2h320140 施工預結算在機電工程專案中的應用
2h320141 掌握機電工程專案結算的應用
一、工程竣工結算
1.結算的前提條件
（1）專案已完工，並已經過驗收簽證，交工資料已經整理彙總完畢，並經有關方面簽字認可。
（2）按全部施工圖編制的施工圖預算已完畢。
（3）設計變更和現場變更所發生的技術核定單和現場用工簽證等手續已辦理完畢。
（4）因建設單位原因造成施工單位人員窩工、機具閒置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可。
（5）按照規定應調整的工程造價已編制完畢。
2.竣工結算的依據
3.工程價款的主要結算方式
（1）按月結算與支付
（2）竣工後一次結算。
（3）分段結算。
（4）目標結款方式。
二、工程預付款
三、工程竣工價款的結算
1.工程竣工價款的結算金額可以用下列公式計算：
竣工結算工程價款＝合同價款＋施工過程中合同價款調整數額－預付及已結算工程價款－保修金。
2.按照原建設部的規定，工程專案總造價中應預留出5%尾留款作為質量保修費用（又稱保留金），待工程保修期結束後撥付。
3.在保證金的管理中，缺陷責任期內，由承包人原因造成的缺陷，承包人應負責維修，並承擔鑑定和維修費用。如果承包人不維修也不承擔費用，發包人可按合同約定扣除保證金，並由承包人承擔違約責任。
2h320142 熟悉機電工程專案預算的應用
一、施工圖預算的編制
施工預算的編制依據
二、工程量清單編制
1.工程量清單的組成
分部分項工程量清單為不可調整的閉口清單，投標人對投標檔案提供的分部分項工程量清單必須逐一計價，對清單所列內容不允許作任何更改變動。
措施專案清單為可調整清單。投標人對招標檔案中所列專案，可根據企業自身特點作適當的變更增減。
其他專案清單由招標人部分和投標人部分等兩部分組成。
三、工程量清單計價
工程量清單計價的內容應包括：編制招標標底，投標簽訂工程合同價款及變更和辦理工程結算等。
工程量清單計價應包括招標檔案規定完成工程量所需的全部費用。由分部分項工程費、措施專案費和其他專案費組成。
工程量清單的兩種計價辦法
（1）工料單價：也稱直接工程費，是確定定額計量單位的分部分項工程的人工費、材料費和台班使用費的費用標準。
工料單價計算公式為：
工料單價=人工費＋材料費＋機械費
人工費=∑（人工定額消耗量×人工工日單價）
材料費=∑（材料定額消耗量×材料單價）＋檢驗試驗費
機械台班使用費=∑（機械台班使用定額消耗量x機械台班使用單價）
綜合單價法
綜合單價是指為了完成完成工程量清單中乙個規定計量單位專案所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，並考慮風險因素。
綜合單價計算公式
綜合單價＝工料單價＋管理費＋利潤
＝工料單價×（1＋管理費率）×（1＋利潤率）
四、工程量變更應遵守下列規定
（一）招標人提供的工程量清單綜合單有漏項或工程量有誤，招標人或中標人應根據規範的有關規定提出調整意見，經雙方確認後調整。
（二）由於設計變更引起的工程量清單專案或工程量的變化，招標人或中標人應根據規範有關規定提出調整意見，經雙方確認後調整。
【案例2h320140一l】
一、背景
某施工單位承擔一機械廠鑄造生產線專案，安裝合同價為560萬元，合同工期為6個月，施工合同規定：
1.開工前業主向施工單位支付合同價20%的預付款；
2.業主自第1個月起，從施工單位的應得工程款中按l0%的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到3月底全部扣完；
3.預付款在最後兩個月扣除，每月扣50%；
4.工程進度款按月結算，不考慮調價；
5.業主供料價款在發生當月的工程款中扣回；
6.若施工單位每月實際完成的產值不足計畫產值的90%時，業主可按實際完成產值的8%的比例扣留工程進度款，在工程竣工結算時的實際產值如表h2h320140所示。該工程進入第4個月時，由於業主資金困難，合同被迫終止。
進度計畫與產值資料表（單位：萬元）表2h320140
二、問題
1.機電工程專案竣工結算的依據有哪些？
2.該工程的工程預付款是多少萬元？應扣留的保修金為多少萬元？
3.第l個月到第3個月各月簽證的工程款是多少？應簽發的付款憑證金額是多少？
4.合同終止時業主已支付施工單位各類工程款多少萬元？
5.合同終止後業主共應向施工單位支付多少萬元的工程款？
【參***】
1.工程專案竣工結算的依據如下：承包合同，包括中標總價；合同變更的資料；施工技術資料；工程竣工驗收報告；其他有關資料。
2.工程預付款為560×20%=112萬元
保留金為：560×5%=28萬元。
3.第l個月：簽證的工程款為：70×（1一0.1）＝63萬元；
應簽發的付款憑證金額為：63－8＝55萬元。
第2個月：本月實際完成產值不足計畫產值的90%，即（90－80）／90＝11.1%；
簽證的工程款為：80×（1一0.1）一80×8%=65.6萬元；
應簽發的付款憑證金額為：65.6－12＝53.6萬元。
第3個月：本月扣保留金為：28－（70＋80） ×10%＝l3萬元；
應簽證的工程款為：120一13＝107萬元；
應簽發的付款憑證金額為：l07－15＝92萬元。
4.合同終止時業主已支付施工單位工程款為：112＋55＋53.6＋92=312.6萬元。
5.合同終止時業主共應支付單位工程款為：70＋80＋120一8一12一15=235萬元。
【案例2h320140—1】
一、背景
某施工單位承擔一商住大廈，合同規定，工程量清單計價採用綜合單價計價，計算該工程相關費用的條件為：分部分項工程量清單計價l770萬元，措施專案清單計價51.34萬元，其他專案清單計價100萬元；規費80萬元，稅金68.
25萬元。
二、問題
1.完成該項目的工程量清單所需費用包括哪些？
2.在合同中綜合單價因工程量變更需調整時，除合同另有約定外，應按照什麼辦法確定？
3.在本案例中的分部分項工程中，綜合單價應是多少萬元？並說明什麼是綜合單價
【參***】
1.工程量清單計價應包括按照招標檔案規定，完成工程量清單所列專案的全部費用，包括分部分項工程費，措施專案費，其他專案費和規費、稅金。
2.應按照以下方法確定：
（1）工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單專案，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。
（2）由於工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬於合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，屬於合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量和減少後剩餘部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認後作為結算的依據。
3.綜合單價為：分部分項工程量清單計價＋措施專案清單計價＋其他專案費，即：
1770萬元＋51.34萬元＋100萬元=1921.34萬元。
【案例2h320140一3】
一、背景
某安裝工程公司承擔一重型汽車製造廠發動機生產線安裝除錯專案。專案部在編制的施工預算中，依據了會審後的施工圖紙和說明書，本企業內部施工定額以及該專案施工組織設計和未批准的施工圖預算進行了編制，經審核不符合實際。
二、問題
1.專案部編制的施工預算為什麼不符合實際？說明理由。
2.為不直接影響施工預算的編制質量，專案部在編制施工預算時應依據施工組織設計確定哪些內容？
3.專案部在編制施工預算時主要有哪些指標？
【參***】
1.專案部編制的施工預算不符合實際的原因是：施工圖預算未經審核和批准不能作為施工預算編製的依據。同時，編制的依據也不全面。
施工預算編製的依據應是：會審後的施工圖紙和說明書；本地區或企業內部編制的現行施工定額；本單位施工組織設計；經過審核批准的施工圖預算；現行的地區人工工資標準、材料預算**、機械台班單價和其他有關費用標準等資料。
2.專案部在編制施工預算時應依據施工組織設計的內容是：所確定的施工順序、施工方法、施工機械、施工技術組織措施和施工現場平面布置等內容。
3.專案部在編制施工預算時主要的指標有：工程量、人工、材料、機械需用量和定額直接費等指標。
機電工程專案管理
就是機電工程專案管理人員應用專業知識 工程專案管理知識 法律法規知識解決在機電工程專案設計 採購 監造 安裝施工 除錯 試執行 竣工驗收 回訪保修各階段管理中遇到的各種問題，在限定的資源使用範圍內 在規定的期限內，建成實現質量目標的工程實體，並交付使用。一.機電工程專案的分解 機電工程專案涉及的行業...
機電工程專案管理的任務
專案管理就是運用系統的理論和方法對建設和資源進行策劃 組織 控制 協調，使專案建設達到預期的目標。專案管理的核心任務是目標控制，包括 進度目標 質量目標 安全目標 費用目標。施工階段專案管理的任務 一 進度計畫管理 一 專案建設總體計畫由業主編制 1 總體計畫要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體...
機電實務知識重點 機電工程專案施工管理
5 機電工程建設專案的分類 1 以專案建設性質劃分 1 新建專案 是指地塊上原來沒有的新開工程建設的專案。或原有規模小經重新總體設計擴大規模使新增加的固定資產值超過原有固定資產值三倍以上，也可視為新建專案。2 擴建專案 是指已有的企業為擴大生產或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。3 改建專...