2h320000 機電工程專案施工管理
2h320010 機電工程施工招標投標管理
1、機電工程專案強制招標的範圍？
（1）大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公共安全的專案；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的專案；
（3）使用國際組織或者外國**貸款、援助資金的專案。
2、機電工程專案招標的方式分為？
公開招標、邀請招標和議標。
3、應當作為廢標處理的情況：
（1）弄虛作假。
（2）**低於其個別成本。
（3）投標人不具備資格條件或者投標檔案不符合形式要求。
（4）未能在實質上響應的投標。
4、編制投標檔案的注意事項
（1）對招標檔案的實質性要求作出響應。
（2）審查施工方案。
（3）複核或計算工程量。
（4）確定正確的投標策略。
2h320000 機電工程專案施工管理
1、合同分析的重點內容？
（1）分包人的主要合同責任，工程範圍，總包人的責任。
（2）合同**，計價方法和**補償條件。
（3）工期要求和順延條件，工程受干擾的法律後果，合同雙方的違約責任。
（4）合同變更方式，工程驗收方法，索賠程式和爭執的解決等。
2、分包方的職責？
（1）保證工程的質量、安全和工期，滿足總承包合同的要求。
（2）按施工組織總設計編制分包工程施工方案。
（3）編制分包工程的施工進度計畫、預算、結算。
（4）及時向總承包方提供分包工程的計畫、統計、技術、質量、安全和驗收等有關資料。
3、總包方的職責？
（1）為分包方創造施工條件，包括臨時設施、設計圖紙及必要的技術檔案、規章制度、物資**、資金等。
（2）對分包單位的施工質量和安全生產進行監督、指導。
4、機電工程專案合同變更範圍？
工程變更包括設計變更和工程質量標準等其他實質性內容的變更。
設計變更主要包括：
（1）更改有關標高、基線、位置和尺寸；
（2）增減合同中約定的工程量；
（3）改變有關工程中的施工時間和順序等。
5、合同變更的影響？
（1）導致各種檔案作相應的修改和變更。
（2）引起合同雙方、總承包商和分包商之間合同責任的變化。
（3）工程變更有時還會引起已完工程的返工、現場工程施工的停滯、施工秩序被打亂及已購材料出現損失。
6、機電工程專案合同變更形式？
（1）合同雙方經過會談達成一致。
（2）業主或工程師發出各種變更指令。
7、機電工程專案索賠發生的原因？
合同對方違約、合同條文問題、合同變更、工程環境變化、不可抗力因素。
8、機電工程專案索賠的分類？
按索賠目的分：為工期索賠和費用索賠。
按索賠發生的原因分：延期索賠、工程範圍變更索賠、施工加速索賠和不利現場條件索賠。
9、機電工程專案索賠的處理過程？
意向通知→資料準備→索賠報告的編寫→索賠報告的提交→索賠報告的評審→索賠談判→爭端的解決。
10、機電工程專案索賠費用的分類？
人工費索賠、材料費索賠、施工機械費索賠、管理費索賠。
2h320000 機電工程專案施工管理
1、施工組織設計型別？
（1）施工組織總設計
（2）施工組織設計
（3）施工方案
2、施工組織設計編制的依據有？
（1）工程施工合同；
（2）招標投標檔案；
（3）已簽約的與工程有關的協議；
（4）已批准的設計資料；
（5）裝置技術檔案；
（6）現場狀況調查資料；
（7）與工程有關的資源**情況；
（8）有效的法律、法規檔案；
（9）單位工程承包人的生產能力、技術裝備以及施工經驗。
3、施工方案編制的依據主要有？
（1）施工圖和設計變更；
（2）裝置出廠技術檔案；
（3）施工組織總設計和專業施工組織設計；
（4）合同規定的規範標準；
（5）施工機械效能手冊；
（6）施工環境條件；
（7）類似工程的經驗；
（8）技術素質及創造能力。
4、施工方案的內容？
（1）工程概況及施工特點
（2）確定施工程式
（3）明確施工方案對各種資源的配置
（4）安排進度應滿足工程總進度的要求
（5）工程質量要求
（6）健康衛生及安全技術措施。
5、在施工前應編制專項施工方案的情況有？
（1）結構複雜；
（2）容易出現質量安全問題；
（3）施工難度大；
（4）技術含量高；
（5）雨期和冬期；
（6）高空及立體交叉作業等。
6、施工總平面布置圖設計要求？
（1）合理利用地形、節省施工用地。
（2）施工現場倉庫、加工廠、材料堆場等布置合理。
（3）減少施工過程中的交叉作業。
（4）生活區與生產區應分開布置。
（5）降低臨時設施的建造費用。
（6）遵守當地主管部門和建設單位關於施工現場安全文明施工的相關規定。
7、機電工程技術經濟的特點？
綜合性、應用性、比較性、定量性、**性。
8、施工方案的技術經濟比較：技術的先進性比較、經濟合理性比較、重要性比較
9、施工組織設計的審核批准
實行分級管理制度，施工單位完成內部審核後，報承包單位審批，然後由承包單位專案經理或其授權人簽章後向監理報批。
10、施工組織設計交底的內容包括？
（1）工程特點
（2）難點
（3）主要施工工藝及施工方法
（4）進度安排
（5）組織機構設定與分工及質量
（6）安全技術措施等。
11、施工方案交底？
（1）工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。
（2）除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產品、新材料、新技術、新工藝即「四新」專案以及特殊環境、特種作業等也必須向施工作業人員交底。
（3）交底內容為該工程的施工程式和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。
2h320000 機電工程專案施工管理
2h320000 機電工程專案施工管理
2h320000 機電工程專案施工管理
1、在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協調關係時，應考慮以下因素？
（1）保證重點、兼顧一般。
（2）滿足連續均衡施工要求。
（3）留出一些後備工程。
（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響。
（5）業主的配合。
2、單位工程施工進度計畫實施前的交底交底內容？
（1）明確進度控制重點
（2）交代施工用人力資源和物資**保障情況
（3）確定各專業隊組分工和銜接關係及時間點
（4）介紹安全技術措施要領和單位工程質量目標。
3、施工作業進度計畫的實施要求？
（1）實施準備。
（2）實施檢查。
（3）對照計畫進行跟蹤，檢查進度實際情況。
4、影響機電工程施工進度計畫的因素
（1）工程建設有關的單位的工作進度。
（2）設計變更或者是業主提出了新的要求。
（3）材料和工程裝置等，不能按期運抵施工現場。
（4）氣候及周圍環境等方面的不利因素。
（5）管理、組織、協調與控制能力的影響。
5、排除巨集觀原因和不可抗力原因引起計畫進度偏差的調整外，應重點對哪些引起的進度偏差進行分析？
**商違約、資金不落實、計畫編制失誤、施工方法不當、施工圖紙提供不及時。
6、調整施工進度計畫的步驟？
（1）確定調整對像和目標
（2）選擇調整方法
（3）編制調整方案
（4）評價和決策調整方案
（5）確定新的進度計畫
2h320000 機電工程專案施工管理
1、質量計畫編制的中心內容?
（1）目標的展開。
（2）明確崗位職責。
（3）確定過程以及針對所確定的過程規定具體的控制方法。
（4）為達到質量目標必須採取的其他措施。
（5）相關崗位應完成的記錄。
2、機電工程專案施工質量策劃?
（1）確定質量目標
（2）建立組織機構
（3）制定專案經理部各級人員、部門的崗位職責
（4）建立質量保證體系和控制程式
（5）編制施工組織設計（施工方案）與質量計畫
（6）機電綜合管線設計的策劃
3、質量管理原則？
以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良。
4、工序質量控制的方法一般有質量預控、工序分析、質量控制點的設定三種，以質量預控為主。
5、質量預控方案一般包括工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。
機電工程專案管理
就是機電工程專案管理人員應用專業知識 工程專案管理知識 法律法規知識解決在機電工程專案設計 採購 監造 安裝施工 除錯 試執行 竣工驗收 回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用範圍內 在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，並交付使用。一.機電工程專案的分解 機電工程專案涉及的行業...
機電實務知識重點 機電工程專案施工管理
5 機電工程建設專案的分類 1 以專案建設性質劃分 1 新建專案 是指地塊上原來沒有的新開工程建設的專案。或原有規模小經重新總體設計擴大規模使新增加的固定資產值超過原有固定資產值三倍以上，也可視為新建專案。2 擴建專案 是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。3 改建專...
機電工程專案管理的任務
專案管理就是運用系統的理論和方法對建設和資源進行策劃 組織 控制 協調，使專案建設達到預期的目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括 進度目標 質量目標 安全目標 費用目標。施工階段專案管理的任務 一 進度計畫管理 一 專案建設總體計畫由業主編制 1 總體計畫要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體...