為確定正常生產管理秩序，提高啤酒花田間管理水平，實現公司規範化運作，結合公司實際情況制定本管理制度。
第一章管理組織和主要工作
第一條公司常務副總經理、分管副經理、技術副經理、生產技術部，是公司生產管理的核心人員和主要部門。常務副總經理負總責，分管副經理負責具體工作，技術副經理全面負責技術工作，生產技術部負責生產、技術管理的具體工作。
第二條負責基地規劃、基地設施、生產加工設施的建立和完善，編制啤酒花產業化發展規劃。
第三條負責編制生產計畫、規程制定、生產技術的指導和諮詢、生產資料**等服務體系的建立和完善。
第四條組織生產工作的正常開展，監督種植操作規程和加工操作規程的實施。
第五條負責技術推廣培訓、考核以及各項技術、管理措施的確認和監督。
第二章崗位職責
第五條分管副經理全面指揮各分公司生產工作，協調各分公司與母體和周邊關係，在生產管理上對常務副總經理負總責，其主要職責是：
1、對常務副總經理負責，當好總經理助手。
2、主管片區內啤酒花生產，全面負責啤酒花生產經營管理指導服務工作。
3、制定片區啤酒花發展規劃、生產經營目標，指導重大的生產經營活動。
4、審定啤酒花種植、加工的技改方案，積極指導科技創新，著力打造啤酒花的著名品牌。
5、監督和檢查各分公司啤酒花田間管理各項措施的落實情況，重大問題及時向常務副總經理反映，提出意見和建議。
6、對分管的各分公司的各項工作進行監督，督促生產目標的落實完成，及時糾正和制止生產過程中的違規行為。
7、幫助分管的各分公司進行工作事務協調。
8、對分管的各分公司的請示、報告進行批示。
9、對分管的各分公司負領導責任。
10、對公司工作提出合理化建議。
11、完成常務副總經理交辦的其他任務。
第六條技術副經理全面負責公司技術工作、科研推廣工作，在技術措施的落實和管理上對常務副總經理負總責，其主要職責是：
第七條生產技術部全面負責公司技術和科研推廣的具體工作，在技術措施的制定、落實和管理上，對技術副經理和分管副經理負總責，其主要職責是：
1、協助技術副經理做好公司技術措施的制定、落實工作和科研推廣工作，協助分管經理，做好對分公司啤酒花生產的組織和管理工作。
2、指導各分公司的生產管理、技術措施的落實、科研專案的實施工作。
3、根據公司生產管理需要，制定本年度啤酒花生產管理規程和主要技術措施。
4、根據公司啤酒花產業化發展的需要，制定和負責實施屬於公司管轄的科研專案。
5、負責組織階段性生產檢查、總結工作。協助主管領導，配合相關部門做好各分公司年度考核工作。
6、定期檢查生產資料投入情況，指導各分公司做好成本控制工作。
7、組織協調各分公司、部門做好生產前、生產中的各項工作，建立良好的生產秩序。
8、定期檢查生產計畫、技術標準的完成和執**況，及時發現生產中出現的各類問題，會同各分公司共同解決，並及時向主管領導匯報。
9、協同相關部門進行生產質量檔案的編制、新產品的試生產和工藝驗證。
10、配合主管領導定期組織生產會議，總結和安排啤酒花階段性生產工作，解決生產管理過程中的難點問題。
11、制訂培訓計畫，指導各分公司對種植人員的技術培訓工作。
12、負責制定和統計年度生產資料的計畫工作。
第三章目標管理
第八條實行目標責任考核制，分管經理每年度年初與各分公司經理簽定當年工作目標責任書，各分公司與場、隊簽定層層工作目標責任書。
第九條公司年終根據目標責任書各項考核指標的完成情況，決定分管經理年薪發放。各分公司年終根據目標責任書各項考核指標完成情況，初步決定基層管理人員的年薪發放。
第四章生產加工成本管理
第十條公司對各分公司實行種植加工（壓縮花加工，以下同）成本預算管理，每年核定當年各品種、各年齡種植加工控制成本，各分公司節餘留用，超支不補。
第十一條各分公司在公司核定成本的基礎上，結合自身實際，本著高產、優質、低耗、高效的原則，在公司生產規程範圍內，可自行決定種植加工過程中生產資料和原材料的投入量。
第五章生產管理
第十二條分管經理全面負責所分管的分公司的生產加工工作，分公司經理具體組織本分公司啤酒花種植、加工、勞力聘用、日常生產事務管理等工作。
第十二條分管經理和技術副經理根據生產管理需要，安排生產年度和階段性生產作業計畫，各分公司根據公司總體生產安排，制定年度和階段性生產作業計畫。
第十三條公司生產技術部在3---10月間，於每月底向各分公司下發下《月啤酒花主要作業專案及技術管理要點》指導書，各分公司根據此制定各自的實施細則
第十四條分管經理和技術副經理根據生產管理需要，對各分公司落實公司階段性作業計畫和作業標準的情況，進行檢查評比。對沒有按時完成生產進度、要求不嚴、標準不高的分公司，進行批評或經濟處罰。
第十五條各分公司凡涉及到生產資料、維修材料、辦公設施、生產設施的採購和改建，都要以書面報告的形式上報分管經理，經批准後在方可實施。
第五章生產資料及物料的採購管理
第十六條各分公司按生產需要以書面形式，及時向分管經理上報生產資料和其它物料的使用計畫。
第十七條生產技術部確定主要生產資料投入的種類、使用數量、範圍和方法，經技術副經理和分管經理審核後，推薦給採購部門和各分公司採購和作用。
第十八條大宗生產資料，如氮、磷、鉀化肥、灌根用農藥、燃料、包裝材料、基地擴建所需的網架材料由公司採購部門統一負責採購
第十九條小型生產投入品，如農藥、引線、維修材料等，由分公司以書面報告形式上報分管經理批准後自行採購。
第二十條農藥、化肥選擇和採購時，要嚴格執行綠色食品ny/t393—2000農藥使用準則和ny/t394—2000肥料使用準則，
其它物料的選擇和採購時，要嚴格遵循其相應的執行標準。
第六章生產資料投入管理
第二十一條化肥、農藥使用時，要嚴格執行綠色食品ny/t393—2000農藥使用準則和ny/t394—2000肥料使用準則。
第二十二條生產技術部對所使用農藥、化肥等投入品市場（農資市場），必須定期進行監督檢查和抽查，保證使用符合國標及地方標準的農藥、化肥等投入品。
第二十三條生產技術部和各分公司，要經常檢查種植戶對農業投入品的使用情況，杜絕使用各種禁用農藥和肥料進園。
第二十四條使用後的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中**，統一處理，以防止造成環境二次汙染。
第二十五條分管經理、技術副經理、生產技術部，要對基地種植過程進行全程指導、監督和檢查。
第六章栽培種植
第二十六條啤酒花生產者要嚴格按照綠色食品操作規程進行生產。
第二十七條單元地塊實行「五統一」生產，即統一優良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質量。達到栽培模式化、作業標準化、管理精細化。
第二十八條各分公司要率先使用各種先進的科學栽培技術，鼓勵試驗、示範和相互交流、推廣應用。
第二十九條植物保護優先使用農業技術防治和生物技術防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類、劑量、時間和方法。
第三十條執行地力培肥制度，推行配方施肥，引導多使用有機肥。
第三十一條及時收穫，做到單品種收穫、拉運、堆放、烘烤、加工和貯存。
第七章技術指導和推廣制度
第三十二條分管經理、技術副經理、生產技術部，負責分公司技術指導及操作規程的落實，對生產中的關鍵技術措施進行巡迴指導。
第三十三條推廣啤酒花優質豐產栽培技術，積極引進推廣優良品種和科研成果，提高啤酒花產量和質量。
第三十四條持產技術部負責制定培訓計畫，加強對基地分場負責人、生產管理人員、技術推廣人員的培訓工作。
第三十五條各分公司每年要組織基地農戶學習無公害啤酒花生產技術2次，保證每個基地農戶至少有一名主要勞動力基本掌握無公害啤酒花生產技術。
第三十六條各分公司技術人員，應及時、準確、完整記錄田間各項管理措施，對使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
生產管理制度
3.2 生產過程的控制 3.2.2 控制的內容和要求 3.2.2.1操作人員應嚴格執行工藝紀律和 三自一控 制度 自檢 自分 自作標記和控制自檢正確率 強化質量意識，提高加工質量。3.2.2.2 生產裝置和工裝應進行日常維護和保養，發現問題及時採取措施解決，以免影響生產。3.2.2.3 生產作業現場...
生產管理制度
生產管理規定 編制 陳令帥編制日期 2011年3月8日 審核生效日期 批准受控狀態 山東金晶幕牆 目錄第一章總則 1 第一條目的 1 第二條範圍 1 第二章生產管理職責 1 第三條生產部組織結構 1 第四條各部門管理職責 2 第五條各相關人員的生產管理職責 3 第三章內容 5 第六條計畫管理 5 第...
生產管理制度
1.安全生產管理制度 1.1生產事故考核規定 為更嚴格的控制生產事故，降低消耗，減少生產過程中的安全隱患，廠部研究決定，對下列生產事故考核進行修定 1.1.1因鋼液成分出格 鋼包透氣芯無法正常使用等事故造成的倒包，考核1000元 次。1.1.2因鋼液成分出格兌鋼水或臨時改鋼種考核500元 次。1.1...