第四章工程專案採購與合同管理

2022-08-28 19:45:03 字數 1696 閱讀 7533

第四章1、什麼是專案採購?為什麼要進行專案採購?其內容有哪些?

答:專案採購可以定義為從專案組織外部獲取產品(包括貨物和服務)的整個過程。專案採購管理是專案管理的重要組成部分。

專案採購管理幾乎貫穿整個專案生命週期,專案採購管理模式直接影響專案管理的模式和專案合同型別,對專案整體管理起著舉足輕重的作用。專案採購內容可分為貨物採購、工程採購和服務採購三類。

2、工程專案採購的方式有哪幾種?簡述各自的主要內容?

答:工程專案採購按採購方式不同分為招標採購和非招標採購。招標採購的主要內容:

(1)刊登採購公告,(2)資格預審,(3)編制招標檔案,(4)刊登具體招標通告,(5)發售招標檔案,(6)投標,(7)開標,(8)評標,(9)授標。非招標採購內容:(1)詢價採購,(2)直接採購,(3)自營工程。

3、簡述建設工程合同的內容及型別。

內容:(1)詞語含義及合同檔案,(2)總承包的內容,(3)雙方當事人的權力義務,(4)合同履行期限 (5)合同價款 (6)工程質量與驗收,(7)合同的變更,(8)風險、責任和保險,(9)工程保修 ,10)對設計、分包人的規定,(11)索賠和爭議的處理,(12)違約責任。型別:

按照建設階段所完成的承包內容劃分為:建設工程勘察合同、建設工程設計合同、建設工程施工合同;按照承發包方式分為建設工程總承包合同、建設工程承包合同、分包合同;按照承包工程計價方式分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

4、如何簽訂乙份有效的建設工程合同?

答:建設工程合同涉及面廣、內容複雜、建設週期長、標的金額大,《合同法》規定建設工程合同應當採用書面形式。建設工程合同訂立的一般程式是要約、承諾。

不需要通過招標方式訂立的工程合同,合同檔案通常是乙份合同協議書,最多在正式的合同或協議書後付一些附件,並說明附件與合同或協議書具有同等的效力。通過招標方式訂立的工程合同,不單單是乙份協議書,通常由以下檔案共同組成:本合同協議書;中標通知書;投標書及其附件;本合同專用條款;本

合同通用條款;標準、規範及有關技術檔案;圖紙;工程量清單;工程**或預算書。當上述檔案前後矛盾或表達不一致時,以在前的檔案為準。一般合同應當具備如下條款:當

事人的名稱或姓名和住所;標的;數量;價款或酬金;履行期限、地點和方式;違約責任;解決爭議的方法。工程合同應當具備的主要條款如下:(1)承包範圍,(2)工期,(3)中間交工工程的開工和竣工時間,(4)工程質量等級,(5)合同價款,(6)施工圖紙的交付時間,(7)材料和裝置**責任,(8)價款和結算,(9)竣工驗收,(10)質量保修範圍和期限,(11)其他條款。

5、簡述貨物採購合同的主要內容。

答:(1)貨物種類要具體化。(2)質量要求,(3)時間要求,(4)**條款,(5)交貨條款。

6、如何加強工程合同的履約管理?

答:在工程合同實施的過程中,要對合同的履約情況進行跟蹤與控制,並加強工程變更管理,保證合同的順利履行。合同簽訂以後,合同中各項任務要落實到具體的專案經理或具體的專案參與人員身上,承包單位作為履行合同義務的主體,必須對合同執行者的履**況進行跟蹤、監督和控制,確保合同義務的完全履行。

合同控制是指承包商的合同管理組織為保證合同所約定的各項義務的全面完成及各項權利的實現,以合同分析的成果為基準,對整個合同實施過程進行全面監督、檢查、對比和糾正的管理活動。

7、如何加強工程合同的所賠管理?

答:工程建設中發生索賠事件是不可避免的,但必須重視,要正確合理地進行處置。索賠的一般程式為:

(1)索賠意向通知,(2)索賠資料的準備,(3)索賠檔案的提交,(4)索賠檔案的審核,(5)分包人審查 ,(6)協商。

第四章工程專案主要建設內容

一 專案建設內容和規模 業務用房,四層,建築面積1650.00 m2 備勤用房,二層,共二棟,建築面積1146.56 m2 配套用房,二層,建築面積330.20 m2 二 總平面布置 1 場地情況 場地占地15.0畝,西臨擦朵塘路,北面和西面是空地,南面是縣人武部。場地分辦公區和生活區。場地西面為辦...

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