安全生產工作，思想認識是關鍵，始終堅持把安全生產擺在第一位。在日常工作當中，應做到「安全第一，預防為主」，把安全作為頭等大事來抓 ，「一滴水掉在油鍋裡」這樣的教訓實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。不安全事件帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痺，僥倖心理代替，往往要等到確實發生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。
這就是因為沒有把安全工作放在第一位所導致的，而做好預防工作的瓶頸就在於提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應該以安全規章制度為保障，嚴格貫徹執行，杜絕工作中習慣性違章行。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最後才是處罰從嚴。只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們安全生產的基本保證。
三、加強安全知識培訓，提高防範意識 「不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害」，也特別要求每乙個員工提高安全防範意識，嚴格執行安全生產法律、法規，確保全體員工的安全，還要結合鍛鋼分廠的實際情況準確地把握安全生產管理工作中的輕重緩急。安全生產管理者也應把「安全重一切」時時刻刻放在心上，樹立「居安思危」的憂患意識，把安全提到生命覺悟的高度來認識。不論是一線員工還是管理人員，都應對崗位和部門可能涉及到的危險因素有充分的了解。
不論是高危險崗位人員還是其他人員，都應該定期接受相關安全教育培訓。同時還要培養各級員工事事從嚴、事事過細的工作作風，敢於叫真章，善於抓細節，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全工作「沒有問題就是最大的問題」和「沒有最好只有更好」的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，築起堅固的防範之牆，遏制事故的發生。
四、「思危」莫「居安」。相信人們對「居安思危」這一成語並不陌生，大意是說「處在安定環境時，還要時刻去思考那些可能出現的困難或危險」。在安全工作中，經常能聽到 「居安思危」，似乎不無道理，但從現代企業管理的要求來看，用「居安思危」來要求安全工作，個人認為已不合時宜，或多或少地帶有一定的被動性或消極性。
因為現代企業管理已把安全生產提公升到了乙個超前預控、科學管理的高標準之上，成為企業永恆的主題。從這個意義上講，安全工作只能「思危」，莫可「居安」。 剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在「居安」的感覺中發生的。
因為「居安」是習慣性行為的溫床，會存在一定的僥倖心理。少一些「居安」的思想，就會多一些「思危」的理念。安全生產要「警鐘長鳴、常抓不懈」、安全管理「如履薄冰、如臨深淵」謂之於此。
安全工作的關鍵就在於防患於未然，能「見於未萌、避危於無形」。只有全員從「居安」的傳統思想危險點中走出來，始終以「思危」的超前意識與預防的措施相結合，才能「避危於無形」。
五、安全工作要做到「三個抓」，不為隱患留空隙 ：第一是要「抓重點」。加強現場監督，保證各項措施的落實。
加強過程控制，除在工作前進行安全交底外，還要經常組織進行檢查，發現隱患及時整改；第二是要「抓薄弱」，認真開展危險點分析，特別對一些簡單、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痺大意的思想，認為簡單工作不好出安全問題。強化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實到每乙個角落。 第三是要「抓細節」，千里之堤，毀於蟻穴。
應該從小處做起，細節不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由於起初的「不注重」、「不小心」引起的，這些輕易被忽略的細節很輕易成為小事故的放大器，及時發現和堵塞安全的漏洞，識別和防範現場生產存在的各類風險。
六、切實抓好風險管理，風險管理是開展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。按照事故類別、施工工藝流程、裝置設施現狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風險消減控制措施，防範各類事故的發生。
七、抓安全管理的方法不能簡單化，單位的規章制度一般都經過几上幾下的討論，廣泛徵求各方面的意見，有些重要規章還需經過職工代表大會通過，應該說這些規章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什麼還有這麼多違章現象發生呢？反思的結論是我們的教育、宣傳和管理不到位。以為搞管理訂乙個制度就行，有問題開個會發個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。
把規章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、認真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應該明白自己的職責不僅是「管」，還必須「理」。「理」就是以規章制度為依據，把單位內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來。
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