目錄第一章總則 1
第二章戰略管理的組織及職能 1
第三章戰略規劃內容 2
第四章戰略管理過程 3
第五章附則 4
第一條為加強公司戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證公司整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。
第二條公司的戰略制定遵循「科學、客觀、可行」的原則；戰略實施遵循「快速、高效、務實」的原則。
第三條戰略管理是指對企業戰略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰略目標的全過程。戰略管理過程主要包括三個階段：戰略制定、戰略實施、戰略評價。
第四條公司的戰略管理。
第五條益若施資訊科技戰略管理職能
（一） 公司董事會
公司董事會是公司的戰略決策機構，負責明確提出公司的使命和願景；確定公司中長期戰略發展方向和發展目標；審批和簽發公司整體戰略規劃
（二） 戰略管理委員會
對公司戰略規劃部擬訂的公司戰略規劃和公司擬訂的業務發展規劃草案進行質詢、提出修改建議；討論並確定公司戰略規劃和業務發展規劃，報請董事會審批；對戰略規劃部分解落實公司戰略規劃和業務發展規劃進行監控和支援；對益若施戰略規劃的效果進行考核和評價
（三）戰略投資部
負責收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、巨集觀環境等資訊；收集公司各業務單元的資訊，並為制定業務發展戰略提供技術支援；向公司高層提供縝密的市場環境分析和有條理的建議；協助公司高層制訂公司的遠景發展目標和致勝的整體發展戰略；制訂高效率的戰略規劃程式，主持年度戰略規劃制訂程式，確保業務戰略制訂工作按時、高質量地完成；收集戰略規劃執行過程中的相關資訊，分析業務發展戰略的執行和完成情況，向董事會提供分析報告和評估建議。
第六條公司總部戰略規劃和業務發展規劃的分析內容包括：
（一） 巨集觀經濟和行業發展現狀及**；
（二） 目標客戶需求現狀及發展趨勢；
（三） 競爭對手經營現狀及發展**；
（四） 行業及專業技術研究和應用現狀和未來發展；
（五） 公司現有內部資源和可利用的外部資源分析。
第七條公司戰略規劃和業務發展規劃的主要內容包括：
（一） 公司及業務的發展方向；
（二） 公司及業務經濟指標；
（三） 公司及業務技術發展方向及發展目標；
（四） 公司及業務組織管理目標；
（五） 公司人員目標；
（六） 公司及業務發展措施及關鍵步驟；
（七） 業務定義及業務組合設計；
（八） 其他相關內容。
第八條戰略制定
（一）由董事會在集體討論的基礎上形成領導班子的戰略思想；
（二）戰略規劃部根據公司領導班子的戰略思想，對公司外部環境、內部資源和能力以及利益相關者的期望進行分析，同時聽取各子公司的建議，初步提出公司整體發展戰略；
（三）戰略管理委員會對戰略計畫部提出的公司戰略規劃進行質詢，提出修改意見呈報董事會；
（四）戰略規劃部根據董事會的意見修改和完善戰略規劃並提交董事會審議；
（六）董事會審議通過後，以正式檔案下發總部及各子公司。
第九條戰略實施
（一）戰略目標分解：將公司的戰略目標從兩方面進行分解，一方面是按照戰略管理的層級分解為益若施戰略目標、另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標；
XX集團公司戰略管理制度
戰略管理制度 目錄第一章總則 1 第二章戰略管理的組織及職能 1 第三章戰略規劃內容 2 第四章戰略管理過程 3 第五章附則 4 第一條為加強公司戰略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中佔據優勢地位，實現公司資源的有效配置，並保證各下屬子公司與公司整體戰略方向和目標的一致性，特制定本制度。第二條公司...
控股集團公司戰略規劃管理制度
第一章總則 2 第二章機構設定和職責分工 2 第三章發展戰略規劃編制原則及依據 3 第四章發展戰略規劃內容 4 第五章發展戰略規劃方案編制 調整流程 4 第六章發展戰略規劃實施與監督 5 第七章發展戰略規劃編制和調整 6 第八章發展戰略規劃文件歸檔 保管 6 第九章附則 7 第一條為保證公司發展戰略...
集團公司合同管理制度
合同是集團公司與外界交往的依據和紐帶，是集團公司利益的載體，為規範合同管理，維護公司合法權益，根據 中華人民共和國合同法 等有關法律法規，結合集團公司的具體情況，制定本制度。1 內容與適用範圍 1.1 本制度規定了集團公司合同管理的職責 審核簽訂許可權 管理程式等內容。1.2 集團公司下屬各分子公司...