1h420000 機電工程專案管理與實務
機電工程專案的分解
機電工程專案均可分為若干個也可能僅有乙個單項工程。單項工程可以劃分為若干個單位工程、分部工程和分項工程。
一、機電工程專案的特點
１．建設的固著性
２．設計的多樣性
３．工程建設的複雜性
４．建設過程的長期性
５．設計條件的苛刻性
二、機電工程專案施工安裝特點
１．涉及的學科和專業門類多。
２．隨著工業規模日趨擴大，施工安裝規模也越來越大，對吊裝的要求越來越高。
３．隨著新技術、新工藝、新材料、新裝置的應用，對裝配與檢測技術要求高；控制系統的不斷更新使工程技術含量越來越高；特殊材料的焊接技術和自動焊接技術應用更廣。
４．隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場地更少，對預製技術、運輸技術和工廠檢驗的要求更嚴。
５．機電工程建設要經過動態試執行考核，方可驗證其施工質量的好壞。
６．機電工程驗收過程中有較多的能源和物料投入，使機電工程在負荷試執行或聯合試運轉中必須經過實體考驗，以判斷其施工質量是否合格。
７．實行總承包的機電工程，依據合同約定，在交工驗收過程中，要提供對業主的維護修理人員培訓，還要對整機電工程編制維護保養使用說明書。採用進口裝置和材料的機電工程要符合國際慣例。
採購工作應遵循「公平、公開、公正」和「貨比三家」的原則。
採購階段的主要任務包括：編制專案採購計畫和專案採購進度計畫、採買、催交、檢驗、運輸與交付、採購變更的管理和倉庫管理等。
1． 採購計畫編制的依據主要包括：
（１）專案合同。
（２）專案管理計畫和專案實施計畫。
（３）專案進度計畫。
（４）企業有關採購管理的程式和制度。
二、採購工作主要包括接受採購申請、確定合格供貨廠商、編制詢價檔案、詢價、**評審、定標、簽訂採購合同或定單等內容。
１．專案合格供貨廠商應符合以下基本條件：
（１）有能力滿足產品質量要求
（２）有完整並已付諸實施的質量管理體系。
（３）有良好的信譽和財務狀況。
（４）有能力保證按合同要求準時供貨，有良好的售後服務。
（５）具有類似產品成功的供貨及使用業績。
三、專案採購實施。。。
１．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會議催交。對關鍵裝置材料應進行駐廠催交。
一、設計與施工之間的介面關係
１．施工應參與設計的可施工性分析、參加重大設計方案及關鍵裝置吊裝方案的研究。
２．專案設計檔案完成後，設計向施工提供專案設計圖紙、檔案及技術資料，並派人向施工人員及監理人員進行設計交底。
【案例1h420040—2】
3．分析與答案
（1）採用固定總價合同不合理
採用固定總價合同的條件：
（1）工程量少、工期短，工程條件穩定並合理；
（2）工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和範圍明確；
（3）工程結構和技術簡單，風險小；
（4）投標期相對寬裕，承包商有充足的時間詳細考察現場、複核工程量、分析招標檔案，擬定施工計畫；
（5）合同條件中雙方權利和義務十分清楚，合同完備。
一、機電工程專案總承包合同範圍
１．工程總承包範圍如果包括工程裝置採購，應另外簽訂裝置採購合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。
２．工程總承包範圍如果包括負荷聯動試車或投料試生產，應另外簽訂合同或協議書，作為工程總承包合同的補充合同。
３．總承包方在履行合同職責時，根據合同範圍要求，需要負責裝置的採購、運輸、檢查、安裝、除錯及試執行。
４．訂立國際專案的總承包合同，應採用國際慣例。
５．總承包方在訂購材料前，應將材料樣品送審，試驗結果報監理工程師審核和確認。
二、機電工程專案分包合同範圍
機電工程專案分包合同範圍包括專業工程分包和勞務作業分包。
１．總承包合同約定的或業主指定的分包專案；不屬於主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利於工程的進度和質量；一些專業性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業資質等級。
２．簽訂分包合同後，若分包合同與總承包合同發生牴觸時，應以總承包合同為準。分包合同不能解除總承包單位的任何責任與義務。
３．只有業主和總承包方才是工程施工總承包合同的當事人。
4．分包合同條款應寫得明確具體，避免含糊不清，避免與總承包合同中的發包方發生直接關係，以免責任不清。
５．勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務分包合同包括勞務方開工、完工日期，工程施工範圍，應遵守的技術標準、法律法規等方面。
三、機械裝置採購合同範圍
１．機電工程採購主要包括工程裝置、工程材料、施工機械、各種機具、測試儀器、儀表等。
2.機械採購合同應包括內容
1) 產品名稱、品種、型號及規格；
2) 產品的技術標準和質量保證；
3) 產品數量和計量方式；
4) 產品包裝標準與要求；
5) 運輸手段及到貨地點；
6) 提貨單與提貨人；
7) 提貨期限；
8) 驗收方式和方法，包括質量驗收和數量驗收；
9) 產品**；
10) 結算方式，開戶銀行，帳戶名稱、結算單位等；
11) 違約責任及解決爭端的有關約定。
採購工作應遵循「公平、公開、公正」和「貨比三家」的原則
一、採購工作實施程式
1．編制專案採購計畫和專案採購進度計畫。
2．採買
3．催交
4．檢驗
5．運輸與交付：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態和交付方式。
6．現場服務的管理：包括採購技術服務、供貨質量問題的處理、供貨商專家服務的聯絡和協調等內容。
7．倉庫管理：包括開箱驗收、倉儲管理、出入庫管理等內容。
8．採購結束工作：包括訂單關閉、檔案歸檔、剩餘材料處理、供貨商評定、採購完工報告編制以及專案採購工作總結等內容。
四、**的評審
**的評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。
１．技術評審
（１）**的技術評審由相關專業的專業負責人進行，由專案設計經理審批。
２．商務評審
（１）商務評審由採購工程師負責，採購經理審批。
３．綜合評審
（１）採購經理在技術評審和商務評審的基礎上進行綜合評審。
六、招開廠商協調會並決定中標廠商
廠商協調會由採購經理組織，專案經理主持召開。
１．技術談判
２．商務談判
（１）商務談判是在已簽署合同技術附件的基礎上進行的。
（２）商務談判是以廠商的商務**為依據。
二、裝置監造驗收的主要規定
（三）裝置驗收的程式
1．裝置驗收分為製造現場驗收和裝置在施工現場驗收。
2．在裝置製造過程中實施現場驗收工作。
3．按裝置驗收的主要技術內容規定進行驗收。
4．裝置進場驗收是裝置運輸到達施工現場後，專案經理部組織有關人員按要求進行驗收。一般分進場和安裝前兩個階段進行。驗收進口裝置首先辦理報關手續，經商檢合格後，再按進口裝置的規定進行驗收。
【案例1h420070】
裝置監造驗收的主要依據：
1） 裝置訂貨合同；
1 全部與裝置相關的引數、型號、數量、效能和其它要求；
2 進度供貨範圍；
3 裝置應配有的備品備件數量；
4 服務要求：安裝、使用、維護說明書；
5 施工全過程的現場報務。
2） 設計單位的裝置技術規範書、圖冊和材料清冊。
3） 總承包單位制定的監造大綱。
[案例1h420080-1]
3．分析與答案
(1)施工組織設計根據階段的不同，可以分為兩類：一類是標前施工組織設計，又稱為建設工程施工專案管理規劃大綱；另一類是標後施工組織設計，又稱為建設工程施工專案管理實施規劃。
施工組織設計根據編制物件、編制依據、編制時間、編制單位的不同可分為三類：
1）施工組織總設計
一般以機電工程或建築形成使用功能或整個能產出產品的生產工藝系統組合為物件。
2）單位工程施工組織設計
一般以單位工程或單項工程為物件。
3）分部工程施工組織設計
一般以施工技術難度大、施工工藝比較複雜、質量要求較高或採用新工藝的分部分項匿工程或專業工程為物件。
[案例1h420080-4]
3.分析與答案
(1)施工組織總設計的具體步驟如下：
1)準備資料，熟悉工程相關情況。包括工程任務檔案、工程設計檔案、技術資料計算資料、工地自然條件資料、地區資源潛力資料等。
2)編寫工程概況，明確任務要求。
3)進行施工部署，擬定施工方案。
4)編制施工總進度計畫。
5)制定施工準備工作計畫及資源需要量計畫。
6)規劃施工總平面布置圖。
7)擬定質量、環境和安全技術措施。
[案例1h420090-1]
(2)編制工程專案總進度計畫時，對各單位工程的開、竣工時問和相互搭接協調關係應該考慮的主要因素：
1 保證重點、兼顧一般。
2 滿足連續均衡施工的要求。
3 留出一些後備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用。
4 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備。
5 充分考慮業主的配合，當地**有關部門的支援等因素。
[案例1h420090-2]
3．分析與答案
（２）施工進度計畫的調整方法主要有兩種：
1 通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。
2 通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期。
【案例1h420100一4】
3．分析與答案
（1）承包方索賠必須具備的條件
1 與合同相比較，已經造成了實際的額外費用支出或工期損失。
2 造成費用增加或工期損失的原因不是承包方的過失。
3 按合同規定造成費用的增加或工期損失的風險不是應由承包方承擔的風險。
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