h320120施工成本控制在機電工程專案中的應用p190
掌握機電工程專案成本構成；
掌握機電工程專案施工成本控制；
掌握機電工程專案降低成本的措施；
熟悉機電工程專案施工成本計畫。
2h320121掌握機電工程專案成本構成p190
按生產費用計入成本的方法不同,工程成本可劃分為：直接成本和間接成本兩種。
一、直接成本的內容
直接成本由直接工程費和措施費構成。
(一)直接工程費
直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用,包括人工費、材料費、施工機械使用費。
1.人工費
人工費是指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用,
內容包括:
基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費。
2.材料費
材料費是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成
品的費用。
內容包括:
材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、採購及保管費、檢驗試驗費。
3.施工機械使用費
施工機械使用費是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
內容包括:
施工機械台班單價由折舊費、大修理費、經常修復費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費,養路費及車船使用稅組成。
(二)措施費
措施費是指為完成工程專案施工,發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用。
內容包括:
環境保護費,文明施工費,安全施工費,臨時設施費,夜間施工費,二次搬運費,大型機械裝置進出場及安拆費,混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費,腳手架費,已完工程及裝置保護費,施工排水、降水費。
二、間接成本的內容
間接成本由規費和企業管理費組成。
(一)規費
規費是指**和有關權力部門規定必須繳納的費用。
內容包括：
工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業意外傷害保險。
(二)企業管理費
企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用,
內容包括:
管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。
2h320122掌握機電工程專案施工成本控制p190
一、專案成本控制的內容
以專案施工成本形成過程作為控制物件、以專案施工的職能部門、作業隊組作為成本控制物件、以分部分項工程作為專案成本的控制物件
二、專案成本控制的方法
人、機、物三個物件為主體的控制
專案施工成本控制的方法有很多,針對具體的工程要採取與之相適應的控制手段和控制方法。
以施工圖控制成本預算支出的方法,可按施工圖預算實行「以收定支」,或者叫「量入為出」,這是專案施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下:
1.人工費的控制
考慮用於定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。
人工費應留有餘地,以備關鍵工序的不時之需。
2.材料費的控制
在實行按「量價分離」方法計算工程造價的條件下,專案材料管理人員有必要經常關注材料市場**的變動,並積累系統詳實的市場資訊;主幹材料消耗數量的控制,則應通過「限額領料單」去落實。
3.施工機械使用費的控制
施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額台班單價。
2h320123掌握機電工程專案降低成本的措施p193
措施有四個方面：
降低專案成本的組織措施；
降低專案成本的技術措施；
降低專案成本的經濟措施；
降低專案成本的合同措施。
一、降低專案成本的組織措施
專案經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人,對成本進行全過程、全員、動態管理。
形成乙個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。進行成本控制的另乙個組織措施是確定合理的工作流程。
二、降低專案成本的技術措施
技術措施是降低成本的保證,在施工準備階段應對不同施工方案進行技術經濟比較,找出既保證質量,滿足工期要求,又降低成本的最佳施工方案。
進行方案比較時,應認真考慮不同方案對各種干擾因素影響的敏感性。由於施工的干擾因素很多,不但在施工準備階段,還應在施工進展的全過程中,注意在技術上採取措施,降低成本。
三、降低專案成本的經濟措施
1.認真做好成本的**和各種成本計畫。
2.對各種支出應認真做好資金的使用計畫,並在施工中進行跟蹤管理,嚴格控制各項開支。
3.及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本,並對後期的成本做出分析與**,做好成本的動態管理。
4.及時做好各種變更的台賬,並進行簽證。
5.及時結算工程款。
四、降低專案成本的合同措施
1.選用適當的合同結構模式。
2.合同條款要嚴謹。
3.全過程的合同控制。
2h320124熟悉機電工程專案施工成本計畫p194
一、專案施工成本計畫的內容
施工專案成本計畫一般由：施工專案降低直接成本計畫和間接成本計畫及技術組織措施組成。
如果專案沒有附屬生產加工單位,如構件加工廠、預製廠等,則成本計畫還包括產品成本計畫和作業成本計畫。
施工專案降低直接成本計畫主要反映：
工程成本的預算價值、計畫降低額和計畫降低率。間接成本計畫主要反映施工現場管理費用的計畫數、預算收入和降低額。
技術組織措施主要是：
從技術、組織、管理方面採取措施,如推廣新技術、新材料、新結構、新工藝,加強材料、機械管理,採用現代管理技術等來降低成本,對所採用的技術組織措施**經濟效益,編制降低成本的技術組織措施表。
三、編制施工成本計畫的方法
施工專案成本計畫工作主要是在專案經理負責下,在成本**、決策基礎上進行的。
編制的關鍵前提是確定目標成本。成本目標通常以專案成本總降低額和降低率來定量地表示。
——施工圖預算與施工預算對比法
——中標價調整法
——成本見習法
——按實計算法
——定率估算法
1.施工圖預算與施工預算對比法
在概預算編制能力較強、定額較完備的施工單位,工程專案的成本計畫可通過施工圖預算與施工預算對比法進行。
2.中標價調整法
中標價調整法是施工專案成本計畫編制的常用方法。採用這種方法首先應根據已有的資料確定中標合同價與施工概預算的總價差額,然後根據技術組織措施計畫確定採取的技術組織措施和節約措施所可能取得的經濟效果,計算出施工專案可節約的成本額,再對實際成本可能明顯超出或低於定額的主要子項,按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差。
3.成本見習法
成本見習法是按照成本習性將成本分成固定成本和變動成本兩類,分析施工專案的變動成本總額和固定成本總額,以此作為計畫成本。
4.按實計算法
根據本企業執行定額的實際成本和要求,以工程施工圖預算的工料分析作為控制計畫成本的依據,由各成本的依據,由各職能部門歸口計算各項計畫成本。
5.定率估算法
當工程專案過於龐大或複雜,可採用定率估算法計算施工專案的計畫成本。即先將工程專案劃分為少數幾個子項,然後參照同類專案的歷史資料,估算出各子項的成本降低額,彙總得出整個專案的成本降低額。
【案例2h320120-1】p195
一、背景
某施工單位參加一項玻璃廠建設工程的投標,有關人員根據招投標檔案和有關資料,對人工、材料、機械、現場管理人員的人工費、固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析,根據施工圖編制了合理的技術標書和經濟標書,結果中標。
中標以後,經施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用的測算,在確保企業投標時確定的利潤的基礎上,下達給專案部考核成本為1500萬元,根據內部簽訂的承包合同,成本降低率為5%。
專案部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產人員比重大等項造成成本失控的諸多因素中分析,測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低10%、間接費降低10%,該專案部進行了成本管理,最終專案部圓滿完成了目標成本計畫。
二、問題
1.簡述機電安裝工程專案成本的構成。背景中的固定資產使用費、臨時設施費、工程保修費、二次搬動費分別是什麼成本？
2.背景中,施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資,哪些屬於直接成本？
哪些屬於間接成本？在施工專案成本失控的諸多因素中,機械和人工窩工,施工方案不合理,非生產人員比重大三項造成的成本分別是什麼成本？
3.若背景中人工費佔計畫成本的10%、材料費佔60%、機械費占15%、其他直接費用佔5%、間接費占10%。計算專案計畫目標成本是多少?總共成本降低額為多少？
4.機電安裝工程的成本管理一般需要哪些步驟？
三、分析
本案例主要考核工程專案成本的構成、成本控制的方法及成本管理的步驟等。
1.工程專案成本的構成
機電安裝工程專案成本由直接成本和間接成本構成。
2.施工企業以施工專案成本控制為中心進行成本控制,包括直接成本和間接成本。
3.機電安裝工程專案成本一般可分為專案考核成本、專案計畫目標成本、專案實際成本。專案考核成本是企業下達給專案經理部的成本,是根據企業的有關定額經過評估、測算
而下達的用於考核的成本。它是考核工程專案成本支出的重要尺度；
計畫目標成本是在考核成本基礎上,根據工程專案的技術特徵、自然地理特徵、勞動力素質、裝置情況等,由企業法人代表和專案經理簽訂的內部承包合同規定的標準成本。它是控制專案成本支出的標準,也是成本管理的目標；
專案實際成本是工程專案施工過程中實際發生的可以列入成本支出的費用總和,是專案施工活動中各種消耗的綜合反映；
成本節約額或超支額：
考核成本與實際成本相比較體現了該項目的成本節約額或超支額;
4.工程專案成本管理步驟應根據工程專案施工成本管理的要求和特點進行。
四、參***
1.機電安裝工程專案成本由直接成本和間接成本構成。背景中的臨時設施費、二次搬動費是直接成本;固定資產使用費、工程保修費是間接成本。
2.背景中施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協加工費、計件工資下的生產工人工資等是直接成本;辦公費、差旅費、管理人員工資等是間接成本。
3.具體計算如下:
(1)計畫成本=1500×(1一5%)=1425萬元；
(2)人工費降低額=1425×lo%×2%=2.85萬元；
(3)材料費降低額=1425×60%×4.7%=40.185萬元；
(4)機械費降低額=1425×15%×5%=10.6875萬元；
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...
二級建造師機電講義重點總結
一 機電工程課程的相關內容 機電工程專業技術 建築機電工程技術和工業機電工程技術 管理與實務 相關法律 二 機電工程考試的相關問題 主觀題和客觀題 2h310000機電工程技術 機電工程專業技術 機電工程涉及的專業技術包括 機電工程測量 機電工程材料 起重技術 焊接技術。2h311010機電工程測量...
二級建造師機電實務數字內容
1.安裝相鄰標高基準點高差應在0.5mm 以內。水準測量法乙個區域至少3個水準點。風管不適用90 濕度 2.平面控制網的座標系統，應滿足測區內投影長度變形值不大於 2.5cm km，各等級的首級控制網，宜設為三角形，三角形的內角不應小於30度放寬不小於25各等級三邊網起始邊至最遠邊間三角形不宜多於1...