教師教案
教師： 課程：工程招投標與合同管理班級： 教學時數：3
共頁上次課主要介紹了：
建設工程招標過程中招標可以選擇的方式、招標的具體運作程式及內容；建設工程招標編制招標檔案應包含的內容；建設工程招標標底的概念、編制步驟及要求；建設工程招標評標定標的方法等內容。
一、獲取指標資訊
真實可靠，確認專案已立項批准和資金落實。
二、前期的投標決策
招標人的信譽、實力等。
投標人要通過的第一關。
資格預審的內容：
1. 投標企業概況；
2. 財務狀況；
3. 擬投入的主要管理人員情況；
4. 目前剩餘勞動力和施工機械裝置情況；
5. 近3年承建的工程情況；
6. 目前正在承建的工程情況；
7. 2年來涉及的訴訟案件情況；
8. 獎勵和處罰情況。
一、購買招標檔案
提供投標保證金，圖紙押金
二、分析招標檔案
認真閱讀招標檔案的所有條款。
一、組建投標班子
二、參加現場踏勘
三、參加投標預備會
四、計算或複核工程量
五、詢價及市場調查
六、確定施工方案
中標通知書發出之日起，30日內訂立書面合同，合同副本分送有關部門。
一、決策內容
1. 是否參加投標；
2. 如何進行投標。
二、是否投標考慮以下因素
1. 承包招標專案的可能性與可行性；
2. 招標專案的可靠性；
3. 招標專案人的承包條件；
4. 影響中標機會的內部和外部因素。
三、放棄投標的情況
1. 工程規模、技術超過本企業的技術等級；
2. 業務範圍和經營能力之外；
3. 在手承包任務比較飽滿，招標專案風險較大；
4. 不如競爭對手。
一、自身因素
二、外部因素
一、知彼知己，把握情勢
二、以長制短，以優勝劣
三、隨機應變，爭取主動
一、擴大標價法
優點：減少**調整麻煩
缺點：總價過高
二、不平衡**法
又稱前重後輕法，是指在總**基本確定的前提下，調整內部各個子項的**，以期既不影響總**，又在中標後滿足資金周轉的需要，獲得較理想的經濟效益。做法：
1. 對能早日結賬收回工程款的土方、基礎等前期工程專案，單價可適當報高；
2. 對預計今後工程量可能會增加的專案，單價可適當提高；
3. 對設計圖紙內容不明確或有錯誤，估計修改後工程量要增加的專案，單價可適當提高；
4. 對沒有工程量只填單價的專案，或招標人要求採用包乾**的專案，單價宜報高些；
5. 對暫定專案中實施的可能性大的專案，單價可適當提高。、
優點：有助於對工程量表進行仔細校核和統籌分析，總價相對穩定，不會過高；
缺點：單價報高、報低和合理幅度難以掌握。
三、多方案**法
對同乙個招標專案除了按招標檔案的要求編制了乙個投標**外，還編制了乙個或幾個建議方案。
四、突然降價法
臨近投標截止期前，突然前往投標，並降低**，以期戰勝對手。
五、先虧後贏法
一、投標**的組成
工程成本（直接費、間接費）、利潤、稅金
二、投標**的編制方法
1. 工料單價法
2. 綜合單價法
3. 綜合基價法
1. 以一定shiqi 本地區內各類建設專案的單位工程造價，對投標**進行審核；
2. 運用全員勞動生產率即全體人員每工日的生產價值，對投標**（主要適用於同類工程，特別是一些難以用單位工程造價分析的工程）進行審核；
3. 用各類單位工程用工用料正常指標，對投標**進行審核；
4. 用各分項工程價值的正常比例（如一棟樓房的基礎、牆體、樓板、屋面、裝飾、水電、各種專用裝置等分項工程，在工程價值中所占有的大體合理比例），對投標**進行審核；
5. 用各類費用的正常比例（如人工費、材料裝置費、施工機械費、間接費等各類費用之間所占有的合理比例），對投標**進行審核；
6. 用貯存的乙個國家或地區的同型別工程**專案和中標專案的**工程成本資料，對投標**進行審核；
7. 用個體分析整體綜合控制法，對投標**進行審核；
8. 用綜合定額估算法（即以綜合定額和擴大係數估算工程的工料數量和工程造價）對投標**進行審核。
1. 投標書；
2. 投標書附錄；
3. 投標保證金；
4. 法定代表人資格證明書；
5. 授權委託書；
6. 具有標價的工程量清單與標價表；
7. 輔助資料表；
8. 資格審查表；
9. 對招標檔案中的合同協議條款內容的確認和響應；
10. 施工組織設計；
11. 按招標檔案規定提交的其他資料。
一、編制投標檔案的步驟
1. 編制投標檔案的準備工作；
2. 實質性響應條款的編制；
3. 複核、計算工程量；
4. 編制施工組織設計、確定施工方案；
5. 計算投標**；
6. 裝訂成冊。
二、編制投標檔案的注意事項p88
投標人應在招標檔案規定的投標截止期內將投標檔案提交給招標人。
本次課主要介紹了：
從建設工程投標的角度，重點介紹了建設工程投標的程式、投標**的組成、編制方法、投標**的審核、投標檔案的組成及投標檔案的編制步驟和投標檔案的提送；投標決策的內容、投標策略和技巧。
第四章工程專案採購與合同管理
第四章1 什麼是專案採購？為什麼要進行專案採購？其內容有哪些？答 專案採購可以定義為從專案組織外部獲取產品 包括貨物和服務 的整個過程。專案採購管理是專案管理的重要組成部分。專案採購管理幾乎貫穿整個專案生命週期，專案採購管理模式直接影響專案管理的模式和專案合同型別，對專案整體管理起著舉足輕重的作用。...
建設工程招投標與合同管理複習
1 建設工程檔案分為工程準備階段檔案 監理檔案 施工檔案 竣工圖 竣工驗收檔案 聲像檔案六部分。2 建設工程專案實行總承包的，總包單位負責收集 彙總各分包單位形成的工程檔案，並及時向建設單位移交。3 建設工程專案實行總承包的，各分包單位應將本單位形成的工程檔案整理 立卷後及時移交總包單位。4 建設工...
第四章性心理與管理
個性 personality 有時也被稱為人格，是指在個體身上經常地 穩定地表現出來的心理與行為特點的總和。一般來說，可以把個性分為個性心理特徵和個性傾向性兩個方面。個性傾向性是推動人進行活動的動力系統，它是個性結構中最活躍的因素，主要包括興趣 需要 動機 期望 信念 價值觀等 個性心理特徵是個體多...