1：組織論是專案管理學的母科學，動態控制原理是專案目標控制的基本方**；專案管理的核心任務是專案的目標控制；
2：建設工程專案管理的內涵：自專案開始至專案完成，通過目標策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標、質量目標得以實現；
3：業主方的專案管理是管理的核心；分為：業主方、設計放、施工方、供貨方、建設專案總承包方的專案管理等；
4：業主方專案管理服務業主的利益：包括：投資目標（總投資目標）、進度目標（專案動用的時間目標）、質量目標（施工的質量、設計質量、材料質量、裝置質量等運營質量）；
5：建設工程全壽命週期包括：決策階段、實施階段、使用階段；
實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期；
招標工作分部在設計前的準備階段、設計階段、施工階段中，因此不單獨列招投標階段；
業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，包括：安全、合同、資訊管理；投資、進度、質量控制；和組織協調；其中安全管理是專案管理最重要的任務；
6：設計方專案管理：主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益；包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標以及專案的投資目標；
7：供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益，包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標、和供貨的質量目標，供貨方的管理工作主要在施工階段進行；
8：建設專案總承包方：服務於專案的利益和總承包方本身的利益，管理目標包括：專案的總投資目標、總承包方的成本目標、進度目標和質量目標；
9：施工總承包方的主要管理任務：負責整個工程的施工安全、總進度控制、施工質量控制和施工組織；控制施工的成本；時工程施工的總執行者和總組織者；負責施工資源的**組織；代表施工方和業主方、設計方、監理方等外部單位的聯絡和協調；
施工總承包管理方：不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調，也可以參加一部分的施工；不與分包方和供貨方簽訂施工合同，其參與深度由業主方決定；承擔組織和管理的責任；分包單位的選定由管理方認可，對整個專案負總責；為分包創造施工條件；外部的聯絡和協調；
10：建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，克服施工進度過慢；建設專案總承包的主要意義不在於總價包乾或是交鑰匙，其核心通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密聯絡，達到建設專案增值的目的；（採用變動總價合同）
11：建設工程專案作為乙個系統，其特徵：一次性；全壽命週期持續時間長；由多個單位組成，合作關係不固定；
12：影響乙個系統目標實現的因素：人的因素（管理人員和生產人員的數量和質量）；方法與工具（管理的方法與工具和生產的方法與工具）；
人的因素：建設單位和各個參與方
方法和工具：建設單位和所有參與單位管理方法和工具；所有參與單位的方法和工具；
13：系統的目標決定了系統的組織，而組織是專案能否實現的決定性因素；
專案管理的組織是專案管理的目標能否實現的決定性因素；
14：控制專案目標的主要措施：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施；其中組織措施是最重要的
15：組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織；
組織結構模式反應乙個組織系統各個子系統之間的指令關係；
組織分工反應乙個組織系統各子系統的工作任務分工和管理職能分工；
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係；工作流程組織是一種動態的工作之間的邏輯關係；
16：組織工具是組織論的應用手段，用圖表表示各種組織關係：專案結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖；
17：專案結構圖：是乙個組織工具，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線連線；
分解應考慮一下原則：專案進展的總體部署，專案的組成，有利於專案實施任務的發包和專案實施任務的進行，有利於合同結構，有利於專案目標的控制，結合專案管理的組織結構；
專案結構編碼由符號和數字組成（18位）；編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作；專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構編碼是編制其他編碼的基礎；
18：組織結構圖反應乙個組織系統中之間的組織關係、指令關係；矩形框表示工作部門，用箭線連線；（組織論的三個重要工具：專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖）
19：常用的組織結構模式包括：職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構；
組織結構模式反應乙個組織系統中個子系統之間或元素之間的指令關係，組織分工反應乙個組織系統中各子系統個元素的工作任務分工和管理職能分工；組織結構模式和組織分工是相對靜態的組織關係，工作流程組織是動態的組織關係；（組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工、工作流程組織）p13
20：職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式，每乙個職能部門可根據他的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令；會有多個矛盾的指令源；我國的多數企業、學校和事業單位仍在運用；
21：線性組織結構：**於軍事組織系統；只有乙個唯一的指令源，國際上常用的專案管理組織結構模式；但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式過於漫長，在執行上會有一定的困難；
22：矩陣組織結構：較新型的結構模式，在矩陣組織結構中最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，縱向工作部門為職能管理部門，橫向可以是專案部；只有兩個指令源，發生矛盾由最高指揮著決定；也可以採用以哪方面指揮為主要意見；
23：專案組織結構圖反應乙個系統中各部門之間的組織關係，專案結構圖描述的是工作物件之間的關係
24：工作任務分工：各個單位應編制專案管理任務分工表，任務分工表表明由哪個單位主辦，由哪個單位協辦；
25：管理職能分工：管理是有多個環節組成的：
提出問題（比較實際值與計畫值之間的差別）、籌畫（提出多種方案進行分析）、決策（選擇可以執行的乙個計畫）、執行（落實計畫的執行）、檢查（看看執行的效果如何）；；
26：工作流程組織：包括：管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理）；資訊處理工作流程組織（月度進度報告）；物質流程組織；
27：工作流程圖（反映工作流程的圖示）：描述工作流程組織；矩形框表示工作，箭線表示邏輯關係；菱形框表示判別條件；
28：施工組織設計：具有戰略部署和戰術安排雙重性質；協調具體工作的特定條件、擬定施工方案、確定施工順序、施工方法和技術組織措施；
施工組織設計的內容：工程概況（專案概況、施工力量、施工環境和施工條件）；施工部署及施工方案（施工的人力、財力等，選擇最佳的施工方案）；施工進度計畫（在時間上的安排）；施工平面圖（在空間上的安排）；主要技術經濟指標（對技術經濟效益進行全面評價）；
29：根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用不同分為：施工組織總設計、單位工程施工組織設計；分部分項工程施工組織設計；
施工組織總設計：已整個建設工程為物件，是整個建設專案的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要；包括：專案工程概況、施工部署和核心施工方案、施工準備計畫、施工總進度計畫、各項資源需求量、全場性施工總平面圖設計、主要技術經濟指標；
單位工程施工組織設計：在總設計的指導下，根據施工圖設計進行編制的，直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部分項工程和季月旬計畫的依據包括：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；單位工程施工準備計畫；單位工程進度計畫；各項資源需求量計畫、單位工程施工總平面圖設計、主要技術經濟指標；
分部分項工程施工組織設計：針對某些特別重要的、技術複雜的、採用新工藝、新技術的工程；包括：工程概況和施工特點分析、施工方法和施工機械的選擇、分部工程的施工準備工作計畫、分部分項工程施工進度計畫、各項資源需求計畫、技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施、作業區施工平面布置圖設計；
30：組織總設計編制依據：計畫檔案、設計檔案、合同檔案、建設地區基礎資料、有關的標準規範和法律、類似建設工程的資料和經驗；
單位組織設計的依據：建設單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖；施工組織總設計的安排；資源配置情況；建築環境、場地條件和氣象資料；有關標準規範和法律；有關技術新成果和類似建設工程專案的資料和經驗；
31：施工組織設計的編制程式：有一項不能變順序：擬定施工方案；編制總進度計畫；編制資源需求量計畫；
32：專案目標的動態控制是專案管理的最基本的方**。
其工作程式如下：專案目標動態控制的準備工作（目標分解，確定計畫值）；專案實施過程中對目標進行的動態跟蹤和控制（收集實際值，進行比較，發現偏差，糾正偏差）；
33：專案目標動態控制的糾偏措施：組織措施（調整專案組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織）；管理措施（調整進度管理的手段和方法、改變施工管理和強化合同管理）；經濟措施（加快落實資金）；技術措施（調整設計、改進施工方法和改變施工機具）；
組織是目標是否實現的決定性因素，充分重視專案目標控制的作用；
34：專案目標動態控制的核心是：事前控制，採取有效的防禦措施；
35：運用動態控制原理控制施工進度的步驟：施工進度目標逐層分解、在施工過程中對施工進度目標進行動態控制和跟蹤（收集施工進度實際值，定期對施工進度計畫值和實際值進行比較）；調整施工進度目標；
運用動態控制原理控制施工成本的步驟：施工成本目標逐層分解、在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制（投標價和控制價相比較，合同價和施工成本規劃的相應成本項比較，施工成本規劃和實際施工成本規劃相比較，合同價和實際施工成本相比較，合同價和工程款支付相應成本相比較）、調整施工成本目標；
36：專案經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡期為5年；
專案經理是受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人；建造師是一種專業人士名稱，專案經理是工作崗位的名稱；
專案經理應應履行的職責：貫徹國家法律法規，執行企業各項管理制度；嚴格財務管理，正確處理企業和個人的利益關係；執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；確保施工質量和工期、實現安全文明生產和努力提高經濟效益；
專案經理的權利：組織專案管理班子，與外部聯絡，簽合同，指揮工程專案建設的生產經營活動，調配各項因素，選擇施工隊伍，進行合理的經濟分配，企業法定代表人授權的其他管理權力；
二級建造師施工管理部分整理
本門課程考試總分120分。及格分數線72分。其中單選題70道，每題1分，多選題25道，每題2分。衝刺班特點 整理教材內容，歸納總結，突出重點 2z101000 施工管理 2z101010 施工方專案管理 1 掌握建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專...
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...
二級建造師施工管理考點
四 例題示例 09考點 一 單選題 1 用振動壓路機碾壓厚度較小的改性瀝青混合料路面時，其振動頻率和振幅大小宜採用 a 低頻低振幅 b 低頻高振幅 c 高頻高振幅 d 高頻低振幅 答案 d 2 水泥混凝土路面施工前，應按 強度作混凝土配合比設計。a 標準試件的抗壓 b 標準試件的抗剪 c 直角稜柱體...