財務總監在新崗位如何開展工作？
如果這個公司是乙個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1.先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。
作為乙個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎資料的積累，才能使今後的財務分析、資金計畫、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程式、財務控制程式、財務工作的基礎狀況。
（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裡什麼都了解不到，但談一談，總會有收穫。
（2）聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。
聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。檢視庫房，檢視車間，重點是檢視財務。財務上是檢視報表、檢視帳務處理、檢視財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！
同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在「辦案」，否則，工作會寸步難行！
2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：
（1）調整程式，包括財務內控程式和會計處理程式，更改、修正、制定財務內部管理制度。
（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設定。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計畫、預算管理的需要去做。
（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。
這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。
但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3.乙個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。
所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰**和洩露財務機密這個底線，就必須開除！
至於業務水平嘛，不多說了。既然都做財務總監了，總不至於在業務水平方面還被下屬給難倒吧？
是的，一定要腳踏實地，先要調查了解了情況，才能開展工作。
個人認為財務經理作為中層崗位，上面匯報的領導有財務總監及其他領導，工作中首先是要體會領導的工作思路，了解領導的想法，聽取領導的指示，然後對業務和其他情況進行了解和熟悉，在此基礎提出相應的工作計畫並報領導批准，並且不能貪功。呵呵
個人認為績效管理是件複雜的系統工程，理論的方法有許多種，但落地時往往不太理想。曾接觸過有公司採用平衡計分卡的方式進行績效管理。平衡計分卡從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來考核，即有財務指標，也有非財務指標，盡量量化。
以財務部考核指標為例，共設定十個考核指標，但由於財務職能屬於後台資源支援部門，財務指標所佔權重應相應降低。
對於財務部個人的績效評價，總體應在公司人力資源的績效考核規則指導下，通過讓員工年初制定當年的工作計畫和成長目標（目標設定應遵循**art原則，specific, measurable, acheivable, relevant and time-based），年中和年底結合部門總體績效、個人績效、個人目標完成狀況進行績效考評。
類別考評專案
工作業績工作數量
工作速度
工作質量
工作態度主動性
責任感協作性紀律性管理能力專業知識
工作方法
工作經驗
判斷能力
堅韌性協調溝通
應變能力
系統性創造性組織能力
識才育人
個性特徵學習能力
性格特徵
業餘愛好
可以考慮選擇適合自己企業的，呵呵
乙個上市製造企業老闆對財務經理的要求：
開源、節流、風險控制、經營中的問題、帶隊伍
我的工作體會是：抓好四個方面的工作：制度、流程、隊伍建設、內外部關係
財務管理是從財務的維度參與管理，如從財務維度對組織進行計畫／組織／領導／控制／激勵等職能管理，財務資訊對組織決策的支援等．有時也需要跳出財務習慣來思考財務管理的目標＼流程＼方法＼交流．
對於財務職能的定位,一方面是公司的總體布局來定的,是老闆說了算的;另一方面是本部門對自己職能的認識;這兩方面必須進行很好的磨合,否則經常出現老闆叫做的事情不是我們願意做的,我們要做的又得不到老闆的支援,陷入被動.總體上財務工作日漸規範並得到重視,但有時財務僅是乙個事後核算工具,這樣發揮作用效果就有限了.
財務經理如何新開展工作
試用期內新任財務經理如何開展工作 乙個新的工作環境對新任經理人來說充滿了未知數，上任前他會對新職位 新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悅，在心中描繪著新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之餘，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境，能否與新同事和諧相處。所以新任經理...
試用期內新任財務經理如何開展工作
乙個新的工作環境對新任經理人來說充滿了未知數，上任前他會對新職位 新環境進行各種猜測，掩飾不住內心的喜悅，在心中描繪著新環境的輪廓，憧憬美好的未來，盼望盡快走上新的崗位。但興奮之餘，同樣也會感到忐忑不安，擔心自己能否很好適應新環境，能否與新同事和諧相處。所以新任經理走上新工作崗位之初的心情往往是複雜...
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