為自己爭取更多的機會和資源。
思考未來，關注現在。
step2：行動之前的準備工作
做工作之前要思考，要解決三件事：
陳述問題。
案例：某諮詢業務，老闆要求財務經理建立公司授權流程，制度寫出來了，但老闆仍然認為沒有。溝通了解到，老闆關心的不是寫在紙上的流程，他關心的是公司的錢由誰來管，有沒有浪費。
要了解老闆的真正需求——老闆沒有說出口的話。（情商在溝通解決問題中的重要性——搞明白要解決的是什麼問題！）
分解問題。
如上市流程圖，你沒有經驗，但考慮：老闆為什麼要你寫上市流程？可能讓你幫他梳理思路；老闆可能讓你去鍛鍊，在將來上市中讓你去做——你要去了解上市的整體規程，培訓、學習。。。。。。
分解問題。
聚焦問題。財務部活多人少，想申請增加乙個人，行政財務都讓財務做。可能一天有10個問題，但根就乙個問題：
財務部在公司的地位或影響力的問題。如何提公升財務在老闆心目中的地位？首先要提公升我在老闆心目中的地位。
經過陳述、分解、聚焦，你面對的問題通常只有3、5個了。
step3：過程控制
以終為始，結果導向。
不敢去擔任財務總監。機會一旦錯過可能就沒有了。首先要去！
考慮被派去的原因：是去控制？還是應急？
還是能力符合要求。要做結果規劃，做到什麼程度，從結果往回推，現在要做什麼，下一步做什麼。
pdca迴圈。
強調：計畫重要，但更重要的是隨時調整，以適應環境。
5w2h的原則。
做事要考慮全面，要遵循基本原則。
換個角度看問題，邀請別人參與——換位思考。
體會：以前做制度害怕被別人挑戰，獨自寫制度，改變：把相關人員召集起來商量，換位思考如果我是採購經理，要怎麼去做，態度平和的進行商量和討論。
step4：選擇與平衡
時間管理——重要的是能量管理，情緒和精力管理。
要事第一。
最重要的優先解決，由此你的時間、壓力減小了。
平衡「完美」與時間和成本。
案例：老闆要資金**，用了乙個月時間，雖然老闆滿意但認為時間太長。學會分階段，先解決有，再解決完美問題。不敢去做總監，也是要克服完美的想法。
結果呈現。
要考慮最終的結果。
跳出財務，提公升層次和視野。
某財務老師：講財務的書籍不看，看的主要是心理、溝通、**等相關的書。
step5：結束是另乙個開始
總結與提煉的三**寶：
知識地圖。重要作用：將各個知識點連成線，知識體系——邏輯主線
事後總結：aar，重要回顧。美國伊拉克戰爭中，每次戰爭結束後，5人開會，事後總結，及時將相關問題記下來。
製作你的checklist檢查清單，避免一再犯錯誤。
不斷學習！行動！
推薦書：《你的燈亮著嗎？——發現問題的真正所在》
問題解答精選
1、 問：我要求老闆加工資，但老闆沒有行動。怎麼辦？
答：乙個原則，把我的價值做出來，這可以在其他企業也能保證高薪。漲工資是乙個全域性性的工作，乙個人，其他人，全部。。。。建議先把自己的價值做出來。
2、 問：中低層管理者如何組織其他同事完成任務？
答：首先，是組織什麼樣的人做工作？組織中高層的人有難度。
出現這種情況可能是財務需要組織預算，涉及中高層人共同工作。第一這是機會，做好了你就不是中低層的了；第二，這是乙個關鍵點，你沒有資源和權力去組織，因此必須獲得授權，抓乙個後台的真正支援，否則很難做。中低層去組織中高層，要很高的情商，要抓住他們的利益點，平衡。
3、 問：老闆不放心任何人管錢的案例，後來怎麼解決了？
答：觀念上解決：向老闆解釋，錢在銀行是不會跑的，在公司內部建立機制後，錢不會隨便消失！
4、 問：如何提高財務人員在老闆心目中的地位？
答：需要專業性、溝通技巧、。。。你做的每一件事情，每個人都是在看的，久而久之就形成看法。
如自己組織沙龍，和某老師第一次見面，負責記筆記，沒機會說話。半年後，老師邀請去做諮詢專案，原因：課程筆記中體現了邏輯主線。
這種印象可能會帶來機會或不利。因此做好每一件事情很重要。
5、 問：如何準確做到陳述問題、分解問題、聚焦問題？
答：可以再安排專題講解。
6、 問：如何解決問題員工？
答：首先要面對問題，不要產生情緒上的對立，其次要尋找解決問題的辦法，並思考原因，為什麼會這樣？
財務經理開展工作的思路
財務總監在新崗位如何開展工作？如果這個公司是乙個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做 1.先摸底。老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方...
財務經理的工作描述
一 日常工作內容 全面負責財務部的日常管理工作。1 審核各種單據 每日對付款憑證 費用報銷單 資金調撥單 借支單等單據的審核，是否合理並簽字批准。2 合理調配資金並編制月度資金使用計畫 核實 分析月度資金使用計畫實際執 況。3 對每筆銀行資金的轉出進行受權審核。4 保管並加蓋財務專用章 對每筆銀行支...
28種解決問題的基本思路
1 加大管理力度 分工負責實行責任制，獎罰分明 加大重點整頓的力度，嚴加懲處違規違章者 依法管理，避免以罰代管 以罰代法 以禁代法 以檢查代管理 發動民眾參與管理 管理到位 下沉 實現高科技管理 參照大部制改革，提高效率。實施問責制。2 出台相關的政策 政策包括財政政策 市場政策准入制 退出制度 稅...