生產管理制度

一、生產控制制度

1. 在科學**的基礎上，制定詳細的生產計畫，包括月計畫和周計畫，制定計畫不但有需要落實的事項，還要有達到的指標和實施的方案，月計畫在上月28日、周計畫在上週六交上一級領導審核後執行。

2. 為維護計畫的嚴肅性，計畫批准下達後，必須嚴格執行，不得隨意修改；如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計畫時，調整計畫指標必須書面上報上級領導審批，在未批准前仍按原計畫執行；未能按計畫完成必須及時安排加班。

3. 各部門要群策群力完成計畫任務，下級必須服從上級，員工必須服從領導的工作安排或臨時工作指派，否則罰款50元；不准在工作時間做私活、辦私事、閒聊、玩遊戲、發與工作無關的電子資訊等，違者罰款20元/次。

4. 每位員工都必須每天作好工作記錄，對照計畫執**況，以備領導檢查，若被上級領導檢查出三天以上無工作記錄，罰款30元/次。

5. 工作場所保持整潔，用品及工具經常整理，物資及材料堆放整齊，避免跑、冒、滴、漏，引起浪費，如檢查到沒按要求執行，罰款10元/次。

6. 加強各部門之間的協調平衡工作，並確保每個生產環節達到質量標準要求，避免出現返工或退貨，延誤生產進度。若因人為因素造成延誤生產，對當事人罰款50元/次。

二、物資管理制度

2. 一切物資進出都必須進行登記做帳，出入庫單據齊全，簽名有效，數量準確。財務人員每月進行一次物資清理、整理和資產整體盤點，盤點必須實物實盤，禁止僅抄襲帳目敷衍了事。

3. 每個環節物資都落實專人負責保管，責任到人，並按要求合理放置，避免損壞或變質，否則必須追查原因，並根據經濟損失大小給予適當處罰。

4. 公司所有機具類必須進行登記造表，建立起個人領用及借用登記檔案。每半年清理、整理一次。由於使用壽命極限報廢的要及時銷帳，人為原因丟失或損壞的按原價賠償。