各分公司、部門：
員工培訓是一項長期的有系統、持續不斷的工作，為了提高對培訓工作的認識，切實把培訓工作落實到實處，特對各公司、部門培訓工作擬定如下，請各部門提出寶貴意見。
一、 明確企業開展培訓工作的目的與作用，提高對培訓工作的認識。
1、 公司開展培訓工作的目的
公司以人為本，加強人力資源的培訓與開發管理，越來越受到眾多企業的重視。培訓工作能使新員工很快了解並適應公司的工作需要，能提高工作績效，使全體員工達成共識，保證員工與公司發展保持同步，從而最終實現公司的經營戰略與目標。
2、 公司開展培訓工作的作用
a) 通過培訓使公司員工得到工作知識、技能的全面發展，使員工感到公司對其的關心與培養照顧，從而增強員工對公司的歸屬感。
b) 培訓能提高工作效率，降低成本，減少各類人身、裝置事故的發生，把工作做的更好。
c) 通過培訓能發現人才，更好發揮員工的工作積極性，實現人盡其用。
d) 培訓能提高公司的市場競爭力。
二、 現階段公司培訓工作存在的問題
1) 對培訓工作認識不夠，培訓意識不強，培訓工作一直處於被動狀態。
2) 培訓機構與制度不健全。
3) 對培訓投入的人力、物力、財力不足，培訓講師與培訓資料匱乏。
4) 培訓人員組織困難，培訓方式單一，培訓工作系統性、連續性不強，培訓效果不顯著。
三、 培訓工作開展的步驟。
1、 從高層管理人員做起，樹立培訓意識，變被動培訓為主動培訓。
培訓工作不僅僅是培訓部門的責任，而是各層管理人員工作中的一部分，各層管理人員有培訓自己所轄部門員工的責任。各層管理人員應樹立培訓意識，把培訓工作納入自己的日常工作計畫之中，在自己部門內部定期不定期開展本部門業務知識與技能的培訓。培訓中心根據各部門提出的培訓申請要求，制定培訓計畫與方案，與部門一起共同組織開展培訓工作。
2、 培訓組織機構的建立及領導責任人
1) 集團公司：張愛清領導，下設培訓中心，由李常喜負責。
2) 熱電公司：張長恩領導，下設安教部，由張振文負責。
3) 制氣公司：李潔領導，下設培訓部，由張萬雲暫兼。
4) 興旺水泥公司：王日寶領導，下設培訓部，由尹建明暫兼。
5) 雲中水泥公司：封雨領導，下設培訓部，由吳勤暫兼。
6) 運輸公司：由任啟負責組織領導實施。
7) 機械製造公司；由劉志玉負責組織領導實施。
8) 建材公司：由李勝負責組織領導實施。
9) 興旺礦山：由任鐸負責組織領導實施。
10) 興旺石料廠：周福星領導實施。
11) 財務、材料、保衛：由潘文官負責組織領導實施。
12) **科、擴建部：由李元祥負責組織領導實施。
13) 銷售公司：由張愛清負責組織領導實施。
14) 總經理辦：由禾美蓉負責組織領導實施。
3、培訓要求按〈〈新員工培訓制度〉〉、〈〈在職員工培訓制度〉〉執行。(具體制度附後)
4、培訓設施及資料的購置及內部兼職培訓講師的招聘。
興旺水泥公司、雲中水泥公司設立培訓教室，配置必要的教學設施。熱電公司、制氣公司、鑄造公司、建材公司及集團公司等部門的培訓，地點均在熱電公司培訓教室舉辦。各公司、部門根據本部門培訓工作需要，做出培訓資料的購買計畫，報培訓中心統一購買。
各公司、部門推薦本部門兼職講師，報培訓中心備案後，負責本部門專業技術知識的培訓。對於兼職專業知識培訓講師，集團公司給予講師一定的授課費。
5、由於熱電公司的培訓工作開展較早，培訓工作較有成績，各公司、部門應以熱電公司為榜樣，盡早開展起此項工作。
大同市興旺集團公司
2023年6月22日
興旺集團公司新進員工崗前培訓制度
一、 崗前培訓的目的
為了使新進員工了解公司概況及公司規章制度，盡快熟悉工作環境，迅速掌握本職工作所應具備的知識、技能，能更快勝任未來工作，特制定本制度。
二、 適用範圍
凡公司新進人員及重新調崗人員，必須參加崗前培訓，具體實施依此制度辦理。
三、 培訓階段
對於新進人員的崗前培訓，按工作環境與程式分三個階段：
1、 集團公司的培訓
2、 公司及部門的培訓
3、 實地上崗訓練
四、 培訓的實施
1、 集團公司的培訓
(1) 集團公司的培訓由培訓中心負責實施，其培訓重點是獲得公司的基礎知識，使新進員工對公司工作性質及進展有乙個初步的了解和心理準備，主要內容有以下幾個方面：
① 公司歷史
② 公司業務
③ 公司組織機構
④ 公司管理規章制度
⑤ 態度與信念的培訓
⑥ 參觀公司各部門，了解各部門間的工作關係
(2) 主持集團公司培訓的人員，應對受訓者的優、缺點等做出評語，提供給部門和實地培訓人員作參考資料。
2、 公司及部門的培訓
公司及部門的培訓由各公司及直接工作部門負責實施，其培訓重點在於受訓者學習掌握實際工作所要求的知識與技能，內容主要有下列幾個方面：
① 熟悉公司和公司產品的效能、包裝及**等
② 了解其未來工作概況及每天例行工作和非例行工作
③ 有關本職工作知識方面的培訓
④ 有關本職工作技術方面的培訓
⑤ 一些操作制度、程式方面的培訓
⑥ 態度與信念的進一步培訓
3、 實地上崗訓練
(1) 實地培訓即為見習試用期，由一資深員工負責指導受訓者去實踐未來所負擔的工作。實地培訓應盡量讓受訓者實際操作練習，指導員僅在旁協助，待受訓者做完某項工作之後，再告知其應改進的方向。
(2) 凡擔任實地培訓指導的人員，公司發給特殊津貼，以促使其更好地指導受訓者。
五、 培訓記錄與考核
新進人員的崗前培訓，人力資源部應協同各培訓部門事先制定培訓日程、安排計畫表、培訓記錄表及工作技能評定表，由各培訓人員組織考核並填寫培訓結果。培訓成績作為員工提前或延後轉正的參考。
六、 附則
1、 新進人員經培訓後，方能正式上崗，如因實際需要先行調派至各部門工作者，之後應補訓。
2、 培訓講習人員以部門負責人為主體，由主管等協助。
3、 本制度未盡事宜隨時加以修正。
大同市興旺集團公司
2023年6月22日
興旺集團公司在職員工培訓制度
七、 在職培訓的目的
為了提高公司員工的職業文化素質，充實其業務知識與技能，增進工作質量及效率績效，使員工體會到公司的社會發展使命，以公司為歸屬，不斷努力向上，為公司的發展壯大奠定堅實基礎。
八、 適用範圍
凡公司所屬人員，均應接受在職培訓。
三、 工作責權劃分
1、 培訓中心
1）、制定及修改培訓制度
2）、公司培訓計畫的彙總與審議。
3）公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。
4）、培訓實施情況的督導、追蹤、考核。
5）、公司共同性培訓課程的舉辦。
6）共同性培訓教材的編撰及修改。
7）、公司派外培訓人員的審核及辦理。
8）、各項培訓計畫費用預算的擬定。
2、 各公司、部門
1）、年度培訓計畫的制定及呈報。
2）、專業培訓教材的編撰與修改。
3）、內部專業培訓課程的舉辦。
4）、內部不定期培訓的舉辦。
5）、講師或助教人選的推薦。
6）、培訓結束後的督導與追蹤。
四、 培訓類別及實施
公司在職員工培訓分為定期培訓和不定期培訓兩種。
1、 定期培訓：按培訓計畫執行。
（1）、培訓計畫的擬定。
1）、各部門依人員實際工作需要，制定本部門培訓計畫。送培訓中心審核，作為培訓實施的依據。
2）、培訓中心應就各部門所提出的培訓計畫，彙編「年度培訓計畫彙總表」呈報主管副總經理核簽。
3）、各項培訓課程主辦部門，填製「在職培訓實施計畫表」後，提前通知有關部門及人員。
（2）、培訓計畫的實施
1）、培訓主辦部門應會同培訓部門依「在職培訓實施計畫表」按期實施並負責該項培訓的全部事宜，如培訓場地、教具借調，通知講師及學員等。
2）、各項在職培訓實施時，參加培訓人員應簽到。
3）、培訓人員應準時參加培訓，特殊情況不能參加的應辦理請假手續。
4）、培訓結束時，應舉行測驗，測試缺席者事後應補考。
5）、培訓測驗成績，存入個人培訓檔案並提供給人力資源部作為考核及評比勞模、公升遷等的參考。
2、 不定期培訓
興旺集團公司新進員工崗前培訓制度
一 崗前培訓的目的 為了使新進員工了解公司概況及公司規章制度，盡快熟悉工作環境，迅速掌握本職工作所應具備的知識 技能，能更快勝任未來工作，特制定本制度。二 適用範圍 凡公司新進人員及重新調崗人員，必須參加崗前培訓，具體實施依此制度辦理。三 培訓階段 對於新進人員的崗前培訓，按工作環境與程式分三個階段...
集團公司的員工培訓制度
培訓制度 討論稿 一 目的 使培訓工作制度化 程式化 規範化，以便提高公司員工尤其是各級管理人員的綜合素質，提高公司的經營管理水平。二 範圍 本制度規定了員工的培訓內容 方式 審批和實施程式 培訓費用 考核規定 待遇等事項，適用於公司簽定了勞動合同或聘用協議的所有員工。三 培訓工作的組織領導 1 由...
集團公司員工培訓計畫大綱
一 總則 二 培訓專案 三 培訓重點 四 培訓方式 範圍 五 培訓物件 內容 要求 六 實施計畫 七 培訓組織管理 八 培訓考核 員工培訓計畫大綱 一 總則 1 為規範員工培訓，增強培訓目的性 有序性，特根據現代醫院發展要求，結合公司實際，研究提出本計畫大綱，供各醫院 門診組織員工培訓時參考。2 本...