公司2023年培訓規劃
編制：審核：
批准：時間：二oo九年一月
目錄· 09年培訓背景分析與需求調查結果分析
· 培訓主題及培訓目標設定
· 組織學習體系及培訓課程設計、開發與管理
· 培訓管理原則和培訓具體要求
· 培訓效果評估與評價方法
· 培訓費用預算
09年培訓背景分析與需求調查結果分析
圍繞集團「十一五」發展規劃目標的需要，面對更加嚴峻的外部環境。人力資源部在08年末進行了2023年培訓需求調查分析，結合08年培訓實施情況及日常經營管理中暴露出的問題，分析出在以下方面須加強培訓管理:
1、對於影響到企業效益的關鍵崗位，需進行系統全面的培訓，實行持證上崗制度。
2、通過多種形式繼續加強領導幹部的領導力建設及梯隊人才的培訓。
3、根據「品質理念」的理念，針對集團公司出現的各類質量問題反映出各事業部的實物質量品質有待提高的情況。與公司學院合作，加大對員工隊伍（管理和技術工種）的培訓力度，加強質量體系建設及員工質量意識教育。
4、加大管理部門培訓力度，加強集團各部室對事業部及子公司的管控與服務職能。
5、加強企業內訓師隊伍建設，提高內訓師授課質量。
6、提高技術研發人員的三維軟體應用及英語水平。
7、對企業的管理規定及業務流程進行宣貫，避免低階的業務失誤出現給企業造成損失。
培訓主題及培訓目標設定
1、培訓主題：降低成本、提公升品質、規範管理、提高技能
2、培訓目標設定：總監級/b級管理人員年度最低人均培訓8學時；部級經理/c級管理人員年度最低人均培訓15學時；處級經理/d級管理人員最低人均培訓課時不低於40學時；技術研發及質量管理人員年人均培訓課時不低於50課時；一般管理人員最低人均培訓課時不低於45課時；營銷人員人均培訓課時不低於30課時；一線員工培訓課時不低於40課時；其它人員培訓課時各單位自主決定。
3、為加強兼職培訓師隊伍的建設，鼓勵中層管理幹部把自己的專業知識和經驗「授之於人」，要求其年最低授課時數為4課時每授課1課時抵頂2學時個人培訓課時。
組織學習體系及培訓課程設計、開發與管理
1、組織學習體系包括：ojt、企業內訓、工作輔導、sd、資格認證、參觀考察、外派培訓、讀書小組。為節約費用，降低成本，09年培訓將加大內訓師企業內訓，在崗自學，學習專業書籍，光碟授課培訓力度。
2、領導幹部課程設計以通用類課程為主，旨在提高領導幹部管人理財能力，提公升職業素養及管理技巧。
3、集團重點培訓專案以各部門重點業務內容為主，旨在推進各部門業務深度，提高專業技能應用水平。
培訓管理原則和培訓具體要求
培訓管理原則：統一計畫、分層管理與監督控制相結合的原則，抓好管理幹部、後備人才、企業經營管理人員、質量管理人員、專業技術人員、基層一線人員的各級教育培訓。
1、「中層領導、梯隊人才課程」由集團人力資源部負責，「集團重點培訓專案」 由集團人力資源部與職能管理部門共同負責。集團人力資源部側重於關鍵課程的開發設計與實施；
2、集團09年培訓計畫由各職能部門負責組織實施，人力資源部提供支援；
3、各事業部、子公司的「2023年度培訓計畫」由各事業部自行負責並組織，人力資源部負責監控培訓計畫的完成進度；
4、2023年度人力資源部通過對部門（車間）經理建立績效計分卡形式約束督促各部門（車間）經理有責任和義務對下屬進行業務培訓。人力資源部負責對各事業部的培訓進行管控，並重點抓集團統一組織的培訓及培訓效果。
培訓具體要求：
1、員工培訓不僅是集團人力資源部的職責，集團各部門、各事業部及子公司應積極配合做好培訓工作，在本年度培訓計畫中增加「培訓責任部門」，主要負責相關培訓專案的具體內容、培訓教師或外聘培訓機構的選擇，培訓效果的評價；集團人力資源部、各事業部和子公司人力資源處（綜合辦）負責組織和提供支援；
2、部分培訓內容在不同單位、不同層面有重複的，應盡量統一組織培訓。責任部門在培訓進行前要通知相關單位。各單位請關注培訓計畫，提前與責任部門聯絡，便於統一安排；
3、集團公司各部門、各事業部、各子公司培訓計畫實施的主管部門，各單位人力資源部門要於當月26日將當月培訓完成情況與次月培訓計畫通過主管審批後報集團人力資源部，12月20前提交年度培訓工作總結。各單位培訓記錄必須按質量體系要求進行整理、歸檔，並錄入到ehr系統中，人力資源部將不定期到各公司電子帳套內進行檢查。並不定期到各單位按照過程審核方法對培訓檔案進行現場抽查。
對未按上述時間節點呈報相應材料部門或經實地抽查不符的責任部門，將按照《人力資源開發與培訓管理制度》的有關規定，人力資源部將對責任部門負責人處以50-200元處罰，並給予通報批評。
培訓效果評估與評價方法
1、對管理類培訓要求以書面考試形式、培訓報告書、學習體會形式為主，對於外出培訓要求回企業培訓其他人。
2、對一線操作者培訓以現場考核為主，書面考試為輔。
培訓費用預算
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一 總則 在這個弱肉強食，競爭極其激烈的市場環境下，中小企業唯有相互合作，做大做強，才能適應當今世界發展，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。二 發展目標及前景 公司未來將組織成立集紡織 服裝 旅遊 投資管理 文化創意 服裝 物流及進出口 為一體的大型集團公司。終極目標為五年內達到100億產值，爭取...
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