全國二級建造師執業資格考試用書(第三版)
2z100000
建設工程施工管理
全國二級建造師執業資格考試用書編寫委員會⊙編寫
中國建築工業出版社
2z101010 施工管理
2z101010 施工方的專案管理
專案管理的核心任務是專案的目標控制
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別
一、建設工程專案管理的概念
1. 建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
2. 專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
二、建設工程專案管理的型別
1. 業主方的專案管理是管理的核心。
2. 投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
3. 建設專案總承包有多種形式，設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。p2
三、業主方專案管理的目標和任務
1. 業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。
2. 專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關係是對立統一的關係。
3. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不單獨列為招投標階段。
4. 專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
5. 業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程
1) 安全管理；
2) 投資管理；
3) 進度控制；
4) 質量控制；
5) 合同管理；
6) 資訊管理；
7) 組織和協調；
其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，p3
四、設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標
設計方專案管理的任務包括：
（1） 與設計工作有關的安全管理
（2） 設計成本控制和與設計有關的工程造價控制
（3） 設計進度控制
（4） 設計質量控制
（5） 設計合同管理
（6） 設計資訊管理
（7） 與設計工作有關的組織和協調
五、供貨方專案管理的目標和任務
供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標
六、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務
1. 建設專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標。
2. 建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。 p4
一、施工方專案管理的任務
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包方（gc,general contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下：
1) 負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
2) 控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）
3) 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮它自行分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
4) 負責施工資源的**組織。
5) 代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包方的工作指令，服從其總體的專案管理。
三、施工總承包管理方的主要特徵p5
1) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標），獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。
2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。業主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發包工作。
3) 不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
5) 負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
6) 與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。p6
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的主要意義其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
2z101020 施工管理的組織
一、系統的目標和系統的組織的關係
影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：
1) 人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量；
2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
二、系統的目標和系統的組織的關係
1. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。
2. 控制專案目標的主要措施包括組織措施，管理措施，經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
三、組織論和組織工具
組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式，組織分工和工作流程組織，它是與專案管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。 p7
1. 組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係
2. 組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的分工和管理職能分工
3. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係
組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：
（1） 專案結構圖
（2） 組織結構圖（管理組織結構圖）
（3） 工作任務分工表
（4） 管理職能分工表
（5） 工作流程圖等
2z101021 掌握專案結構分析
一、專案結構圖
專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。 p8
二、專案結構的編碼
編碼有一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作
專案結構的編碼依據專案結構圖，對專案結構的每一層的每乙個組成部分進行編碼。
專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。
2z101022 掌握施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式
1. 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具，反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織關係。
2. 組織論的三個重要的組織工具——專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖
3. 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。
4. 組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之間的指令關係，每乙個工作部門可能會有多個矛盾的指令源
5. 在乙個特大的組織系統中，由於線性組織、結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難
6. 在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式。
7. 矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式，適宜用於大的組織系統 p15
二、專案管理的組織結構圖
專案結構組織圖反映乙個組織系統（如專案管理班子）中各子系統和各元素（如各工作部門）之間的的組織關係。而專案結構圖描述的是工作物件之間的關係，應注意表達業主方以及專案的參與單位有關的各工作部門之間的組織關係
2z101024 熟悉施工管理的管理職能分工
為了編制專案管理任務分工表，首先應對專案實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解
管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題，籌畫，決策，執行，檢查 p19
2z101025 熟悉施工管理的工作流程組織
1. 工作流程組織包括：管理工作流程組織，資訊處理工作流程組織，物質流程組織。 p23
2. 工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係。它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是乙個重要的組織工具。
2z101030 施工組織設計的內容和編制方法
2z101031 熟悉施工組織設計的內容
一、施工組織設計的基本內容
施工組織設計的基本內容：工程概況，施工部署及施工方案，施工進度計畫，施工平面圖，主要技術經濟指標。
二、施工組織設計的分類及其內容
1. 根據施工組織設計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：
1) 施工組織總設計，
2) 單位工程施工組織總設計；
3) 分部工程施工組織設計。
2. 施工組織設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。施工組織總設計的主要內容如下：
1) 建設專案的工程概況，
2) 施工部署及其核心工程的施工方案；
3) 全場性施工準備工作計畫；
4) 施工總進度計畫；
5) 各項資源需求量計畫；
6) 全場性施工總平面圖設計。
7) 主要技術經濟指標（專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、**化程度、暫設工程等）。
二級建造師,管理重點
一 施工管理 施工方的專案管理 專案實施期管理的主要任務是通過管理使項目標得以實現。業主方的專案管理是管理的核心。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用...
二級建造師施工管理整理
1 組織論是專案管理學的母科學，動態控制原理是專案目標控制的基本方 專案管理的核心任務是專案的目標控制 2 建設工程專案管理的內涵 自專案開始至專案完成，通過目標策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標 質量目標得以實現 3 業主方的專案管理是管理的核心 分為 業主方 設計放 施工方 供貨方 建...
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