機電工程專案施工資源管理是指投入到專案中的人、財、物、技術的管理。
掌握機電工程專案人力資源管理的要求
一、 特殊作業人員
a特種作業人員 b特種裝置作業人員
二、 特種作業人員
1、 特種作業是指容易發生人員**事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業。直接從事特種作業的人員稱為特種作業人員。【工、起重工、電工、場內運輸工（叉車工）、架子工等）】
2、 特種作業人員資質管理要求：
a特種作業人員必須持證上崗。
b特種作業操作證，每三年複審一次。【連續從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育後，複審時間可延長至每6年一次。
c離開特種作業崗位達6個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格後方可上崗作業。
三、 特種裝置作業人員
1、 特種裝置作業人員的界定p110
2、 對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質管理要求。p110
掌握機電工程專案裝置管理的要求
一、 工程裝置的界定
工程裝置是指業主（建設單位）所有、為滿足合同要求提供的、在施工單位專案部控制下組成工程實體的各種裝置，工程竣工驗收後，施工單位應向業主辦理移交手續。
二、 工程裝置管理的一般要求
1、 建立專案裝置控制程式和現場管理制度；
2、 配備裝置管理人員，明確職責，對裝置進行管理和控制；
3、 完善資訊反饋和記錄見證手續，若發生裝置、配件丟失、損壞或發現不適用的情況時，應向建設單位報告，並保持記錄。
三、 進場驗收
施工單位專案部應對進場的工程裝置進行檢驗，做到質量合格，資料齊全、準確，並做出完整、齊全的記錄。
四、 儲存保管
1、 實現對庫房的專人管理；
2、 選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，保證儲存安全；
3、 執行裝置及其零部件、專用工具的入庫和領發手續；
4、 妥善保管，不得使其變形、損壞、鏽蝕、錯亂或丟失，必要時定期進行裝置的維護。
五、 安裝調式
1、 裝置吊裝、運輸、就為過程中，要做好防護，避免發生機械損傷；
2、 調式過程中，應嚴格按產品說明書或有關規範、設計、施工方案要求進行操作，避免損壞裝置；
3、 安裝調式完的裝置，應盡量進行區域封閉，有條件的可提前交由建設單位保管。
掌握機電工程專案材料管理的要求
常用材料的管理是指材料的採購、驗收、保管、標識、發放、**管理及不合格材料的處置等。
一、 採購
機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業物資管理部門制定採購計畫，審定**人，建立合格**人目錄，對**方進行考核，簽訂供貨合同，確保**工作質量和材料質量。
二、 驗收
進場的材料應進行數量驗收和質量確認，做好相應的驗收記錄和標識。
1、 進場的材料應有生產廠家的材質證明【包括廠名、品種、規格、生產日期、出廠編號、檢驗實驗資料等內容】和出廠合格證。
2、 要求複檢的材料應有取樣送檢證明報告。
三、 儲存和保管
四、 標識
五、 發放
材料使用單位應預先報送材料需用計畫，領用前辦理相應的審批手續，嚴格執行限額領料制度。
六、 **及不合格材料處理
對於庫外材料、塗料、設施用料應按材料管理程式辦理**手續；對驗收不合格的材料應更換、退貨、讓步接收或降級使用，並做好明顯標記，單獨存放。
掌握機電工程專案大型機具管理的要求
一、 主要施工機具的分類
1、 電氣與動力裝置；
2、 起重吊裝機械；
3、 水平、垂直運輸機械；
4、 鈑金、管工機械；
5、 鉚焊機械；
6、 防腐、保溫、砌築機械。
二、 施工機具的選擇原則
施工機具的選擇主要按型別、主要效能引數、操作效能來進行，其選擇原則是：
1、 施工機具的型別，應能滿足施工部署中的機械裝置**計畫和施工方案的需求。
2、 施工機具的主要效能引數，要能滿足工程需要和保證質量要求。
3、 施工機具的操作效能，要適合工程的具體特點和使用場所的環境條件。
三、 施工機具的管理
1、 施工機具的使用應貫徹「人機固定」原則，實行定機、定人、定崗位責任的「三定」制度。
2、 對施工機具操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規程作業；搞好裝置日常維護；認真做好機械裝置執行記錄；保證機械裝置安全執行。
3、 施工機具的排程應依據工程進度和工作需要制定同步的進出場計畫。
4、 堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處於完好狀態。
5、 需要現場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質量和安全效能，合格後方可啟用。
熟悉機電工程專案資金合理使用的要求
一、 專案部資金管理的一般要求
專案部資金管理的主要環節有資金收入**、資金支出**、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。其主要要求是：
1、 專案部應對專案資金的收入和支出進行分析和**，編制資金收支**表，合理地籌措和使用資金
2、 根據專案資金收入與支出**，編制專案流動資金計畫，按規定程式審批後實施。
3、 專案部應按用款計畫控制資金使用，堅持以收定支、節約支出、降低成本的原則。
4、 籌措資金的原則
a充分利用自有資金；
b必須經過資金收支對比，按差額籌措資金；
c盡量利用低利率貸款。
二、 資金使用控制
1、 應盡量節約支出。
2、 加強財務核算。建立專案專用賬號，統一對外收支和結算。
3、 堅持做好專案的定期資金分析，進行計畫支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。
機電工程專案管理
就是機電工程專案管理人員應用專業知識 工程專案管理知識 法律法規知識解決在機電工程專案設計 採購 監造 安裝施工 除錯 試執行 竣工驗收 回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用範圍內 在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，並交付使用。一.機電工程專案的分解 機電工程專案涉及的行業...
機電實務知識重點 機電工程專案施工管理
5 機電工程建設專案的分類 1 以專案建設性質劃分 1 新建專案 是指地塊上原來沒有的新開工程建設的專案。或原有規模小經重新總體設計擴大規模使新增加的固定資產值超過原有固定資產值三倍以上，也可視為新建專案。2 擴建專案 是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。3 改建專...
機電工程專案管理的任務
專案管理就是運用系統的理論和方法對建設和資源進行策劃 組織 控制 協調，使專案建設達到預期的目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括 進度目標 質量目標 安全目標 費用目標。施工階段專案管理的任務 一 進度計畫管理 一 專案建設總體計畫由業主編制 1 總體計畫要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體...