專案管理就是運用系統的理論和方法對建設和資源進行策劃、組織、控制、協調，使專案建設達到預期的目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括：進度目標、質量目標、安全目標、費用目標。
施工階段專案管理的任務
一、 進度計畫管理
（一） 專案建設總體計畫由業主編制
1、 總體計畫要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計畫編制各自承擔的單位工程或單項工程總進度計畫或年度施工進度計畫，編制的計畫要符合承包合同約定的工期目標，報總承包單位審核確認。
2、 總承包單位要及**審各分包單位上報的各種施工進度計畫。
（二） 計畫實施要建立跟蹤、監督、檢查、報告機制，以有利於糾正計畫執行中的偏差。
1、 總承包單位要設立綜合排程機構，實施計畫的檢查測量，發現偏差較大則及時召開由各分包單位參加的排程會議，分析影響進度的原因，採取對策，在後續的施工中有效糾正偏差。
2、 採取的對策主要有：作業面調整、物資供給強度調整、機械化作業比率調整、作業班次調整。
（三）總包單位按實物工作量支付進度款數量，使分包單位認真執行進度計畫。
二、 施工費用控制
總包單位根據施工進度計畫編制相應的費用控制計畫，確定施工費用基準，並保持其穩定性，當需要變更時應履行嚴格的審批手續。進行施工費用測量、分析偏差，採取防止偏差產生的有效措施。
三、 工程質量管理
（一） 質量目標在承包合同中約定，總包合同的質量承諾要分解到分包合同中。
1、 質量的控制依據國家法律、法規、設計檔案、施工規範、標準
2、 選擇與工程性質相適應的資質分包單位，在承包合同中要明確工程質量目標和分包單位的質量義務。
3、 總包單位制定的總體質量計畫應包括：質量目標、控制點的設定、檢查計畫安排、重點控制的質量影響因素等，並告知分包單位，作為分包單位制定質量計畫的指導性意見，分包單位細化總包單位的質量計畫，報總包審核確認後執行。
（二） 總包單位和分包單位都應該根據工程特點分析影響工程質量的主要因素，從人、機、料、法、環入手，加以控制。
1、 作業人員要持證上崗的必須保正證書在有效期內，堅持先培訓後上崗，先交底後作業的原則。
2、 進場的施工機械要完好狀態，其工作效能和精度能滿足作業的需要。
3、 工程裝置和材料進行進場檢驗，確保其符合性。
4、 施工工藝檔案或作業指導書要經過審核批准，批准後嚴格執行。
5、 對環境條件限制明確的作業要採取防護措施，以免影響實體質量。
（三） 有計畫的安排各種形式的質量活動。
（四） 總包單位工程質量監督管理部門要定期對施工過程的質量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，保持質量管理工作持續改進。
四、 施工安全管理
（一） 總包單位建立安全管理總體策劃，制定全場性的安全管理制定。
（二） 在分包合同中明確分包單位安全管理職責。
（三） 分包單位根據工程的特點制定相應的安全技術措施，報總包審核批准後執行。
（四） 安全管理的要點：
1、 對各階段、各部位、各場所的危險源進行辨識和分析，制定應對措施，實現有效控制。
2、 日常安全巡檢，掌握安全資訊，召開安全例會講評安全情況。
3、 進行定期或專項安全檢查，並將檢查結果形成書面檔案，通報全場相關單位，對檢查中發現的事故隱患需及時整改的部位要跟蹤，直到完善合格。
4、 當發生安全事故時，要保護現場，積極搶救，
五、 施工現場管理
1、 按施工總設計要求，按施工總平面圖規劃，分階段實施分工總平面布置。
2、 建立環境管理體系，對環境因素進行識別，掌握環境資訊，保證環境得到有效控制。
3、 建立和執行安全防範和治安管理制度。
4、 建立現場衛生防疫管理網路和責任系統。
六、 資訊化管理
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