事業部管理制度

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第一條目的

為了充分調動廣大員工的積極性，促進相關產品和業務的經營專業化和迅速發展，建立合理有效的經營與分配機制。公司依據業務（或產品）的類別分設不同的事業部，實行事業部管理制度，由財務部分別核算損益及現金流量，細化成本核算，提高管理和效益水平，在確保有效控制的基礎上，充分調動各事業部的積極性，使公司效益最大化。

第二條組織原則

（1）董事會是公司的最高決策機構，對公司的重大事項進行決策；以總經理為首的經營班子受董事會委託，行使公司運營權，各事業部在公司總經理統一領導下開展業務工作。

（2）事業部實行經理負責制，各事業部設經理一人，全面負責各部生產經營工作。事業部經理由本人競聘，公司經營班子考核，報董事會通過。事業部經理採用年薪制，報董事會批准後統一實行。

（3）各部經理視業務需要設定所管理部門的職能崗位，確定崗位職責、開展各項業務活動。但各事業部人事任免、調動、核定工資等事項，必須依公司的統一規定，由各事業部確定，相關人事手續由公司辦公室統一辦理。

第三條管理方式

（1）公司董事會決定的年度經營目標，由總經理負責組織實施，董事會與總經理簽訂目標責任狀，並對總經理進行總體經營目標的考核，確立獎懲方案。

（2）公司總經理與各事業部簽訂責任狀，根據各事業部所經營產品的經營特點，在年初明確各事業部的經營目標（包括銷售收入、到款率、利潤總額等指標），確立獎懲方案，並由各事業部經理負責組織實施。

（3）各事業部自主經營，具有獨立研發、生產、銷售、採購職能，但各部的生產、採購及銷售計畫應按月與財務部、辦公室溝通，以便公司及時掌握總體運營情況。

（4）各事業部在嚴格遵守公司各項管理制度的前提下，可視業務需要制定部門內部管理制度，各部所制定的管理制度需交由公司統一公布、實行。

第四條財務管理

（1）各事業部必須遵守公司制定的各項財務管理制度，如財務會計制度、資金管理制度、存貨管理制度、固定資產管理制度、成本費用管理制度、差旅費管理辦法、招待費使用管理制度以及經營過程中產生的壞帳和壞帳予提等制度。

（2）各事業部經理對於本事業部發生的存貨、成本費用支出、期間費用性支出專案具有審批權；對於額度內（5萬元人民幣）固定資產支出（固定資產保值、增值）由事業部經理審批。額度外固定資產支出和無形資產等資本性支出專案應上報公司，經公司審核批准後方可購入。各部門新增固定資產及無形資產的權屬歸公司，但折舊和攤銷由各部承擔。

（3）事業部間商品的調撥，其內部轉移**按市場經濟規律執行或業務發生雙方協商確認，（氣體淨化裝置第一次配套脫氧劑按成本價3萬元/噸計算）財務部進行相關收入和成本統計。

（4）公司的管理費用和財務費用等均包含在按銷售收入提取的8%三項費用中，各事業部除每年上繳的利潤外，不再承擔公司的其他費用。

（5）各事業部間資金餘缺可經總經理批准後由公司財務部進行調配。在資金籌措方面，原則上由財務部統一對外，各事業部自行籌集資金需先徵得公司的同意。

第五條資產劃分與交接

各部成立之初，依下列方式分配資產與負債：

（1）資金由各部申請，經營班子根據實際情況予以平衡，作為流動資金轉入各部的輔助帳戶，到帳後由各部承擔相應財務費用。

（2）裝置等固定資產及無形資產依各部實際所需，劃分於各部，由各部承擔折舊及攤銷。

（3）原材料、半成品、產成品依實存量撥歸各部，由各部使用並承擔資金占用費。

（4）公司現有的應收、應付帳款、預收、預付帳款按歷史經辦原則分配給各部，並承擔相應費用。

（5）對於公司現仍在質保期的專案，公司按該裝置所剩餘的保修期從質保金中支付，如無質保金專案所需費用由事業部負擔。

第六條分配制度

（1）年度終了結算，超額完成指標的事業部，按規定比例提取超額經營獎，未完成指標的，無經營獎並視情況扣發事業部經理部分年薪。

（2）各部實得的超額經營獎，由各部經理全權分配、總經理核定後由財務部負責發放。

（3）年度進行中，任何事業部均不得以任何理由預支超額經營獎。

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