第一章總則 2
第二章機構設定和職責分工 2
第三章發展戰略規劃編制原則及依據 3
第四章發展戰略規劃內容 4
第五章發展戰略規劃方案編制、調整流程 4
第六章發展戰略規劃實施與監督 5
第七章發展戰略規劃編制和調整 6
第八章發展戰略規劃文件歸檔、保管 6
第九章附則 7
第一條為保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據《企業內部控制基本規範》等，制定本制度。
第二條本制度適用於本公司及控子公司。
第三條公司董事會負責決定公司發展戰略規劃；審議公司發展戰略規劃方案；審議有關戰略管理的政策和制度；決定重大戰略事項等。
第四條公司董事會下設發展戰略委員會。
第五條發展戰略委員會的主要職責包括:
（一）對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
（二）對公司的經營戰略包括但不限於產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究並提出建議。
（三）審批公司戰略規劃。
（四）審批公司戰略規劃年度調整提案。
（五）審議子公司戰略規劃，形成決議。
（六）審議子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議。
控股集團印章管理制度
印章管理制度 編號13 1 為規範公司印章使用，以利於公司發展，特制定本制度 1 1屬常規性 一般性的 函件，如規範性的各類報表等，由各部門負責人 子公司 審批後便可蓋章,並填寫 印章使用登記簿 非常規性，需要公司蓋章的，由集團總經理批准蓋章。1 2因私事需出具證明的，根據所證明的事項涉及的部門由相...
某控股集團績效管理制度
控股集團 績效管理制度 二o一二年九月 第一章總則 第一條績效考核意義 一 績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過有效 客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質 二 績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過...
某控股集團計畫管理制度
商源控股 計畫管理制度 2006年5月 目錄第一章總則 1 第二章計畫的分類 1 第三章管理機構 1 第四章計畫的形式 2 第五章計畫的編制 3 第六章計畫的考核 4 第七章計畫的修訂 4 第八章附則 4 第一條為規範和加強商源控股的計畫管理，充分有效地利用集團的人力 物力和財力，實現集團的戰略發展...