機電工程專案安全管理制度

2022-12-30 03:24:02 字數 923 閱讀 8126

1.安全生產教育制度。

為加強管理人員及工人安全教育培訓工作,提高管理人員安全管理水平和員工安全文化素質,防止**事故。減少危害隱患特此制定該制度,並嚴格按此實施。專案部積極定期開展安全教育培訓,工人進場前進行**教育,建立各類人員安全教育檔案。

管理人員對工人的教育時效性、真實性予以監督落實保證。不定期針對事實的專項施工,季節,崗位,新入場人員以及典型的案例隱患進行教育,並組織工人進行考試併入檔管理,考試合格後方可進場施工。

2.安全檢查制度

專案管理人員每日帶領各分包隊伍安全員在現場進行安全巡查,發現問題及時久違,做好安全記錄,遇有較大問題時及時向上級領導匯報並監督整改。每週五上午召開安全生產例會,匯報上週安全工作情況和發現的安全隱患及整改情況。並針對下週可能出現的安全隱患提出預防整改措施。

對於未能及時處理的安全隱患,管理人員要及時下發安全整改通知單,逾期未能整改的視情節嚴重性下發罰款通知單並嚴重警告處理。

3.特種作業與安全專項管理方案

雨季施工、防電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電、中型機械安全(制定專項施工措施)。高溫季節、防中毒、防中暑、疲勞作業(制定專項施工措施),並針對以上可能出現的安全事故制定相應的應急預案。編制好的方案應及時報相關責任人進行審批,待批覆確認後方可按此施工。

特種作業人員必須持有效證件上崗,嚴格遵守崗位操作規程,對違章作業人員做好違章記錄,視違章情節嚴重性予以相應處罰。施工前針對不同特種作業工種做好相應的安全技術交底,並存檔管理。

4.安全交底制度

安全技術交底是施工企業極為重要的一項安全檢查技術管理工作。使施工管理人員與工人熟悉了解所承擔的專案特點、安全技術要求及安全生產注意事項,保證勞動者在施工過程中的健康與安全。安全技術交底具體、明確,針對性強,並且按時不定期,根據季節環境變化,不得口號式、形式化。

安全技術交底由工作或生產技術負責人審批編制,一式三份,交底人,接受交底人,安全員各持乙份並辦理簽字手續。

機電工程專案管理

就是機電工程專案管理人員應用專業知識 工程專案管理知識 法律法規知識解決在機電工程專案設計 採購 監造 安裝施工 除錯 試執行 竣工驗收 回訪保修各階段管理中遇到的各種問題,在限定的資源使用範圍內 在規定的期限內,建成實現質量目標的工程實體,並交付使用。一.機電工程專案的分解 機電工程專案涉及的行業...

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