1.1組建機電專案機電部
按照分包工程招標程式執行
技術、質量、合同交底
生產經理組織相關部門進行
技術、質量、合同交底。
1. 經營策劃部負責主合同及分包合同
的交底2. 經營策劃部負責技術交底，主要對
四新的要求、技術難點
3. 專案管理部負責質量交底，主要對
工程涉及的強制性條文、預控質量
管理點進行交底
經營策劃部、專案管理部、分包進行自供材料的三方核量
1.2 編制機電工程施工組織設計
經營策劃部負責機電工程施工專案機電部負責分部機電工程
組織設計的編制方案編制。
1.3機電工程施工管理策劃
1. 確定可以作為二次經營的專案
2. 確定工程中質量的標準、關鍵
部位的節點做法，並列表將強
制性條紋和保證專案的規範條
文分解到各個施工階段系統負責人按照工程質量要求、
3. 確定施工進度總計畫複雜程度提出策劃的總思路。
4. 專業施工詳圖的協調和複審。
5. 材料、裝置的選型優化。
6. 新工藝、新技術、新材料的應用。
7. 分包隊伍、甲方指定分包的管理。
1..4下達工程專案管理責任書
1.5二次經營策劃
2 施工過程管理
2.1 合同管理
2.1.1業主合同管理
認真學習熟悉與掌握合同
1. 專案機電部管理人員及各
業務部門經理要全面認真
學習和掌握合同條款。
2. 將合同內容分解落實到專案
責任工程師，並認真執行。
加強工程索賠工作的管理力度
主估價師組織的專案機電部和經營在業主規定的期限內上報各種有關工
策劃部密切配合共同完成程索賠費用的資料或相關檔案（含工
程**）力爭在當期工程款結算申請單中反映當期所發生的工程索賠用
重視有關工程函件的及時處理工作
對不符合業主合同條款的函件及時
覆函，據理力爭，以擺脫來函所提
及問題對我方的不利約束和控制，
避免一切不合理費用的發生。
質量控制
專案經理部編制：
⑴、質量階段預控計畫
⑵、質量意識教育計畫
⑶、創過程精品教育計畫
工期控制
專案部在總包總控計畫下編制年、季、 ⑴、機電工程按總控計畫及時插入，並按
周、日計畫，明確土建的交安條件及時計畫時間完工。
間加強與總包各機電分包之間的溝通，建立例會制度。
2.1.2分包合同管理
工期嚴格控制分包商按經理部制定的月、
周、日計畫組織施工
施工過程質量控制
質量預控
對分包管理人員施工組織分項工程專項技四新技
作業層人員進行設計交底技術交底術交底術交底
質量意識教育
物資進場驗證
進場物資標識
對分包方施工過程質量控制
1、專案部：組織每週質量例會與每月 ⑴、分承包方要明確與專案部質保體系對
質量檢查講評口的部門（人員）。
2、專案管理部：定期與不定期對專案 ⑵、嚴格按交底及檔案化程式進行操作。
工程質量進行檢查考評，並組織質 ⑶、對每一檢驗批的檢驗和質量驗評標準
量分析會的控制。
3、對右列各點進行查檢與監督控制檢驗批的不合格點率是8%。
樣板制三檢制
對分包方分項工程質量的驗收
審核扣款
機關部室及專案部應提供扣款或罰款有財務部門最終把關
關資料安全生產過程管理
1.. 安全技術資料是否齊全1.安全生產技術措施執**況
2. 各種基礎臺帳報表是否2.各種安全生產規章制度執**況。
齊全或按時上報3.是否按交底內容進行操作。
3. 定期進行安全檢查，對發現4.有無違章作業現象。
問題下發整改通知單並限期整改。 5.防護、臨電是否按施工組織設計執**況。
4.. 督促各級管理人員履行安全6.工人是否持證上崗
生產職責，貫徹執行規章制度。 7.工人周一安全活動情況。
文明施工
爭創北京市文明安全工地或文明安全樣 ⑴、專案部與總包明確專職範圍
板工地項管部經常監督與檢查文明施工執**況
2.2專案成本控制
⑴、經營部組織三方核量專案嚴格執行三方核量
⑵、控制其他費用支出控制業務招待費支出
加強洽商索賠
開展二次經營活動
2.3工程管理
工期配合
裝置定貨
物資採購小組與業主溝通，明確材料 ⑴、專案機電部根據進度要求編制供貨進
裝置各自認價範圍程式及**範圍度錶
按照已定的主要裝置、材料計畫執行
裝置、材料進入現場
質量驗證
數量驗證
各種技術檔案驗證
交叉作業
交叉作業計畫要嚴謹具體，確保產品不互相影響或不受到破壞
2.4期間綜合協調管理
專案機電部以工程機電總包身份對所有機電工程施工與土建裝飾的配合及協調
參與施工的機電分包商、分供商進行統
一的施工管理，配合與協調
2.5工程驗收
專案管理部組織預驗，做出相關的質量專案機電部加強與總包之間的交流與溝通，
評定表積極配合相關驗收工作。
業主竣工驗收
單位工程竣工申請必備資料
1. 單位工程質量綜合評定表。
2. 質量保證資料核查表。
3. 觀感質量評定表。
4. 單位工程驗收記錄1.總包向業主提出竣工驗收申請。
5. 人防工程竣工質量核定意見。
6. 電梯安裝工程質量監督核定證書。 2.由業主組織四方（業主、監理、設計、
7. 電梯安裝使用許可證專案經理部）進行單位工程驗收。
8. 消防使用許可證。
9. 工程竣工資料核定申請表。
10. 甲乙竣工後的保修合同。
11. 建築工程竣工專案核查表。
單位工程竣工驗收必備條件
1. 驗收時所有房間開啟。
2. 衛生間已做閉水試驗。
3. 水、暖、電已通。
4. 電梯已投入使用。
5. 廁浴間二次蓄水、屋面蓄水。
6. 暖衛工程室內排水管通球試驗。
7. 電氣安裝工程照明系統全負荷試驗。
2.6 市有關系統按專業驗收
1. 業主指定分包，專案機電部已收總包專案管理部組織相關部門檢查、指導。
管理費，分包向專案機電部負
責提供各種資料
2. 業主直接分包專案機電部未收
總包管理費，則分包直接對業
主負責。
人防驗收電梯消防
（市人防質監站） （技術監督局） （市消防局）、 煤氣、防疫
市質監站備案
2.7 成品保護
在分包合同中應有對成品保護的具體專案機電部負責落實各項成品保護措施
條款2.8工程創優
根據專案質量標準，創優策劃及工程實
際質量狀況，配合公司、總包專案部按
程式逐級申報工程質量獎項。
優良工程
集團以上優質工程
（工程長城杯銀獎、金獎）
2.9竣工清算
竣工前經營策劃部整理出完整的結算初稿
經營經理組織召開竣工結算會
經營策劃部、專案機電部共同完成報業主、監理及外審結算的核對
形成最終結算書
對分包結算審核，形成分包結算書
經營策劃部編制結算造價分析表
工程尾款**
竣工收益的確認
工程專案管理責任書兌現
工程總結、綜合考評
1.計算工程收益率
2.對工程施工管理、索賠等
工作做出評價
2.10工程保修
1. 配合總包經理部與業主簽訂工程專案管理部按程式組織相關人員對用
保修合同戶進行回防、保修。
2. 編制機電安裝工程使用者服務手冊。
收回保修款
事業部管理制度
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