山東勝動燃氣發電工程設計諮詢公司管理制度
專案管理部
2008-1-1發布2008-1-1實施
山東勝動燃氣發電工程設計諮詢****發布
生產管理部組織機構圖
目錄1、 q/gsz-xm 001-2008生產管理規定 1
2、 q/gsz-xm 002-2008施工組織管理規定 7
3、 q/gsz-xm 003-2008物資管理規定 9
4、 q/gsz-xm 004-2008裝備及安全管理規定 18
5、 q/gsz-xm 005-2008生產用車管理規定 23
6、 q/gsz-xm 006-2008專案分包管理規定 26
7、 q/gsz-xm 007-2008專案服務管理規定 30
1 範圍
本規定適用於對工程設計諮詢公司（下稱公司）的生產過程控制。
2 目的
為了強化專案管理，更好的履行公司生產管理部的指揮、協調、監督職能，對生產服務提供過程進行有效控制，確保滿足顧客的需求和期望，制定本規定。
3 職責
3.1 生產管理部為本規定的歸口管理部門，負責組織召開生產例會，負責生產計畫的分解和生產
任務的下達，對整個工程專案進行整體監控、協調、管理以及配合、督導相關部門做好此項程式的確認工作。
3.2 專案部負責編制《施工組織設計》，對施工現場的過程控制，並組織工程專案的驗收、交付、可追溯性控制。
3.3 安裝公司、設計諮詢公司負責具體生產任務服務有效、及時的提供。
3.4 質量管理部負責監督產品的質量、服務、標識及可追溯性控制。
3.5 市場管理部負責「市場資訊傳遞單」填寫與傳遞和相關承攬專案服務的申請。
4 工作程式
4.1 生產計畫的制定原則
4.1.1 生產計畫下達至各有關部門（分公司）應及時準確，內容具體，切實可行。
4.1.2 制定和執行先進的期量標準，保證生產過程處於受控狀態，達到均衡生產。
4.1.4 生產計畫的制定要遵循統
一、連續、均衡、科學的原則。
4.2 編制生產計畫的依據
4.2.1 公司下達的月度綜合發展計畫。
4.2.2 市場管理部「專案服務申請表」、「市場資訊傳遞單」。
4.2.3 承攬合同中相關生產或工期要求。
4.2.4 日常生產服務資訊的收集管理。
4.3 生產計畫的編制
4.3.1 每月18日前各部門（分公司）編制次月生產計畫（附產值）、生產資金需求計畫、產出計畫三項專業計畫，經部門（分公司）領導審核後以郵件形式報生產管理部。
4.3.2 生產管理部充分考慮在建專案、待建專案的生產進度，並結合各分公司實際情況，綜合平衡後，編制生產計畫報公司分管副總經理審核、總經理批准後上報集團生產管理部，待生產計畫經集團審核後下達生產管理委員會檔案月度生產計畫後執行。
4.3.3 生產計畫內容的制定應符合制定原則，不得謊報、虛報。
4.3.4 生產資金計畫應編制嚴謹，資金使用合理得當，保障生產需要。
4.4 生產執行過程的控制
4.4.1 生產管理部依據月度生產作業計畫，編制下達科學、嚴密、有效的生產執行計畫，並監督執行。
4.4.2 生產管理部依據各工程專案的進展情況，及時了解和掌握各分公司生產情況，對相關的問題及時做出協調、監督處理。
4.4.3 生產管理部負責檢查各分公司周、月度生產作業計畫的執**況。
4.4.4 生產管理部負責對生產突發事件等方面的問題及時協調有關單位解決。
4.4.5 每月1日各部門（分公司）將上月生產專項計畫完成情況總結以郵件形式報生產管理部，匯報部門做好匯報內容存檔，要求生產計畫總結與生產計畫相對應，未完成項點具體說明原因及下一步應採取的措施。
4.4.6 生產管理部將各部門（分公司）生產計畫完成情況納入月度生產考核。
4.5 其它規定
4.5.1 建設專案使用物資執行 q/gsz-xm 003-2008 《物資管理規定》。
4.5.2 建設專案的施工組織執行 q/gsz-xm 002-2008《施工組織管理規定》
4.5.3 建設專案裝備及安全施工執行 q/gsz-xm 004-2008《裝備安全管理規定》。
4.5.4 建設專案服務提供執行 q/gsz-xm 007-2008《專案服務管理規定》。
4.6 生產考核
4.6.1 考核流程
對生產中出現的安全問題、服務情況、生產任務的完成情況，由生產管理部負責填寫考評意
見，報分管副總經理審核後交經營管理部綜合考核。
a） 根據生產管理部月度生產指標、臨時現場服務要求，生產管理部下達的「生產任務傳遞單」；
b） 召開生產例會，監督生產任務單完成情況，彙總生產指標完成情況；
c） 根據生產指標完成情況，由生產管理部填寫考評意見，報生產副總經理審核，批准後交經營管理部綜合考核。
4.6.2 考核標準
根據部門（分公司）職責不同可適當增減比例,考核項點：
a） 電站設計、安裝、工程竣工驗收等重點專案計畫完成率及服務情況；
b） 產出計畫完成情況；
c） 安全生產情況；
d） 工作匯報情況；
e）生產例會考核。
4.6.3 獎懲辦法
生產考核結果交經營管理部，由經營管理部制定綜合考評結果，執行獎懲措施。
5 報告和記錄
xm 005 市場資訊傳遞單
xm 006 專案服務申請表
xm 008 生產任務傳遞單
附加說明：
本規定由生產管理部提出並歸口。
本規定主要起草人：張禹光
審核：劉勇
批准：趙建忠
市場資訊傳遞單
編號xm 005
注：1.本表一式四份，由市場管理部填寫，存檔乙份，生產管理部、設計諮詢公司、安裝公司各乙份，如需傳遞給其它部門，可增加份數。
2.注意事項是指合同承攬中有特殊規定、雙方協商一致或有顧客有特殊要求的項點。
專案服務申請表
編號xm 006
工程設計諮詢公司
生產任務傳遞單
編號： xm 008
注：接收單位應在專案要求完成時間內提交生產任務完成情況資訊反饋，並報給生產管理部，以備生產指標考核。
1 範圍
本規定適用於對工程設計諮詢公司（下稱公司）的在建專案施工組織過程控制。
2 目的
為了加強電站施工過程中的管理，督促施工過程中各項生產工作順利開展，保證工程專案高效運作和順利交工,制定本規定。（針對專案部的管理規定，明確流程，施工過程中的管理、流程，關聯到每個專案人員，組成模式）。
3 職責
3.1 生產管理部負責施工組織的協調、監督工作。
3.2 專案部負責施工組織設計的編制及管理實施；
3.3 設計諮詢公司負責工程專案技術服務和技術支援工作；
3.4 安裝公司負責施工組織設計的具體執行。
4 內容
4.1 施工組織管理的內容
4.1.1 專案管理機構確定
a) 確定專案部：專案管理生產任務下達後，生產管理部根據公司目前專案運作和人員配置情況，
合理、靈活地確定該項目的管理機構——工程專案部；
b) 確定現場專案負責人：由專案部根據專案組目前人員配置情況確定現場專案負責人。
4.1.2 技術準備
a) 由專案負責人組織建設單位、監理單位、設計、安裝等相關單位、部門進行圖紙會審、技術交底，並形成圖紙會審和技術交底記錄，相關單位確認後簽字；
b) 對於採用新工藝、新技術設計的培訓：如果該電站專案涉及到新工藝、新技術、新材料的使用，設計諮詢公司負責對現場管理人員、施工人員、技術人員進行培訓；
c) 施工前由技術負責人負責對所施工分部工程進行施工前技術交底，並形成交底記錄。
4.1.3 物資的採購
a) 安裝公司負責根據施工圖紙提裝置、材料計畫，需現場確定的材料（如：管材、電纜等）由專案部協同安裝公司現場測量確定；
b) 經過確認的材料、裝置明細和材料採購計畫報生產管理部審核；
c) 生產管理部組織對上報的材料、裝置明細報向**商進行詢價，由預算科執行**審定；
d) 生產管理部根據現場施工進展情況進行材料、裝置採購合同的審批、簽訂和預付款的支付以及按照合同約定，及時向**商催交材料、裝置；
e） 材料、裝置進場後，由專案部人員組織簽收。
4.1.4 施工組織的執行程式
a) 專案部、現場專案負責人確定後，接受合同資訊傳遞單、研讀承包合同，確定分包內容（包括土建、餘熱、高壓、保溫等），並負責工程施工組織的具體實施；
b) 由專案部負責工程的分包管理，確定合格分包方；
c） 由專案負責人對土建單位和施工現場進行聯絡、協調(主要包括分包合同、土建條件圖紙、預決算、機電裝置基礎尺寸、地腳螺栓孔距的確認，穿線管、預埋件、穿牆孔洞等的預埋、預留，土建工程進展情況)，掌握進展資訊,及時反饋回公司生產管理部；
生產部生產管理制度
生產部行使對公司產品生產過程工作的指揮 指導 協調 監督 管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務。生產部部長對生產部的管理工作全面負責，生產部下設生產排程 裝置管理員和生產工藝員等崗位。一 生產部職權 職責及工作考核 一 職權 1.受總經理委託，行使對生產的組織和管理指揮權。2.主持生產部日...
生產管理制度
3.2 生產過程的控制 3.2.2 控制的內容和要求 3.2.2.1操作人員應嚴格執行工藝紀律和 三自一控 制度 自檢 自分 自作標記和控制自檢正確率 強化質量意識，提高加工質量。3.2.2.2 生產裝置和工裝應進行日常維護和保養，發現問題及時採取措施解決，以免影響生產。3.2.2.3 生產作業現場...
生產管理制度
生產管理規定 編制 陳令帥編制日期 2011年3月8日 審核生效日期 批准受控狀態 山東金晶幕牆 目錄第一章總則 1 第一條目的 1 第二條範圍 1 第二章生產管理職責 1 第三條生產部組織結構 1 第四條各部門管理職責 2 第五條各相關人員的生產管理職責 3 第三章內容 5 第六條計畫管理 5 第...