xx集團公司xx年度培訓計畫
一、 培訓目的
1、提高員工的工作積極性、提公升團隊凝聚力、提高執行力。
2、強化服務意識、提公升整體向心力。
3、建立完善的企業文化。
4、加強部門間的協作。
二、年度培訓計畫
分為內部培訓和外部培訓兩部分。
1、內部培訓採取聘用公司內部培訓師授課的方式。
2、與集團相關部門和各子公司開展交叉培訓，讓員工更多了解集團各項工作情況3、外部培訓將圍繞團隊建設、提高團隊執行力及管理水平提公升進行，以塑造卓越團隊。
集團公司xx年度內部培訓計畫一覽表
三、培訓效果評估
1、培訓結束後，組織參訓員工填寫《培訓效果評估表》，由行政人事部開展培訓課程評估工作，並針對培訓講師的授課技巧、方式進行反饋意見的收集。
2、培訓結束後，行政人事部填寫《月度（季度）培訓總結表》。
3、通過課程評估及效果跟蹤，將參加人員的反饋意見及效果評估轉告培訓師，指導培訓師對培訓的內容、方式進行及時調整，以便提高下次培訓的效果。
四、交叉學習和競爭性選拔
1、主講人按每節課（60分鐘）200元支付授課費，以資鼓勵。
2、員工均可報名參加公開課培訓的選拔。依據培訓計畫公布公開課的開題方向，經初審後試講，好評率在80分及以上者按照分值區間給予相應的授課費，詳見《培訓調查表》，每節課按150元-200元支付，鼓勵員工積極參與，認真備課。
五、 組織實施
1、 實行點名制度。培訓開始和結束兩次點名，每節課凡遲到
半小時或早退十分鐘以上者均視為沒有獲得該次培訓的積分。每節課按2分計。
2、使所有在崗員工年內至少平均享有21小時的培訓。
3、將培訓結果納入評優、績效、晉公升、管理等考核，促使培訓反饋與結果運用的落地。年度培訓積分低於42分者，取消相應資格。
xx集團公司行政人事部年月日
XX集團公司組織管理手冊
xx p1 bj01 報批報建 xx 1p bj01報批報建管理流程.doc xx市房地產開發報批報建指南.xls xx p1 dw01 定位策劃 1 樓盤市調表.doc 2 專案定位報告內容要求.doc xx p1 dw01專案定位策劃流程.doc xx p1 lz01專案拓展與論證管理流程 1 ...
XX集團XX年度員工培訓規劃方案
xx集團 xx年度員工培訓 規劃方案 編制 人力資源部 xx年xx月xx日 目錄一 規劃概要3 二 規劃依據3 三 培訓原則3 四 培訓目標3 五 培訓計畫的編寫與審核流程4 六 重點培訓專案4 七 xx年培訓課程編排計畫5 八 培訓管理6 九 後記7 為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養...
XX集團公司關鍵崗位訪談提綱
時間 2013年月日地點 公司會議室訪談人員 一 崗位職責 1 所在部門的具體職能是什麼？部門人員情況 幾個人，人員 年齡，專業及職業結構情況如何 存在什麼問題？人員短缺或富餘，人員的素質與崗位的要求如何？2 您這個崗位，職責是什麼？在工作安排上是否認為有不合理的地方？您認為，這個職位需要什麼條件？...