遼寧新元紡織品進出口股份****
第一章總則
第一條為了規範新元公司投資管理，合理配置資源，提高決策水平，有效降低投資風險，特制定本制度。
第二條按照「二級母子公司組織架構」發展戰略取向，新元公司作為集團公司的母公司將成為集團的投資中心。
第三條投資具體分為內部投資和對外投資。內部投資是指新建工程（專案）投資、購置固定資產投資、技改投資、集體福利投資（如：職工浴室、餐廳等）、職工文化設施投資等。
對外投資是指以資產或現金與其他企業（包括境外企業）合資、合作、聯營的投資以及購入**、債券等的投資。
第四條集團公司各項投資全部納入規範化、制度化管理，即每項投資從立項、可行性研究、市場考查資料調研、最終投資專案的確立和實施，均落實到人、責任到人，建立相應的專案責任制，嚴格選派專案責任人，並明確其權利，實行跟蹤指導、監督和考核。
第五條集團公司投資管理的具體業務部門是戰略發展部，並由財務部、審計部協調配合，必要時應徵詢集團內外專家的意見。戰略發展部負責對內部和外部投資的可行性研究論證，並提出初審意見。
第六條本制度適用於集團公司本部及其控股或相對控股的股份****和有限責任公司。
第二章投資管理許可權
第七條集團公司本部的內部單項投資額在100萬元以下的，由總裁主持召開辦公會議研究決定；單項投資額在100萬元以上的及所有對外投資，均由集團公司董事會作出決定。
第八條股份****的內部單項投資額在50萬元以下的，可由董事會或董事會授權董事長作出決定，並在實施前報集團公司備案；單項投資額在50萬元以上的內部投資及所有對外投資均須先報集團公司審核，根據批覆意見，由集團公司派往該公司的董事或股權代表在董事會或股東大會上表決確定。
第九條有限責任公司的內部單項投資額在5萬元以下的，由董事會（或執行董事）或授權總經理決定，並在實施前報集團公司備案；單項投資額在5萬元以上的內部投資及所有對外投資均須先報集團公司審核，根據批覆意見，由集團公司派往該公司的董事（執行董事）或股權代表在董事會或股東大會上表決確定。
第十條單項固定資產處置的許可權與上述單項投資管理許可權相同。
第十一條各公司的投資專案應本著「一次規劃，分期實施」的原則進行，任何單位和個人不得將乙個完整的專案以分拆或其他變相方式上報。
第四章投資活動報批程式
第十二條各公司每年年初應制定當年投資計畫，計畫力求客觀、全面、完整，集中上報集團公司審核。新增投資專案實行「一事一辦」的原則，另行單獨上報集團公司審核。
第十三條集團公司本部單獨投資額在總裁許可權範圍內的，由總裁主持召開辦公會議研究決定，並付諸實施；需報請董事會研究決定的，先由總裁組織有關人員擬定投資方案，提交董事會，待董事會研究後形成決議，由總裁組織實施。
第十四條股份****投資活動報批程式：
（一）總經理作出投資立項意見；
（二）由總經理組織有關人員擬定投資方案或可行性研究報告；
（三）按照投資管理許可權，不需上報集團公司審核的，提交董事會或董事長決定，具體實施前報集團公司備案；
（四）按照投資管理許可權，需上報審核的，應報集團公司主管業務部門審核；
（五）公司根據批覆意見，提交董事會（或董事會投資審議委員會）或股東大會審議作出最終決定；
（六）總經理組織實施。
第十五條有限責任公司投資活動報批程式：
（一） 總經理作出投資立項意見；
（二） 由總經理組織有關人員擬定投資方案或可行性研究報告；
（三）按照投資管理許可權，不需上報集團公司審核的，提交董事會（或執行董事）或授權總經理主持召開辦公會議研究決定，具體實施前報集團公司備案；
（四）按照投資管理許可權，需上報審核的，應報集團公司主管業務部門審核；
（五）公司根據批覆意見，提交董事會或執行董事作出最終決定；
（六）總經理組織實施。
第十六條集團公司業務審核程式：
（一）屬於新建、技改專案，先報戰略發展部，戰略發展部對專案的工藝、技術、市場等進行可行性論證後提出初審意見，轉財務部；
（二）財務部根據集團整體投資實力及必要性等提出是否投資的意見；
（三）報請總裁辦公會議研究決定；
（四）批覆。
第十七條投資活動的上報與審批均以書面形式進行，如遇特大自然災害等緊急情況時，可採取靈活多樣的便利報批方式，但在事後應補足相關手續。
第十八條投資專案實施，其實際投資額原則上不得突破原審批預算，如因特殊情況超預算5%以上的，需上報集團公司另行審批。
第四章申報材料內容
第十九條各公司上報審批的新建、技改專案均需附有可行性研究報告。
第二十條新建專案可行性研究報告應包括以下內容：
（一）市場分析和**；
（二）設計方案及生產規模；
（三）工藝技術方案；
（四）原料、輔助材料**；
（五）建設條件及建設場地方案；
（六）公用工程、輔助設施、節能及環保；
（七）安全衛生、消防及勞動定員；
（八）專案實施規劃；
（九）投資估算和資金籌措；
（十）風險評估；
（十一）經濟效益分析。
第二十一條技改專案可行性研究報告應包括以下內容：
（一）現狀和改造的必要性；
（二）調研情況；
（三）工程方案比選、裝置選型及所選裝置的各項技術效能引數；
（四）工程方案和工藝布置流程圖；
（五）總投資預算和預算明細表；
（六）投資前後生產成本計算比較；
（七）投資前後產量、質量比較；
（八）風險評估；
（九）投資**期；
（十）經濟效益估算。
第二十二條對外投資及購置固定資產至少應包括投資意圖及必要性，投資額、風險評估、效益測算、資金籌措等基本內容。
第五章工作考核與責任
第二十三條各投資專案報批、預算執**況由審計部負責檢查與考核。
第二十四條在各自許可權範圍內的投資未按相關程式研究，自作主張決定的，按投資額的5%對總經理予以懲罰。
第二十五條在各自許可權範圍外，未按相關程式報批的，按投資額的10%對總經理予以懲罰。
第二十六條超預算支出未按上述規定報批的，按超支額的30%對總經理予以懲罰。
第六章附則
第二十七條本制度所稱「以下」都含本數；「以上」都不含本數。
第二十八條本制度由戰略發展部負責解釋。
第二十九條本制度自頒布之日起實施。
投資管理制度附表
新建專案申請表
技術改造專案申請表
購置固定資產申請表
集團公司合同管理制度
合同是集團公司與外界交往的依據和紐帶，是集團公司利益的載體，為規範合同管理，維護公司合法權益，根據 中華人民共和國合同法 等有關法律法規，結合集團公司的具體情況，制定本制度。1 內容與適用範圍 1.1 本制度規定了集團公司合同管理的職責 審核簽訂許可權 管理程式等內容。1.2 集團公司下屬各分子公司...
集團公司會議管理制度
xx集團 會議管理制度 目錄第一章總則 1 第二章會議形式 1 第三章會議組織 3 第四章會議效率管理 5 第五章會議室管理 8 第六章附則 8 附錄 會議記錄簿 9 為使鑫科集團公司 以下簡稱 公司 的會議管理規範化和有序化，提高會議的效率，特制定本辦法。會議本著精減 有效 節儉原則執行。總裁辦公...
集團公司會議管理制度
深博香港電氣集團 編制審核批准 2014年4月份 目錄第一章總則 3 第二章會議形式 3 第三章會議組織 4 第四章會議效率管理 6 第五章會議室管理 8 第六章附則 8 附錄 會議紀要 9 為使深博香港電氣集團 以下簡稱 公司 的會議管理規範化和有序化，提高會議的效率，特制定本辦法。會議本著精減 ...