使培訓效果更出色的絕招
每乙個公司經理對於培訓都是花了不少心機，都希望錢能花在刀刃上，讓老闆在短時間內看到成果，但往往適得其反，筆者以過來人的身份提醒經理人九招經驗，它可以讓你的培訓做得更出色。
１．先搞清楚培訓的目的
在展開培訓之前，你必須先全面了解此次培訓的真正目的所在。如果你不清晰老闆或上司的意願，建議你最好緩一步進行，待搞明白了，也為時不晚，否則，多數是花了力氣卻不討好。
２．弄清楚員工的努力方向
我認為，培訓就像是在吃大餐，透過溝通和資訊的傳遞，達到「培訓醫愚」。然而，你要是乙個好的「醫生」，在醫病前的診斷和了解是必不可少的。當你把東西給別人時，最起碼你要知道對方是否需要，只有充分了解了對方，你才好對症下藥。
因此，在培訓前，你很有必要去與員工進行一番促膝談心，搞清楚他們的努力方向後，你的培訓才能做到胸有成竹。
３．確認公司現階段培訓需求
當然除了老闆的期望之外，你還必須搞清楚本公司當前所處的局面，包括外在與內在的。可以說，乙個公司所處的競爭環境不同、發展階段與目標不同、組織架構不同、業務狀況不同、營銷人員素質不同、產品生命週期不同，都會因此誘導出不同的培訓需求。給大家乙個忠告：
千萬不要拿別的公司培訓課來硬套，那畢竟是別人的需求，何況有許多都是不切合自己公司的實際。經理人必須為自己的公司度身訂做培訓課時，認真找出自己公司的真正培訓需求。
４．培訓專業來自你的細分
無論你是臨時抽調來培訓，還是單純承辦培訓的專業人員，你千萬不要把培訓內容弄成一大塊，否則，效果肯定不會好，你不妨試著將公司培訓當作是乙個專業的展示來進行，其中也區分出採購、業務、銷售、管理、財務、服務、人力資源等不同的細分，你才會更好地把控，培訓的課時才好規劃，你也才有能力和條件說服老闆尊重你的計畫、信服你的專業。
５．勾勒出本次培訓希望的目標
你最好在展開培訓之前，向你的老闆攤牌，告之他這次培訓所要達到的目標，以獲得老闆的支援。而後，你不妨將這些目標明確化，讓參加培訓的每乙個員工都清楚目標，以便於培訓開始時來配合你的行動。
６．把公司的資源充分利用起來
除了動用公司的資金外，你還可以尋求場地、器材、裝置、道具、贈品等支援；在人力方面，你還可以運用行政助理、內訓講師、雜工等；充分將這些資源整合到一起，你的培訓就不愁沒有戰鬥力了。作為中小型公司，由於條件有限，經費說不定也不充足，那麼，你就更應該將這些現有資源拿來用了，你要是善用好所有的資源，就會替公司省下大量的培訓經費，同時又可將培訓做到最好的效果。
７．耐心傾聽來自員工的意見
你雖然是培訓的主角，但也必須有乙個聽取員工意見的心態，很誠懇地聽取他們對培訓計畫的意見，來進行區域性的改進。所謂「得民心者得天下」，如果你能得到大家的支援與肯定，才有可能獲得老闆對你工作的乙份肯定。與他們保持一種非常密切而且親密的關係，日後他們為你的工作績效打分都會高，當然，你也不能一味的將他們的意見全部採納，你還要有明辨是非的能力。
８．培訓前莫忘開啟心門
我覺得，培訓要做得更好，一定要將所有人的心門開啟，否則，你後面再好的東西給別人都是沒有效果的。開啟心門的方法有很多種，我在每次培訓時，首先是分享自己的心路歷程，以引起大家的共鳴，然後是循序漸進地將各位帶進來。有時，我在這個節骨眼上要花很長時間，但想想還是有價值，畢竟在以下的分享中，有觀眾和我產生互動了。
９．培訓中的小故事要有所篩選
故事人人愛聽，除了裡面有道理外，還容易引人省思。如果你能在培訓中，將故事恰到好處地引用，借助幻燈投影來展示，可以讓你的培訓更生動。我有幾次培訓都試過講幾個小故事，培訓中省下我很多話語，會場氣氛比沒有講故事的每場培訓都要熱烈，大家聽了也感受至深，會後有些夥伴忍不住跟我分享心得與感覺。
讓故事來增加你的說服力，大家聽你的講課才不覺得累，更不會打瞌睡，而且感受和啟發很深，要達到這個程度，你的故事就要有所選擇了，而不是專講一些只是引人笑一笑的故事了。
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