戰略管理制度
目錄第一章總則 1
第二章戰略管理的組織及職能 1
第三章戰略規劃內容 2
第四章戰略管理過程 3
第五章附則 4
第一條為加強公司戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。
第二條公司的戰略制定遵循「科學、客觀、可行」的原則；戰略實施遵循「快速、高效、務實」的原則。
第三條戰略管理是指對企業戰略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括四個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價、戰略調整。
第四條公司的戰略管理組織分豫園**、子公司兩個層次。
第五條豫園**戰略管理職能
（一） 公司董事會
公司董事會是公司的戰略決策機構，負責明確提出公司的使命和願景；確定公司中長期戰略發展方向和發展目標；審批和簽發公司整體戰略規劃
（二） 戰略管理委員會
對公司戰略規劃部擬訂的公司戰略規劃和所有子公司擬訂的業務發展規劃草案進行質詢、提出修改建議；討論並確定公司戰略規劃和業務發展規劃，報請董事會審批；對戰略規劃部分解落實公司戰略規劃和業務發展規劃進行監控和支援；對豫園**和子公司執行戰略規劃的效果進行考核和評價
（三）戰略投資部
負責收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨集觀環境等資訊；收集公司各業務單元的資訊，並為制定業務發展戰略提供技術支援；向公司高層提供縝密的市場環境分析和有條理的建議；協助公司高層制訂公司的遠景發展目標和致勝的整體發展戰略；制訂高效率的戰略規劃程式，主持年度戰略規劃制訂程式，確保業務戰略制訂工作按時、高質量地完成；收集戰略規劃執行過程中的相關資訊，分析業務發展戰略的執行和完成情況，向董事會提供分析報告和評估建議。
第六條子公司戰略管理職能
子公司是負責相應業務發展戰略的制訂和執行組織。其主要職責是：在公司制訂整體戰略規劃時，提供相關業務資訊和建議；依據公司確定的戰略發展方向和發展目標，制訂子公司業務發展戰略，接受豫園**的質詢並進行修改完善；執行戰略規劃並對實施情況進行總結。
第七條公司戰略規劃和業務發展規劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據實際需要確定。
第八條集團總部戰略規劃和業務發展規劃的分析內容包括：
（一） 巨集觀經濟和行業發展現狀及**；
（二） 目標客戶需求現狀及發展趨勢；
（三） 競爭對手經營現狀及發展**；
（四） 行業及專業技術研究和應用現狀和未來發展；
（五） 公司現有內部資源和可利用的外部資源分析。
第九條子公司戰略規劃和業務發展規劃的主要內容包括：
（一） 公司及業務的發展方向；
（二） 公司及業務經濟指標；
（三） 公司及業務技術發展方向及發展目標；
（四） 公司及業務組織管理目標；
（五） 公司人員目標；
（六） 公司及業務發展措施及關鍵步驟；
（七） 業務定義及業務組合設計；
（八） 其他相關內容。
第一十條戰略制定
（一）由董事會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰略思想；
（二）戰略規劃部根據公司領導班子的戰略思想，對公司外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發展戰略；
（三）戰略管理委員會對戰略計畫部提出的公司戰略規劃進行質詢，提出修改意見呈報董事會；
（四）戰略規劃部根據董事會的意見修改和完善戰略規劃並提交董事會審議；
（六）董事會審議通過後，以正式檔案下發總部及各子公司。
第一十一條戰略實施
（一）戰略目標分解：將公司的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為豫園**戰略目標、子公司戰略目標，另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；
集團公司戰略管理制度
目錄第一章總則 1 第二章戰略管理的組織及職能 1 第三章戰略規劃內容 2 第四章戰略管理過程 3 第五章附則 4 第一條為加強公司戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證公司整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰略制定遵循 科學 客觀 ...
XX集團公司加班管理制度
x公司 員工加班管理制度 第一條為規範公司員工的加班管理，保障公司及員工的合法權益，提高工作效率，根據勞動合同法的相關規定,結合公司的實際，特制定本制度。第二條本制度適用於 x公司及下屬公司所有的在崗員工。第四條本管理制度所指的加班是指在公司所規定的正常上班時間以外，因公司指定工作或部門負責人指定工...
XX集團公司加班管理制度
x公司 員工加班管理制度 第一條為規範公司員工的加班管理，保障公司及員工的合法權益，提高工作效率，根據勞動合同法的相關規定,結合公司的實際，特制定本制度。第二條本制度適用於 x公司及下屬公司所有的在崗員工。第四條本管理制度所指的加班是指在公司所規定的正常上班時間以外，因公司指定工作或部門負責人指定工...