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xx集團****管理諮詢專案
專案建議書
2023年4月27日上海
內容頁數 1. 對xx集團****需求的理解集團****需求的理解 2. 專案範圍、實施方法和預期成果專案範圍、 3.
專案時間表和諮詢費用預計 4. 為什麼應選擇為什麼應選擇mcm 附錄一附錄一諮詢小組主要人員簡歷附錄二附錄二相關專案經驗選摘 3 7 22 24 34 40
1 xx集團****需求的理解對xx集團****需求的理解
背景和對xx集團****需求的理解背景和對xx集團****需求的理解 xx
xx集團****背景和主要業務 xx集團****背景和主要業務
1992 汕頭xx集團****汕頭集團**** 2 億元人民幣 4~5 億元人民幣近百人以內外**為主逐漸過度到以建築安裝為核心業務的多種經營。業務發展屬於快速上公升型； 以內外**為主逐漸過度到以建築安裝為核心業務的多種經營。業務發展屬於快速上公升型；業務模式趨向多元化主要變革需求：
主要變革需求： 企業的快速發展使得原有的管理方式不能適應企業現狀成立時間 ： 註冊資金：
註冊資金： 營業規模： 營業規模：
員工規模： 員工規模： 公司特點：
公司特點：
建築工程專案承建路橋工程專案, 承建路橋工程專案包括廣州廣園快速路兩個標段、 路兩個標段、內蒙呼包高速公路乙個標段、汕頭-漳州一標段、汕頭漳州乙個標段以及汕頭跨海大橋北引橋等
房地產開發汕頭市翠茵景苑商住樓
餐飲業汕頭市龍騰大酒樓
旅遊業藍水星主題公園 (籌建中籌建中) 籌建中
其他海洋漁業(意向海洋漁業意向) 意向
背景和對xx集團****需求的理解背景和對xx集團****需求的理解 xx
xx集團****的管理變革需求 xx集團****的管理變革需求
企業戰略 (cos) ? 業務發展戰略 ? 科學決策組織結構 (ocs) ? ? ? 機構設定管理流程結構崗位職責劃分
財務管理 (fcm) ? 建立管理體系
針對企業快速發展的業務現狀，制定一套完整的、可以有效實施的管理變革戰略，迅速改進企業現有管理，為企業長期發展奠定基礎
資訊系統 (it) ? 整合的系統
業務流程 (pi) ? 工作流程定義 ? 流程重組
人力資源 (hrm) ? 績效考核體系 ? 薪酬體系 ? 人才選拔培養
專案目標
集團****管理諮詢專案達到目標的設想： 對xx集團****管理諮詢專案達到目標的設想： 集團****管理諮詢專案達到目標的設想
? 協助企業進行管理診斷，發現企業現存的管理問題在管理診斷結果的基礎上，與企業進行研討，確認管理諮詢內容，初步設想可能包括如下諸方面： 企業發展戰略：
協助企業制定發展戰略，並提供企業戰略制定的方法指導組織結構：對企業提供適應近期和中期發展目標的組織結構， 各部門、崗位的職責等方面的諮詢
諮詢專案目標
財務管理：協助企業選擇、設計適合企業特點的財務系統人力資源：協助制定企業的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系業務流程：
對制定合理的主要業務流程提供諮詢建議，協助企業提高工作效率資訊系統 (it)：協助企業制定實用的 it戰略，提供系統選型方面的諮詢建議 ? 在上述變革戰略諮詢的基礎上，根據企業的需要，提供可能的實施方面的支援
資訊**：xx集團****資料
2 專案實施方法和預期成果專案實施方法和預期成果
企業管理的結構層次
企業管理分為不同的層次， 企業管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計畫地開展分析和變革
遠景具體目標
業務，財務
戰略計畫
產品服務定位， 物件顧客群，地點， 競爭分析，財務戰略
組織結構
總體組織， 崗位責任，業績評估管理
業務運作管理系統
集資，業務發展，營銷管理，人事，財務， 產品開發，生產， **，渠道管理，銷售管理，服務管理
資訊科技管理
資訊管理策略，系統選擇，系統實施，系統維護管理，公升級
諮詢方法概述
專案要選擇哪些業務、進行何種管理諮詢需要針對客戶的需求，在充分溝通的基礎上確定專案要選擇哪些業務、進行何種管理諮詢需要針對客戶的需求，
1 管理診斷 2 方案設計 3 協助實施
企業戰略組織結構財務管理人事管理業務流程資訊系統
企業是否存在整體戰略？ 企業是否存在整體戰略？ 企業是否存在整體戰略 ?
企業的決策系統是什麼？ 企業的決策系統是什麼？ 企業的決策系統是什麼 ?
企業現有的組織結構是什麼？ 企業現有的組織結構是什麼？ 企業現有的組織結構是什麼 ?
目前組織結構是否合理？效率如何？ 目前組織結構是否合理？
目前組織結構是否合理效率如何？ ?企業現有何種財務管理系統？
企業現有何種財務管理系統？ 企業現有何種財務管理系統 ?現有財務管理是否能滿足業務需要？
現有財務管理是否能滿足業務需要？ 現有財務管理是否能滿足業務需要 ?目前企業有無完整的人力資源方案？
目前企業有無完整的人力資源方案？ 目前企業有無完整的人力資源方案 ?員工的忠誠度如何？
員工的忠誠度如何？ 員工的忠誠度如何 ?企業主要的業務流程企業主要的業務流程 ?
企業業務流程效率如何？ 企業業務流程效率如何？ 企業業務流程效率如何 ?
企業有無整合的資訊系統？ 企業有無整合的資訊系統？ 企業有無整合的資訊系統
協助企業制定整體戰略目標協助企業制定整體戰略目標 ?協助企業制定行業策略協助企業制定行業策略 ?制定組織結構模型制定組織結構模型 ?
制定部門崗位職責體系制定部門崗位職責體系 ?提供適合企業的財務管理模式提供適合企業的財務管理模式 ?提出變革計畫提出變革計畫 ?
提供績效考核薪酬體系激勵機制提供績效考核, 薪酬體系,激勵機制提供績效考核 ?制定員工培訓體系制定員工培訓體系 ?提出主要業務流程的變革方案提出主要業務流程的變革方案
制定企業的業務發展計畫制定企業的業務發展計畫 ?開展對企業管理層的培訓開展對企業管理層的培訓 ?制定組織結構調整計畫， 制定組織結構調整計畫， 制定組織結構調整計畫 ?
協助進行培訓和實施協助進行培訓和實施 ?提供對財務人員的系統培訓提供對財務人員的系統培訓 ?提供實施變革的支援提供實施變革的支援 ?
協助企業實施新的薪酬體系和協助企業實施新的薪酬體系和員工培訓計畫 ?協助有關部門實施新的業務流程協助有關部門實施新的業務流程 ?協助有關部門實施 it 系統協助有關部門實施 ?
提供有關系統的培訓提供有關it 提供有關
制定企業的 it 戰略制定企業的
企業的整體戰略 (cos)
- 諮詢方法
對於多元化經營的企業，需要對企業的業務組合進行戰略性評估，選定乙個業務組合方案後， 對於多元化經營的企業，需要對企業的業務組合進行戰略性評估，選定乙個業務組合方案後，制定較為具體的業務發展計畫 (business plan)
階段 1 概念設計和認證階段 2 業務和實施計畫制定
階段 b 評價市場吸引力
階段 e 定義外部定位
階段 f 定義內部設施和管理框架階段 h 建立總體性實施計畫
階段 a 設計多種業務發展戰略
階段 d 評選確定乙個方案
階段 c 進行內部評估
階段 g 設計財務回報模型
企業的整體戰略 (cos) 諮詢 - 預期專案成果
在管理診斷的基礎上， 在管理診斷的基礎上，通過與管理層的充分溝通制定完整的企業戰略
企業戰略
使命和目標
策略 : 行業定位與市場方法
策略執行計畫
使命陳述檔案 - 使企業專注於最終目的 - 表達管理層對企業遠景的設計 - 是制定企業所有策略計畫的基礎 - 指導企業的核心價值觀 - 是企業所有變革和創新的出發點
企業策略建議書 - 企業選擇哪些行業作為核心業務？ - 核心業務如何進行市場定位？ - 計畫進入的行業採用什麼市場方法？
- 市場定位對企業的運做有什麼要求？ - 企業的多元化經營如何保證不喪失核心競爭力？
實施計畫建議書 - 企業的經營方向的選擇和時間表 - 提公升核心競爭力的方法和實施建議 - 3 ~ 5 年的業務發展計畫 - 企業整體戰略要求內部管理(組織結構、財務管理等等)進行的變革計畫：目標、行動計畫和時間安排
企業的組織結構戰略企業的組織結構戰略 (ocs) -- 諮詢方法和步驟
根據企業整體戰略的要求，採用系統的方法協助xx集團設計適合企業發展的組織結構根據企業整體戰略的要求，採用系統的方法協助xx集團設計適合企業發展的組織結構 xx
評估設計實施完善現有組織結構診斷
確定業務驅動因素 (核心成功要素核心成功要素) 核心成功要素
確定設計原則
制定高層次設計方案
制定部門層面設計方案
制定變革計畫
實施變革
持續改進
生效確定戰略責任
確定戰略責任
生效企業的組織結構戰略企業的組織結構戰略 (ocs) -- 組織設計方法
整合的組織設計包括7個關鍵領域整合的組織設計包括個關鍵領域
工作行為的劃分， 結構 - 工作行為的劃分，職責匯報關係， 匯報關係，匯報層面以及範圍等職能
過程 ? 產品渠道客戶分類產品/渠道渠道/客戶分類
決策制定 - 對某項特定工作的執行結果的可信性及對某項程序決定特定人員的參與或審批某項決定
治理原則治理原則
崗位及責任崗位及責任 - 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .
組織結構決策制定崗位及責任
XX集團股份有限公司諮詢專案總部崗位說明書
福建三木集團股份 崗位說明書檔案 新華信管理顧問公司製作 2002年12月 崗位名稱指的是任職崗位的稱謂，如財務部部長 稅務成本管理等。崗位編號的格式為三木集團總部 部門 編號，如 cw 001 為三木的拼音縮寫 cw為財務部的拼音縮寫 001代表本部門的順序號。直屬上級指在業務上給予直接指令的上級...
XX集團有限公司員工手冊
青島盛文集團員工手冊 第一章總則3 第二章入職指引3 報到3工作時間5 辦公及生活安排5 試用與轉正5 第三章員工紀律和行為規範6 員工守則6 考勤制度6 工作風紀7 禮儀儀表8 保密8第四章薪金8 薪金系列8 發薪日期9 薪金調整9 福利津貼9 社會保險9 假期9第六章培訓 考核與發展11 培訓1...
XX特鋼有限公司管理諮詢全案 全面預算管理制度
xx特鋼 全面預算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提公升公司的經營管理水平，控制成本費用的開支，提高公司經營效益，特制定公司全面預算管理制度。第二條本制度是公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管理制度的核心，貫穿於公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是...