第一章總則
第一條為規範和健全xx金融控股集團****（以下簡稱集團公司）內部約束機制，加強集團公司財務管理，維護國有資產出資人的權益，根據《中華人民共和國公司法》、《xx市市屬國有企業財務預算管理暫行辦法》及《xx金融控股集團****章程》制定本制度。
第二條本制度適用於集團公司的預算編製、預算執行控制、預算分析、預算調整以及預算考核等與公司預算相關的工作。
第三條本制度適用於集團公司本部及所屬公司、控股公司及其所屬單位。
第四條董事會為集團公司預算管理的最高決策機構。
董事會在預算管理中的主要職責為：
（一）審定並頒布集團公司預算管理制度，包括但不限於制度、措施、辦法、要求等；
（二）根據集團公司戰略規劃及年度經營計畫，確定預算目標；
（三）審批集團公司年度預算；
（四）協調解決預算編製和執行中的重大問題；
（五）審批預算調整方案；
（六）審批預算考核和獎懲方案；
（七）其他預算管理事宜。
第五條預算管理委員會在預算管理中的主要職責為：
（一）擬訂預算編製與管理的原則和目標；
（二）審議集團公司財務預算方案和財務預算調整方案；
（三）協調解決集團公司財務預算編制和執行中的重大問題；
（四）檢查集團公司財務預算執**況；
（五）在預算編製的環境發生變更時，組織修改集團公司年度預算；
（六）處理集團公司董事會授權或委託的其他事宜。
第六條財務管理部在預算管理中的職責為：
（一）擬訂年度預算草案；
（二）組織和實施各預算責任單位編制預算；
（三）審核各預算責任單位的預算方案，並提出意見和建議；
（四）根據董事會批准的年度預算，負責跟蹤、監督預算事項，定期報告預算執**況，實行預算考核；
（五）對預算執行過程**現的問題和偏差，提出意見和建議；
（六）根據預算執**況，提出預算調整方案。
第七條集團公司各部門及轄屬企業為預算責任單位，其具體職責為：
（一）編制部門和單位預算，負責預算指標的分解和落實；
（二）嚴格執行預算，分析、報告部門和單位的預算執**況；
（三）根據預算執**況，提出預算調整申請；
（四）組織單位內部的預算考核和獎懲工作；
（五）配合財務管理部做好總預算的執行與監督工作；
（六）執行董事會下達的其他預算管理任務。
第八條預算的編制應當按照集團公司內部經濟活動的責任和許可權進行，並遵循以下基本原則：
（一）堅持效益優先原則，實行總量平衡，合理有效地配置資源；
（二）堅持積極穩健原則，確保以收定支，加強財務風險控制；
（三）堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施；
（四）符合集團公司戰略規劃目標和產業發展導向；
（五）正確分析影響預算目標實現的主、客觀因素，提高預算的準確性；
（六）按照規定的時間編制，確保預算的時效性；
（七）按照預算管理要求，全面啟動財務預算體系，保證預算的完整性。
第九條集團公司經營預算應當圍繞集團公司戰略發展規劃，以經營預算、資本預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心，以財務報表形式予以反映。
第十條不相容職責表
第二章預算的編制
第十一條預算編製以集團公司整體經營目標為前提，以年度經營計畫為基礎。預算內容必須全面、系統、完整。預算要切合實際，充分考慮企業內外因素的影響，便於進行經營控制和經營業績考評，同時必須反映和適應集團業務流程，各項預算資料必須有量價分析、對比分析，預算責任應涵蓋全體成員。
XX金融控股集團有限公司廠務公開制度
第八條廠務公開的程式包括 根據本制度中要求公開的內容和公開的形式 範圍等，由集團公司行政辦公室提出公開方案，經分管領導審批後按照規定的要求和形式進行公開。重大事項需要經總經理辦公會或董事會審議後公開。第四章廠務公開的監督 第九條建立定期會議制度。集團公司每半年定期召開廠務公開工作會議，通報集團公司推...
XX控股集團有限公司報表體系編制說明書
xx 團 人力資源報表 編制說明書 試行 遠東控股集團 人力資源部編 目錄一 總說明 2 二 報表目錄 2 三 報送時間和方式 2 四 通用指標解釋 3 一 學位 學歷類指標解釋 3 二 工作崗位類指標解釋 3 三 政治面貌類指標解釋 4 四 職稱類指標解釋 4 五 薪酬結構類指標解釋 4 六 職位...
A安徽海創投資控股集團有限公司財務核算管理制度體系
安徽海創投資控股集團 二零一二年六月 目錄第一章總則 2 第二章主要會計政策 2 第三章會計科目的設定 3 第四章會計憑證和賬簿 3 第五章流動資產管理 5 第六章投資管理 8 第七章固定資產管理 8 第八章資金籌集管理 8 第九章所有者權益 10 第十章收入管理 11 第十一章成本費用管理 13 ...