另外，集權與分權關係比較敏感，一旦處理不當，可能削弱整個組織的協調一致。
再者，各事業部由於皆有完備的職能部門，管理人員增多，管理成本高。
需要提及的是當企業的規模比較小時，是無法採用此種組織形式的，僅當企業規模比較大時，而且其下層單位夠得上成為乙個「完整的企業機構」時才宜採用。
當今採用事業部形式的企業很多。特別外資跨國企業，這些組織架構以及職責分工清晰，運作良好暢順。
例如全球跨國企業美國的「惠氏」製藥（wyeth），旗下還有同品牌的嬰幼兒奶粉，兩塊業務則以事業部形式分開的。因為藥物與奶粉兩類產品具有獨立的產品和市場、具有獨立的利益實行獨立核算，所以可以獨立為兩個事業部獨立執行，甚至廣告預算等都獨立執行。
又例如三星電子，手機業務、電視機、電腦都分為獨立的事業部進行運作，甚至辦公室都是分開的。
和記黃埔集團旗下的擁有多種業務，例如房產、商貿等，各自都獨立為公司（即事業部已經足以公司化了），旗下的和記黃埔商貿公司又分為「百佳」超市、「屈臣氏」日用品店各自的事業部。
全球跨國企業寶潔公司（p&g），旗下有多個品牌，實行品牌經理負責制（以品牌分的事業部），每個品牌的經理負責各自的銷售業績、廣告宣傳與各自的品牌建設，就算是兩個同是洗髮水，也有兩個品牌事業部。但銷售行政、總決策等則是乙個。廣告的**發布為了便於與**談判，由各自品牌事業部形成播出計畫後則由**部統一對外，這就避免了事業部的缺點（各事業部由於皆有完備的職能部門，管理人員增多，管理成本高），把可以共有的部門統一為乙個，且運作上很好的銜接。
事業部建立與管理
林雪峰2012 06 13 公司發展到一定規模，公司就可以考慮建立事業部，在此，我們探索一下公司事業部的建立與管理的問題。首先我們 為什麼公司要建立事業部 第 二 我們了解事業部與公司的關係 第 三 如何組建事業部 第 四 如何管理事業部 第 五 事業部的發展。公司發展一定階段，公司可以根據不同的產...
物業事業部運營管理方案
管理 拓展方案 一 物業事業部的工作職能 1 制度管理 制定物業公司日常工作的流程，工作秩序，制定相關的運營管理制度。2 財務預算 參與物業公司的整體的運營成本費用，擬定公司物業運營預算。3 決策工作 分析各項工作任務及經營狀況，對運營中出現的問題提出意見及建議，解決運營中出現的問題。4 協調工作 ...
OTC事業部銷售管理流程
為使銷售管理簡潔高效，遵照 科學合理，務實有效 的管理原則，依據 dddddotc營銷方案 特制定本管理流程。一 入職管理 1 省區經理和地區經理 由人力資源部負責入職培訓並辦理相關入職手續。2 otc代表 上崗培訓由地區經理負責，並負責審核 收集otc代表身份證影印件 otc代表基本情況登記表 和...