簡要說明
一、崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標是為了實現同工同酬
崗位評價，是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。
崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的工作，按照崗位在整體工作中的相對價值，來確定不同崗位的等級，其目標是為了實現同工同酬，即完成同等價值的工作，支付等量的報酬。
二、崗位評價的實質是把提供不同使用價值的產品或服務的具體勞動，還原為抽象勞動，進而使各種具體勞動之間可以相互比較，以確定各個崗位在組織中的相對價值
崗位評價提供了這樣一種技術，它把生產不同使用價值的產品或提供不同具體服務的各種不同形式的，不可以拿來直接相互比較的具體勞動，通過還原為抽象勞動，使它們可以相互比較。具體辦法是把各種勞動統統分解為勞動的四大基本要素，再把四大要素分解為若干子因素，然後用統一的衡量標準，對各個子因素分級、配點。再後，用事先確定的衡量標準，評定每一崗位各個子因素的級數，並得出相應的點數。
最後把每個崗位所有子因素的評定點數加和，得出每一崗位的總點數。
當所有崗位的總點數得出以後，就可以根據每一崗位點數的多少，度量出每一崗位在乙個組織中的相對位置或相對價值。
三、計點法是崗位評價諸方法中科學性最高的一種方法
崗位評價可以採取不同的方法。目前，崗位評價有四種方法可以採用：排列法；分類法；要素比較法；要素分級計點法。
其中要素分級計點法是數量化的評價方法，在諸多評價方法中，是科學性程度最高的一種。
本「崗位評價體系」就是為廣輕進出口公司進行崗位評價而專門設計的。
四、公司崗位評價體系的結構
公司崗位評價體系，把崗位勞動對人的要求劃分為四大要素，在四大要素的基礎上，又進一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4—6個等級，並分別一一定義和配點。
具體評價要素、子因素、分級、分級定義及配點，請詳見《公司崗位評價點數表》《公司崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點》。
崗位評價要素、要素分級及配點表
備註：在崗位評價中，如果認為某崗位某個因素處於兩個等級之間，則可增加副級或檔次，並可酌情給予點數。
崗位評價要素、子因素、分級、分級定義及配點
一、工作智慧型
1、學歷
本因素衡量順利履行工作職責所要求的最低文化水平，以及職工自學校或職業訓練所而不是實際工作中所獲得的學業水平。
2、經驗
本因素衡量工作在達到基本要求後，為獲得並熟練掌握本崗位（專業）工作的技巧以達到勝任本崗位工作的要求，而所需要的實際工作經歷時間，其中包括開始工作時的見習時間，以及從事相關工作的時間，但不包括在學校內的職業培訓時間。
3、專業技能
本因素衡量崗位對任職人員在經營管理、計畫、政策水平、分析判斷等方面應達到的專業技術水平。
4、主動性及創造性
本因素衡量工作本身所要求的判斷、決定、計畫、活動能力，以及所需要的智慧型程度。
二、工作責任
5．經營效益責任
本因素衡量如果任職崗位發生工作失誤，或者工作不達標準，對本公司經濟效益所造成的直接和間接經濟效益損失。經濟效益損失的大小以銷售成本、創匯額、利潤額或其他不良經濟後果來衡量。
6、對他人管理的責任
本因素衡量崗位任職人員在正常許可權範圍內，對他人工作進行監督、指導、幫助的責任。其責任的大小，根據所監督指導人員的數量和層次進行判斷。
7、開拓發展責任
本因素衡量崗位要求任職人員對公司的持續發展在開發新的產品、拓展市場、專案投資、管理創新等方面所應承擔的開拓發展責任。
8、質量管理責任
本要素衡量崗位要求任職人員對保證貫徹落實集團公司質量方針所承擔的責任。
9、企業文化建設責任
本要素衡量崗位要求任職人員對公司精神文明的建設和企業文化建設所應承擔的責任。
三、工作強度
10、腦力強度
本因素衡量工作上所需要的腦力，即在進行本崗位工作時需要的思想集中程度。
11、工作負荷率
本因素衡量完成本崗位工作對日常確定性工作和非確定性工作所需要的純勞動時間佔制度工作時間的比率。
在計算純勞動時間時，對工作均衡的崗位，可以以工作日為單位評估；對工作不均衡的部門或崗位，可以以月、季或年為週期評估。
12、心理壓力
本因素衡量在完成本崗位所承擔的任務時，由於工作範圍、工作節奏、責任大小、時間要求等方面的綜合因素對崗位任職人員所造成的心理緊張程度和心理壓力。
四、工作環境
13、工作場所
本因素衡量工作區域的環境情況，包括悶熱、寒冷、潮濕、噪音、震動、汙垢、塵埃、油膩、菸灰等含量、露天工作時間以及工作的流動性。
14、潛在危險性
本因素衡量工作中執行政策或按照原則處理人事事務，可能遭人誤解或報復而招致的中傷或人身危險。
某集團公司崗位評價體系
簡要說明 一 崗位評價的核心是劃分崗位級別，其目標是為了實現同工同酬 崗位評價，是對不同崗位的工作進行研究和分級的方法。工作評價關心的是崗位的分級，而不去注意誰去做這項工作或誰在做這項工作。崗位評價作為一種解決工資分配問題的公正方法，是確定合理的工資差別或獎金差別的基礎。工作評價的核心是給各種不同的...
某集團公司管理手冊
目錄一 管理思想 原則 二 組織架構圖 三 中高層和部門職責 1 董事長職責 2 總裁職責 3 常務副總裁職責 4 財務總監職責 5 工程總監職責 6 營銷總監職責 7 行政管理部職責 8 人力資源管理部職責 9 資金管理部職責 10 財務管理部職責 11 銷售策劃部職責 12 客戶服務部職責 13...
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