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主管製表人：
工程專案名稱編號：
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建設單位單項工程名稱：
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審核人編制人：
工程水電預結算辦法
一、方案規劃
1. 目的
按照國家、行業、本企業制定的有關標準，正確地審核、編制工程費用，確保第一時間解決專案工程水電預結算問題。
2. 適用範圍
本方案適用於特定專案的《工程水電預（結）算書》的編制、審核及相關工作。
3. 造價管理部人員的職責
造價管理部工作人員對涉及工作範圍的內容，應按標準工作程式及相應的工作依據完成專案工程水電預結算工作。
二、專案工程水電預結算工作程式
（一）收到由專案負責人轉來的專案工程水電預（結）算資料
1．認真閱讀《結算審批表》，如有問題，應找該項目的負責人核實。
2．檢查附件材料，包括《決算書》、水電施工圖紙、《核定單》等。
3．勘察現場，了解審核內容與實際情況是否一致。
（二）計算專案工程量，複核費用
1．計算依據是《××市建築安裝工程單價估價表》以及相應配套檔案說明，本企業頒布的《關於工程施工、設計委託、裝置採購專案的結算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關於點工簽認的管理辦法（暫行）》等。
2．對分項工程逐一計算，編制《工程量初步計算表》。
（三）同施工單位接觸，編制《預（結）算費用表（書）》
1．對專案工程數量不一致的地方，同施工單位核算，取得數量上的一致。
2．完成第一步後，審核單價和費率，調整有誤的地方。
3．複核結束後，編制完整的《水電結算單》。
竣工結算社會審價方案
一、方案規劃
（一）目的
集團企業為了加強對工程專案的結算管理力度，提高工程系統人員的成本意識，使工程專案的竣工結算工作進入受控狀態，特制定本方案。
（二）適用範圍
1．小區住宅的全部單體及總體的建築安裝工程。
2．除小區住宅單體及總體建安工程以外，內部結算價在10萬～50萬元的工程專案抽取10%送審，50萬～100萬元的工程專案抽取50%送審，100萬元以上的工程專案100%送審。
二、社會審價操作辦法
1．選擇審計單位
（1）選擇的物件為具有本市甲級工程造價資質的機構。
（2）由造價管理部和財務管理部共同商定，提出初步選取審價機構名單，並由造價管理部和財務管理部負責合同條款的擬訂和簽約。
（3）委託審計工作，應以合同形式進行，審批程式如下：造價管理部牽頭，財務管理部監督，分管副總審核，總經理審批。
2．對竣工結算進行社會審價的操作程式
（1）零星工程結算送審的專案由財務部負責任意抽取。
（2）造價管理部按集團企業原定的結算審核程式進行，結算工作完成後，同財務管理部任意抽取1～2家具有本市甲級資質的機構，由造價管理部把整套結算資料、竣工圖送交審價機構，移交資料時須附資料清單，並做好簽收登記。
（3）結算資料中包括：施工單位的結算承諾書、結算備忘書。
①施工單位在結算承諾書中應註明以下三項內容
a．在審價過程中不再增加任何結算資料，包括圖紙、《鑑證單》、《**憑證》等。
b．在《送審結算書》中專案的工程量如發生變化，可做調整；若專案有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調整。
c．甲方與審價單位執行市審價收費標準，若由於施工單位的高估冒算，核減額大於5%，則兩種取費標準引起的差額由施工單位承擔。
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