2011二級建造師《施工管理》重點（1）
一、如何制定施工安全管理計畫？
（1）專案經理部應根據專案施工安全目標的要求配置必要的資源，保證安全目標的實現。專業性較強的施工專案，應編制專項安全施工組織設計或安全技術措施。
（2）施工安全管理計畫應在專案開工前編制，經專案經理批准後實施。
（3）施工安全管理計畫的內容應包括：工程概況，控制程式，控制目標，組織結構，職責許可權，規章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。
（4）施工安全管理計畫的制定，應根據工程特點、施工方法、施工程式、安全法規和標準的要求，採取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
（5）對結構複雜、施工難度大、專業性強的專案，除制定專案總體安全技術保證計畫外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。
（6）對高空作業、井下作業、水上和水下作業、深基礎開挖、爆破作業、腳手架上作業、有毒有害作業、特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，並對管理人員和操作人員的安全作業資格、身體狀況進行合格審查。
（7）施工平面圖設計是施工安全管理計畫的主要內容，設計時應充分考慮安全、防火、防爆、防汙染等因素，滿足施工安全生產的要求。
（8）實行總分包的專案。分包專案安全計畫應納入總包專案安全計畫，分包人應服從總包人的管理。
【例題】下列關於施工安全管理計畫的說法，正確的是（ ）。
a．對高空作業應制定單項安全技術方案和措施
b．施工安全管理計畫可在專案開工後編制
c．施工安全管理計畫應該經專案經理批准後實施
d．分包專案安全計畫不納入總包專案安全計畫
e．結構複雜的專案除制定專案總體安全技術保證計畫外，還應制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施
【答案】ace
【解析】b選項的正確表述為：施工安全管理計畫應在專案開工前編制。d選項應該為：分包專案安全計畫應納入總包專案安全計畫，分包人應服從總包人的管理
二、施工企業如何進行施工安全技術措施的審批管理？
施工安全技術措施的審批管理：
（1）一般工程施工安全技術措施在施工前必須編制完成，並經過專案經理部的技術部門負責人審核，專案經理部總工程師審批，報公司專案管理部、安全監督部門備案。
（2）對於重要工程或較大專業工程的施工安全技術措施，由專案（或專業公司）總工程師審核，公司專案管理部、安全監督部複核，由公司技術部或公司總工程師委託技術人員審批，並在公司專案管理部、安全監督部備案。
（3）大型、特大型工程安全技術措施，由專案經理部總工程師組織編制，報公司技術部、專案管理部、安全監督部審核，由公司總工程師審批，並在上述公司的三個部門備案。
（4）分包單位編制的施工安全技術措施，在完成報批手續後報專案經理部的技術部門備案。
【例題】下列關於施工安全技術措施的編制和審批管理的說法，正確的是（ ）。
a．設計和施工發生變更時，安全技術措施必須及時變更，且必須經原編制人同意
b．施工安全技術措施應根據不同分部分項工程的施工方法和施工工藝可能給施工帶來的不安全因素制定
c．重要工程的施工安全技術措施由專案總工程師審核，由公司總工程師審批
d．大型工程安全技術措施由專案經理部總工程師組織編制，由公司總經理審批
e．特大型工程安全技術措施由公司總工程師編制，公司總經理審批
【答案】ab
【解析】cde的審批級別均不對。
三、施工安全技術交底的基本要求和制度有哪些？
1、施工安全技術交底的基本要求
（1）施工安全技術交底要充分考慮各分部分項工程的不安全因素，其內容必須具體、明確、針對性強。
（2）施工安全技術交底應優先採用新的安全技術措施。
（3）在工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、工長及全體職工進行交底。
（4）對於有兩個以上施工隊或工種配合施工時，要根據工程進度情況定期或不定期地向有關施工隊或班組進行交叉作業施工的安全技術交底。
（5）在每天工作前，工長應向班組長進行安全技術交底。班組長每天也要對工人進行有關施工要求、作業環境等方面的安全技術交底。
（6）要以書面形式進行逐級安全技術交底工作，並且交底的時間、內容及交底人和接受交底人要簽名或蓋章。
（7）安全技術交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。
2、施工安全技術交底制度
（1）大規模群體性工程，總承包人不是乙個單位時，由建設單位向各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底。
（2）大型或特大型工程專案，由總承包公司的總工程師組織有關部門向專案經理部和分包商進行安全技術措施交底。
（3）一般工程專案，由專案經理部技術負責人和現場經理向有關施工人員（專案工程部、商務部、物資部、質量和安全總監及專業責任工程師等）和分包商技術負責人進行安全技術措施交底。
（4）分包商技術負責人，要對其管轄的施工人員進行詳細的安全技術措施交底。
（5）專案專業責任工程師，要對所管轄的分包商工長進行專業工程施工安全技術措施交底，對分包工長向操作班組所進行的安全技術交底進行監督、檢查。
（6）專業責任工程師要對勞務分包方的班組進行分部分項工程安全技術交底，並監督指導其安全操作。
（7）施工班組長在每天作業前，應將作業要求和安全事項向作業人員進行交底，並將交底的內容和參加交底的人員名單記入班組的施工日誌中。
【例題】下列關於施工安全技術交底的說法，正確的是（ ）。
a．施工安全技術交底是操作者的法令性檔案
b．在每天工作前，工長應向工人進行安全技術交底
c．安全技術交底工作要以書面形式逐級進行，安全技術交底書要按單位工程歸放一起
d．大規模群體性工程，總承包人不是乙個單位時，由監理單位向各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底
e．大型或特大型工程專案，由總承包公司的總工程師組織有關部門向專案經理部和分包商進行安全技術措施交底
【答案】ace
【解析】b選項的正確說法為：在每天工作前，工長應向班組長進行安全技術交底。d選項的正確說法為：
大規模群體性工程，且承包人不是乙個單位時，由建設單位向各單項工程的施工總承包單位作建設安全要求及重大安全技術措施交底。
四、施工場地布置的具體要求有哪些？
（1）施工現場大門內必須設定明顯的五牌一圖（即工程概況牌、安全生產制度牌、文明施工制度牌、環境保護制度牌、消防保衛制度牌及施工現場平面布置圖），標明工程專案名稱、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、工程概況及開工、竣工日期等。
（2）對於文明施工、環境保護和易發生**事故（或危險）處，應設定明顯的、符合國家標準要求的安全警示標誌牌。
（3）設定施工現場安全「五標誌」，即：指令標誌（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標誌（禁止通行、嚴禁拋物等），警告標誌（當心落物、小心墜落等），電力安全標誌（禁止合閘、當心有電等）和提示標誌（安全通道、火警、盜警、急救中心**等）。
（4）現場主要運輸道路盡量採用迴圈方式設定或有車輛調頭的位置，保證道路通暢。
（5）現場道路有條件的可採用混凝土路面，無條件的可採用其他硬化路面。現場地面也應進行硬化處理，以免現場揚塵，雨後泥濘。
（6）施工現場必須有良好的排水設施，保證排水暢通。
（7）現場內的施工區、辦公區和生活區要分開設定，保持安全距離，並設標誌牌。辦公區和生活區應根據實際條件進行綠化。
（8）各類臨時設施必須根據施工總平面圖布置，而且要整齊、美觀。辦公和生活用的臨時設施宜採用輕體保溫或隔熱的活動房，既可多次周轉使用，降低暫設成本，又可達到整潔美觀的效果。
（9）施工現場臨時用電線路的布置，必須符合安裝規範和安全操作規程的要求，嚴格按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。而且必須設***施工要求的夜間照明。
（10）工程施工的廢水、泥漿應經流水槽或管道流到工地集水池統一沉澱處理，不得隨意排放和汙染施工區域以外的河道、路面。
【例題】施工現場安全「五標誌」中，「佩戴安全帽」屬於（ ）標誌。
a．指令
b．禁止
c．警告
d．提示
【答案】a
五、如何進行施工現場安全防護布置？
根據住房和城鄉建設部有關建築工程安全防護的有關規定，專案經理部必須做好施工現場安全防護工作。
（1）施工臨邊、洞**叉、高處作業及樓板、屋面、陽台等臨邊防護，必須採用密目式安全立網全封閉，作業層要另加防護欄杆和18㎝高的踢腳板。
（2）通道口設防護棚，防護棚應為不小於5㎝厚的木板或兩道相距50㎝的竹笆，兩側應沿欄杆架用密目式安全網封閉。
（3）預留洞口用木板全封閉防護，對於短邊超過1.5m長的洞口，除封閉外四周還應設有防護欄杆。
（4）電梯井口設定定型化、工具化、標準化的防護門，在電梯井內每隔兩層（不大於10m）設定一道安全平網。
（5）樓梯邊設1.2m高的定型化、工具化、標準化的防護欄杆，18㎝高的踢腳板。
（6）垂直方向交叉作業，應設定防護隔離棚或其他設施防護。
（7）高空作業施工，必須有懸掛安全帶的懸索或其他設施，有操作平台，有上下的梯子或其他形式的通道。
六、如何進行施工現場防火布置？
（1）施工現場應根據工程實際情況，訂立消防制度或消防措施。
（2）按照不同作業條件和消防有關規定，合理配備消防器材，符合消防要求。消防器材設定點要有明顯標誌，夜間設定紅色警示燈，消防器材應墊高設定，周圍2m內不准亂放物品。
（3）當建築施工高度超過30m（或當地規定）時，為防止單純依靠消防器材滅火不能滿足要求，應配備有足夠的消防水源和自救的用水量。撲救電氣火災不得用水，應使用乾粉滅火器。
（4）在容易發生火災的區域施工或儲存、使用易燃易爆器材時，必須採取特殊的消防安全措施。
（5）現場動火，必須經有關部門批准，設專人管理。五級風及以上禁止使用明火。
（6）堅決執行現場防火「**走」的規定，即：交**不交待不走、用火裝置火源不熄滅不走、用電裝置不拉閘不走、可燃物不清乾淨不走、發現險情不報告不走。
二級建造師,管理重點
一 施工管理 施工方的專案管理 專案實施期管理的主要任務是通過管理使項目標得以實現。業主方的專案管理是管理的核心。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用...
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