由於本人只是通過公司**瀏覽和同人力資源部門工作人員簡單溝通，對公司和本人的工作範圍了解比較片面，因此只能通過本人的工作經驗對入職後的工作思路進行闡述：
一、熟悉環境，了解掌握公司的基本狀況，盡快融入公司。
新的工作場所、新的上司、新的員工、新的環境對任何人來說都是乙個挑戰。快速適應是一種能力，也是作為經理人的一種要求。
了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優點和缺點，工作能力和工作態度，才能快速地適應新環境，才能以積極的心態，充滿自信地面對挑戰，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。
1、充分深入地了解公司情況。包括：公司的發展戰略、願景、宗旨、使命、價值觀和管理理念，企業制度，企業文化以及公司的業務狀況、整體運作現狀等。
2、通過查閱相關檔案及檔案、走訪各部門，觀察各部門工作現狀、一對一的單獨會談等方法，了解公司員工的基本情況；了解員工的工作經歷與經驗，個人的能力擅長，對公司現狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規劃；從員工的工作情況、生產現場、辦公場所來體味各部門的管理水平；同時發現公司目前存在的問題。
3、深入部門辦公場所、生產現場，親身體會企業制度是否全面，並在現階段是否切實可行；產供銷、人財物公司基本工作環節是否銜接合理，而無紕漏；各部門及員工職能定位是否全面及切實可行；；各部門針對計畫目標是否能夠有效地執行並能及時修訂執行過程中的錯誤；企業文化是否能夠深入到員工的日常行為規範中；是否有針對員工忠誠度和技術技能培訓等。
二、工作分析
1、對第一階段掌握情況進行整理分類；
2、評估分析公司現階段各環節、各部門存在的問題和不足；
3、分析問題出現的根本原因和存在不足的具體情況；
三、根據公司目前存在的問題制定改進方案，爭取公司主要領導層達成共識。並在總經理的支援下有計畫、有步驟的完成變革。
1、通過對公司情況的了解，編制改進方案；
2、改進方案呈報總經理：與總經理溝通，在改進方案與措施取得一致意見的基礎上制定實施計畫。實施改進需要的支援與保證需求。考慮可能面臨的障礙。
3、與各部門領導**改進措施：通過單獨的一對一談話的方式，徵詢直接下屬對其部門及公司改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，並確定再次會談的時間。
對有個人觀點的，並與改善方案相同或異曲同工的，進一步**可能遭遇的障礙與阻力。
4、在總經理批准及支援的情況下，有計畫、有步驟地進行改進，展開具體措施，並跟進結果，檢討並修正推進行動。
5、理順公司的組織機構，劃清各部門的責任範圍。組織協調各部門建立部門職責與許可權、崗位職責制。規範各部門管理，建章建制，對原有規章制度進行學習、分析、**、如有需要進行補充修改。
徹底貫徹執行。
6、完善薪酬、福利等各項制度：構建全面的薪酬體系結構、薪酬制度的制定與調整、福利待遇專案的設計、社會保險等、勞動合同的簽訂。
7、強調員工的執行力與忠誠度，培養員工的協作意識。
8、對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤、督導。
9、加強企業文化的建設與養成，增強員工的向心力。
10、在財務管理方面，加強現金管理、欠款清收和對各部門的資金控制，使營業費用和財務費用減少，降低了企業的經營成本。以預算內的成本輸出產品，建立更好的財務控制制度。
11、抓培訓。制定出公司年度培訓計畫、月度培訓計畫；要求每個部門至少保證每週培訓一次，形成學習的氛圍。
12、討論參與建設公司激勵機制、為公司戰略發展進行人才儲備。
制定出公司人才戰略，注重人才的培養，唯有強有力的人力資源支撐，解放思想、創新求變，廣納人才，及早建立一支與公司發展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，才能實現公司的發展目標。只有贏得人才，才能贏得未來！這樣才能在資源、資金、技術、市場等快步前行，搶占本行業頂峰，而公司把目光首先盯在人才上。
在公司形成「員工是企業最大的財富」的氛圍。
四、深入認識和領會自己的工作內容和工作職責。按照公司及總經理對副總經理具體工作要求，並就其中的相關職責、權力、工作匯報關係、溝通方式等進行溝通，進行準確的自我定位。並做到協助總經理完成公司的經營指標、年度工作計畫，並保證總經理的工作指令與各項決議的貫徹落實；協助總經理落實及完成公司內部及處部工作，提高公司的經濟效益和社會效益；在總經理的領導下，具體負責公司部分管理或具體工作的實施、檢查和落實；對各部門經理的工作進行指導及監督，並加強各部門的溝通，協調各部門的關係。
以上都是我在入職後第一步的工作思路，即在盡可能短的時間內完成對公司、對業務、對各部門工作的認識和了解，並領會自己所承擔的工作內容和工作職責。在此基礎上，對自己的工作進行準確的定位，明確工作重點，並就這些工作重點制定相應的工作計畫。
做為副總主要職責是定目標與資料，培訓下屬，不斷巡查監督，而不是單憑個人經驗與感覺來管理。由於時間有限，仍需作進一步的細化完善，有不足之處，敬請領導批評指點！
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