5、 機電工程建設專案的分類：1、以專案建設性質劃分：（1）、新建專案：
是指地塊上原來沒有的新開工程建設的專案。或原有規模小經重新總體設計擴大規模使新增加的固定資產值超過原有固定資產值三倍以上，也可視為新建專案。（2）、擴建專案：
是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。（3）、改建專案：是指由於技術進步、工藝更新、淘汰落後裝置裝置、提高產品或服務質量，或為改變功能興建的工程專案。
（4）、復建專案上：是指由於不可抗力作用遭受大部或全部報廢固定資產的單位，或者由於巨集觀調控等原因中途停建的單位，使其恢復應有的生產能力或服務的工程。（5）、遷建專案：
是指由於各種原因，將原有單位遷移至異地進行生產或服務，並不改變功能而興建的工程。如遷至異地無此專案，則應對遷出地視為遷建專案，而遷入地視為新建專案。2、以建設規模劃分：
（1）按投資額的大小、或產品的年生產量、或在經濟發展中的重要程度、或專案所在地域的情況可將工程專案劃分為大型、中型、小型。（2）大、中、小型的劃分是由國家主管部門制訂標裝而頒行的，這個標準會隨著經濟的發展而修訂更迭。
6、 機電工程關聯的行業很多，涉及國民經濟各行業。主要是：（1）裝備製造業：
主要是各類機械、電工、電子裝備及汽車製造業等。（2）冶金行業：主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金屬冶煉、放射性材料提煉等。（3）
機電工程專案管理
就是機電工程專案管理人員應用專業知識 工程專案管理知識 法律法規知識解決在機電工程專案設計 採購 監造 安裝施工 除錯 試執行 竣工驗收 回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用範圍內 在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，並交付使用。一.機電工程專案的分解 機電工程專案涉及的行業...
機電工程 管理實務 重點彙總
1h420000 機電工程專案管理與實務 機電工程專案的分解 機電工程專案均可分為若干個也可能僅有乙個單項工程。單項工程可以劃分為若干個單位工程 分部工程和分項工程。一 機電工程專案的特點 建設的固著性 設計的多樣性 工程建設的複雜性 建設過程的長期性 設計條件的苛刻性 二 機電工程專案施工安裝特點...
機電工程專案管理的任務
專案管理就是運用系統的理論和方法對建設和資源進行策劃 組織 控制 協調，使專案建設達到預期的目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括 進度目標 質量目標 安全目標 費用目標。施工階段專案管理的任務 一 進度計畫管理 一 專案建設總體計畫由業主編制 1 總體計畫要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體...