中鐵五局（集團）城通分公司盾構事業部
生產考核管理辦法
目錄目錄
第一章總則 1
第二章生產經營管理職責 1
第三章人員管理 3
第四章裝置管理 4
第五章安全管理 5
第六章生產管理 7
第七章配件管理 8
第八章驗工計價管理 8
第一條為適應盾構事業部生產管理工作標準化管理的需要，進一步提高作業站隊生產效能，加強安全管理，節省盾構事業部支出成本，提高整體效益，特制定本辦法。
第二條本辦法適用中鐵五局集團城市軌道交通工程分公司盾構事業部本部和事業部所屬各單位。
第三條負責盾構租賃市場資訊的發布和內部資訊網路的建立。
第四條廣泛承攬盾構業務，制定完善承接盾構業務的激勵機制，做好盾構業務的接待、洽談工作。
第五條加強對招標工作的監督、管理，搞好相關盾構業務資料規範統一的設計與編制。
第六條做好盾構業務合同的管理工作，認真對合同的簽訂、評審、履行、結算、歸檔等環節的管理與監督。
第七條對盾構事業部分包工程和分包隊伍進行監督與指導，嚴格分包隊伍的評審選擇，實施管理。對分包合同簽訂，施工中考核與工程結算等項工作進行檢查。
第八條努力推進盾構事業部生產系統目標的分解、實施與完成，提高生產指標的指導性和約束性作用。
第九條負責盾構事業部生產計畫指標的分解，搞好生產統計與分析，認真完成事業部各項對外統計報表〈上級要求的報表〉，並且努力做到合理性、及時性、真實性、指導性，發揮其應有的作用。
第十條發揮生產施工過程中的監督作用，認真對施工前準備工作，施工中進度計畫落實與顧客評價和文明施工、竣工、結算、工程交付後的服務回訪、回修等工作的檢查與指導。
第十一條負責盾構事業部經營資料的管理、歸檔，認真搞好合同章的使用、審批、登記等工作。
第十二條負責盾構事業部生產系統專業人員的素質提高與培訓，認真搞好專業人員的再教育組織和崗位鑑定工作。
第十三條負責盾構事業部生產工作會議和其它新專案籌備研討會的組織安排。
第十四條努力搞好部門間的合作關係，承擔質量安全環境體系檔案中所分配的各項要素工作和臨時領導交辦的應急工作。
第十五條搞好施工機械裝置的管理與監督，認真對施工機械裝置購置、報廢進行審核，加強對使用、保養、驗收等環節進行檢查。
第十六條搞好物資配件的管理與監督，嚴格對合格**商的評審，加強對物資配件的採購保管、領發、消耗等環節進行督查，努力完成材料成本降低指標，推進工地現場管理達標。
第十七條負責盾構事業部債務清欠與經濟案件處理的管理工作。
第十八條要求作業站隊當月不得隨意無故有人員流失。
第十九條要求作業站隊內部加強人員崗位技能水平學習和培訓，加快員工崗位晉公升。
第二十條要求作業站隊內部不得出現隊長與員工有矛盾的傾向、或者作業站隊內部員工之間關係必須和諧。
第二十一條作業站隊原則實行標準化配置，本著用工節約的原則配合現場生產，同時在保證裝置完好率的情況下，盡量使用外聘人員。
第二十二條專案部作業站隊人員必須嚴格服從專案部人員的管理，不得隨意被專案部人員投訴，或者要求事業部更換相關人員。
第二十三條作業站隊必須實行三班倒作業制度，保證員工有充足的休息時間，但是員工必須認真執行交**制度
第二十四條專案遇到險情時候作業站隊人員必須無條件配合專案施工和安排。
第二十五條要求裝置當月完好率按照小時比例進行計算，即裝置損壞時間除以當月工作時間（按小時計），該資料按類除以平均數（即後配套完好率+攪拌站完好率+盾構機完好率除以三），如果後配套和攪拌站裝置不屬於事業部內管裝置只單獨按盾構機完好率進行考核。標準要求必須達到百分之90，特殊情況除外。
第二十六條要求盾構裝置可見可摸觸之處必須表面無積灰，無鏽蝕，無大量油垢，基本要求做到物見本色（與渣土，潤滑油有直接接觸的地方除外）客觀原因造成衛生無法改變的除外。
第二十七條操作室和工具箱周圍空間內不得有灰塵和雜物堆放。
第二十八條各類儀表儀器必須讀數清晰不得有灰塵和汙垢。
第二十九條隨機備品，備件定置擺放，好壞分開，碼放整齊，分割槽存放，備件潤滑良好，儲存完整，物見本色。
第三十條裝置技術資料必須按時按質按量進行移交，並且必須及時建立並且更新裝置台賬，且台賬不得登記有誤。
第三十一條裝置各個潤滑點必須五定，無跑冒滴漏現象，做到三淨（桶淨，工具淨，加油點淨），並且及時按照維修保養規定進行作業，及時登記，做到有計畫有記錄。
第三十二條維修記錄內容必須齊全，應詳細記錄故障發生時間，地點，原因，以及處理整個故障的詳細過程，從而得出經驗和結論，同時詳細記錄處理故障時候的分析思路，為日後的維修裝置總結經驗和教訓。
第三十三條內業資料必須按照裝置管理制度的要求按時按量整理，按計畫按時上報上級部門，分類存放，及時歸檔，不得有缺失和遺漏項
第三十四條必須服從專案部安全管理考核規定，不得出現任何因不服從安全管理條例而出現的安全事故，否則對隊長按情節輕重進行經濟處罰（按照事故損失的百分之十），相關事故責任人（按照事故損失的百分之二十）處罰。
第三十五條月度安全大檢查中盾構作業站隊管理範圍內安全隱患不得多於一次，如有安全隱患必須及時進行處理。
第三十六條發生因工死亡（重傷）事故的，除按照規定給予行政處分、追究法律責任、取消評先資格外，按照下列標準罰款：輕傷對站隊正職、副職和安全員分別罰款2000元、1500元和1500元；重傷，對站隊正職、副職和安全員分別罰款4000元、3000元和3000元；死亡1人，對站隊正職、副職和安全員分別罰款6000元、4500元和4500元。
第三十七條發生因工裝置事故的，除按照規定給予行政處分、取消當年評先資格外，按照下列標準罰款：一般事故對站隊正職、副職和安全員分別罰款1000元、600元和600元；重大事故，對站隊正職、副職和安全員分別罰款2000元、1000元和1000元；特大事故，對站隊正職、副職和安全員分別罰款3000元、1500元和1500元。
第三十八條對在施工生產中,發現重大安全隱患和險情，並能及時向上級報告和積極採取措施，避免了重大機械安全事故的有功人員，盾構事業部將通報表彰，並根據情況給予一次性300∽1000元的獎勵。
第三十九條對於在生產過程中對生產管理提出合理化建議，能提高裝置執行安全、降低消耗的個人和班組，一經採納將根據情況給予100∽500元的獎勵。
第四十條根據合同簽訂工期，以每個月平均延公尺數為最低生產任務標準，無特殊情況不得延誤工期，不得低於最低延公尺數。
第四十一條根據公司下達的年度生產計畫進行分解，依據各個專案合同量大小及地質情況進行比例分配，每個專案必須按時按量完成生產任務。
第四十二條裝置完好率必須滿足現場施工生產，不能對專案部正常生產進度造成影響。
第四十三條裝置和人員必須無條件滿足施工生產要求，不得遭到專案部生產口管理人員投訴。
第四十四條正常合同約定之外的扣款，如因裝置或者人員原因對生產造成滯後的，專案部因此開據罰款單之類的扣款，事業部將會按照扣款金額大小對責任人和負責人進行（500-1000）處罰。
第四十五條年終考核中，配件消耗平均每月低於6萬元的，按照合同約定金額節省的百分之二十進行獎勵（評優），平均每月低於8萬高於6萬元的，按照合同約定金額節省的百分之二十進行獎勵（評良好），平均每月高於8萬元低於10萬元的，不獎不罰款，平均每月高於10萬元的，按照實際情況進行處罰。
第四十六條配件計畫必須按時按用途按要求及時簽認並上報配件採購部門，不得隨意無計畫私自採購或者延遲報計畫而造成施工滯後。配件消耗完畢後必須做相應的消耗分析和統計簽認。
第四十七條必須詳細記錄配件使用明細賬，按規格型別建賬，分類擺放。出庫入庫必須嚴格按照配件管理辦法相關要求執行，手續齊全，簽認無誤。
第四十八條當月25日必須進行本月生產統計，及時配合生產經營部完成當月的租賃結算工作，並且代表事業部進行扣款簽認工作，當月30日必須把相關結算單簽認完畢並且交專案部合同部乙份，事業部生產經營部乙份。
第四十九條及時了解專案工程款回款資訊及時告知生產經營部，一起負責租賃款項的**，年度回款百分之八十的給予隊長5000千元獎勵。
第五十條生產之於必須全面收集當地地鐵盾構施工進展情況，特別是各個專案盾構下井始發時間，各個專案地質情況，特別是部分有租賃盾構需求的專案，應該及時通知生產經營部進行跟進，對於重要資訊，年底會按照經營管理辦法的規定進行獎勵。
第五十一條盾構事業部每年年初與生產經營管理部、專案站隊簽訂安全生產責任狀，其內容包括安全生產責任目標和建立文明班組的要求以及其它安全生產管理工作的要求，對完成責任目標的單位進行獎勵，同時對沒有完成責任目標的單位進行處罰。標準按照考核分數及個人崗位係數比例進行一次性年終分配，不足一年的專案按照專案完工時間進行考核兌現。
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