編號：xx年度培訓工作計畫
編制： ***
審核：***x
某某集團人力資源部
**年**月**日
xx年培訓工作計畫
目錄一、 計畫概要2
二、 計畫依據2
三、 培訓工作原則、方針和要求2
四、 培訓工作目標3
五、 培訓體系建設4
六、 xx年培訓課程計畫5
1、 新員工入司培訓5
2、 在職培訓6
3、 計畫外培訓9
七、 重點培訓專案9
八、 財務預算10
九、 培訓效果評估11
一十、 計畫控制10
一十一、 附件: 《xx年度培訓調查資料統計分析報告11
一、 計畫概要
本計畫主要內容為某某控股xx年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計畫的目的在於加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計畫性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。
二、 計畫依據
xx年度公司發展戰略、職能定位、培訓需求調查、部門訪談以及建立專業高效團隊的精神。
三、 培訓工作的原則、方針和要求
為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。
1、 培訓原則
實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。
2、 培訓方針
以某某文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有某某特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提公升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。
3、培訓的六個要求
鎖定戰略與未來發展需求
鎖定企業文化建設
鎖定中層以及後備隊伍能力發展
鎖定學習型組織建設
鎖定內部自我培訓技能提高
鎖定內部培訓指導系統的建立和提高
四、 培訓工作目標
建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的正常運作；
傳遞和發展某某文化，建立員工（尤其是新員工）對企業的歸屬感和認同感；
使所有在崗員工年內至少平均享有40小時的業務和技能培訓；
重點推進直線經理的技能培訓，以保證事業部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；
進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性；
打造「中層幹部管理技能培訓」和「人力資源團隊專業技能培訓」兩門品牌課程；
建立並有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。
五、 培訓體系建設
六、 xx年課程編排計畫
1、 新員工入司培訓
新員工入司培訓是每個新員工必須參加的培訓專案。入司培訓分為兩部分：一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司培訓；二是每兩個月內統一舉行一次新員工培訓，詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。
注：◆ 表示實施的時間
2、在職培訓
3、計畫外培訓
計畫外培訓是指不在本年度計畫內的培訓專案。參與計畫外培訓需要辦理申請-批准手續，具體流程如下：
申請原則
◆ 培訓專案/內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要
◆ 一般應提前半個月申請（培訓申請表）
◆ 需要費用沒有超出預算（單次及累計）
◆ 同一主題內容一年原則只能批准一次
七、 重點培訓專案
1、 高效溝通與協調訓練
培訓目標：改善公司內部溝通方面存在的問題，提高溝通與協調的效率，保障內部合作順暢；
培訓物件：全體公司員工
培訓預算：1.5萬（7小時）
培訓時間：5月份
培訓意義：現在，公司的業務發展很迅速，各個公司、部門之間的聯絡比較頻繁，資源上也需要相互支援，然而，由於公司分布在長沙、上海、北京等各地，員工之間比較陌生，即便是在同一地點辦公，不同部門之間協作也存在問題；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題，提高公司的運作效率。
2、 專案管理
培訓目標：解決專案管理中出現的溝通管理、計畫管理、授權管理、預算管理等問題，有效提高專案經理的專案管理能力；
培訓物件：專案經理以及部門相關人員。
培訓預算：2.5萬（14小時）
培訓時間：4月份
培訓意義：經過調查，基建部和重大專案辦等部門，專案管理方面存在一些進度託期、費用超支、溝通不暢等問題，為了保證實現公司遠大的戰略目標，專案的進度和質量十分重要，為了保證各個專案都能保質保量的完成，實施專案管理的培訓便顯的比較迫切。
3、 兩非培訓（非人力資源經理的人力資源管理，非財務經理的財務管理）
培訓目標：1）使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業績計畫，掌握薪資報酬的制定原則，協助員工發展個人職業生涯規劃；樹立團隊意識及掌握組建優秀團隊的方法和技能；
2）了解財務運作概況和財務上常用的概念，掌握財務預算和控制的基本技能；強化成本意識，樹立節約的思想觀念。
培訓預算：4萬（共28小時）
培訓時間：4-6月
培訓意義：公司處在快速成長期，大量地招聘新員工，在這樣的特殊階段，各部門主管都要懂的基本的人力資源管理知識和掌握基本的人力資源管理技能，這對於發揮員工的積極性和創造性具有重要的意義。對於財務方面也是一樣，掌握一些財務知識對於控制經營成本有重要意義。
4、 拓展培訓
培訓目標：增進對自己和同事的了解和信任，建立乙個良好的溝通環境；建立開放的心態，加強溝通和交流；增強團隊意識和員工凝聚力；
培訓預算：7萬（1000元/人，共2天2夜）
培訓時間：4-5月
培訓意義：對於快速成長的公司，員工之間相互比較陌生，員工對公司的集體感不強烈，在這樣情況下，拓展培訓是乙個比較好的解決方式，它可以使員工之間很快的熟悉並建立穩定的信任關係。
八、 財務預算
1. 公司內部組織的培訓費用
內部講師授課費用 50元/小時（重工標準），總課時為251小時，合計授課費12550元
教材及相關的耗費，每次100元，47次合計4700元。
2. 外請專家和外派參加研討會的費用
培訓師費用為264000元，與此相關的資料費，招待費計5000元，合計269000元
3. 計畫外培訓的費用估算，總計20000元
合計：12550+4700+269000+20000=306250元（約30萬元）
九、 培訓效果評估
一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在某某控股當前的條件下，可以做到第三層級，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。
培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估，並完成《課程培訓評估表》。
培訓結束3個月後，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，並完成《培訓有效性評估表》。
每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行複評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計畫及培訓持續改進的依據之一。
十、 計畫控制
月度工作計畫和費用預算：培訓經理每月末提交次月培訓計畫和相應的費用預算交人力資源部部門主管；
月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結，提交月度培訓工作總結。
在每週週末，提交周課程培訓計畫，並將培訓計畫通知相關人員。
日常培訓工作與人力資源部部門主管進行即時溝通，人力資源部部門主管對培訓效果負責。
某集團公司年度培訓工作計畫超級棒
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某集團公司年度培訓計畫和方案
方案及指導方針 一 培訓背景概述 圍繞集團公司 共同創造 的文化範疇和2007年控股公司在香港上市 這一背景，通過對員工的培訓與開發，提高員工的工作技能 知識層次，從整體上優化集團人才機構，培養具有國際化的人才，增強企業的綜合競爭力。二 培訓的指導思想 工作即培訓，通過培訓 工作的結合，使員工發生有...
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