2z101000 施工管理
2z101010 施工方的專案管理
1、 動態控制原理是專案目標控制的基本方**
2、 專案管理的核心任務是專案的目標控制
3、 建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
4、「自專案開始至專案完成」指的是專案的實施期；「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
5、業主方是建設工程專案生產過程的總整合者，業主方的專案管理是管理的核心。
6、投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
7、施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理
8、材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理
9、設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理
10、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益，其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。
其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標；專案工程總承包方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的成本目標、專案的進度目標和專案的質量目標；施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標
11、業主方專案管理，其中投資目標指的是專案的總投資目標；進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。
12、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
13、專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期
14、業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，供貨方的專案管理工作主要在施工階段進行，建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，施工方的專案管理工作主要在施工階段進行。
2z101012 掌握施工方專案管理的目標和任務
1、 施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
2、 施工總承包方（gc，general contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，施工總承包管理方（mc，managing contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
3、 施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者
4、 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂
5、 施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任
6、 建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
7、 建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
8、 稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同
2z101020 施工管理的組織
1、 乙個系統目標實現的主要因素除了組織還有人，方法與工具。人和方法、工具又分管理和生產兩種。
2、 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。
3、 控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對乙個建設工程的專案管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題
4、 組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織
5、 組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係
6、 7、 組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工
8、 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
9、 組織工具有：（1）專案結構圖；（2）組織結構圖（管理組織結構圖）；（3）工作任務分工表；（4）管理職能分工表；（5）工作流程圖等。
10、 專案結構圖（project diagram，或稱wbs――work breakdown structure）是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，專案結構圖描述的是工作物件之間的關係
11、 編碼由一系列符號（如文字）和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作，專案結構的編碼依據專案結構圖，專案結構圖和專案結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎
12、 組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖（反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係）。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示
13、 組織論的三個重要的組織工具――專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖
14、 常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構
15、 （—）職能組織結構的特點及其應用（二）線性組織結構的特點及其應用（三）矩陣組織結構的特點及其應用
16、 對乙個專案的組織結構進行分解，並用圖的方式表示，就形成專案組織結構圖（dobs圖，diagram of ***anizational breakdown structure），或稱專案管理組織結構圖。專案組織結構圖反映乙個組織系統（如專案管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關係，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係
17、 只要有各自的專案管理的任務，上述各方都應該編制各自的專案管理任務分工表，都有各自的專案管理的任務和其管理職能分工，上述各方都應該編制各自的專案管理職能分工表。
18、 為了編制專案管理任務分工表，首先應對管理任務進行詳細分解，在專案管理任務分解的基礎上確定主管工作部門或主管人員的工作任務。
19、 管理職能的內涵管理是由多個環節組成的過程
（1）提出問題；（2）籌畫——提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析；（3）決策；4）執行；5）檢查。
20、 管理職能分工表（表1z201024－1）是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工
21、 工作流程組織包括：
（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
（2）資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程等。
22、工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
2z101030 施工組織設計的內容和編制方法
1、 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。它體現了實現基本建設計畫和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工單位、各施工工程、各項資源之間的相互關係
2、施工組織設計一般包括以下基本內容：
1) 工程概況
2) 施工部署及施工方案：①全面部署施工任務，②合理安排施工順序，③確定主要工程的施工方案；④對擬建工程進行分析，選擇最佳方案
3) 施工進度計畫
4) 施工平面圖
5) 主要技術經濟指標
3、施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
（1）施工組織總設計；如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程（包括橋梁）、乙個居住小區等）而編制
（2）單位工程施工組織設計；一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等）為物件編制，直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。
（3）分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業設計）。如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的。
4、施工組織總設計的編制依據
主要包括：檔案，基礎資料，規範（法律），經驗
1) 計畫檔案；
2) 設計檔案；
3) 合同檔案；
4) 建設地區基礎資料；
5) 有關的標準、規範和法律；
6) 類似建設工程專案的資料和經驗。
5、施工組織總設計的編制程式（紅色不可逆）
1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究；
2) 計算主要工種工程的工程量；
3) 確定施工的總體部署；
4) 擬訂施工方案；
5) 編制施工總進度計畫；
6) 編制資源需求量計畫；
7) 編制施工準備正作計畫；
8) 施工總平面圖設計；
9) 計算主要技術經濟指標。
2z101040 建設工程專案目標的動態控制
1、專案目標的動態控制是專案管理最基本的方**。
2、專案目標動態控制的工作程式:
a) 專案目標動態控制的準備工作; 專案的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用於目標控制的計畫值
b) 在專案實施過程中進行動態跟蹤控制:
1) 收集專案目標的實際值
2) 定期（如每兩周或每月）進行專案目標的計畫值和實際值的比較
3) 通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
二級建造師,管理重點
一 施工管理 施工方的專案管理 專案實施期管理的主要任務是通過管理使項目標得以實現。業主方的專案管理是管理的核心。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，即設計前的準備階段 設計階段 施工階段 動用...
二級建造師實務重點
1 慣性矩的單位是 m4 2 砼結構環境類別分 五類 3 樓梯踏步的寬度b和高度h的關係 2h b 600 620mm 4 人耳對聲音最靈敏的音訊是1000hz。5 鋼板規格表示方法為度厚長，大於4m2的鋼板為厚板 6 不鏽鋼是含鉻量在12 以上的鐵基合金鋼。7 生石灰 caco3 8 普通矽酸鹽水...
2023年二級建造師考試技巧
一 填塗絕技 標準化考試考生最易出現的問題是填塗不規範，以致在機器閱卷中產生誤差。克服這類問題的簡單方法是要把鉛筆削好。鉛筆不能削尖削細，而應相對粗些，且應把鉛筆尖削磨成馬蹄狀或者直接把鉛筆削成方形，這樣乙個答案資訊點最多隻塗兩筆就可以塗好，既快又標準。在考試中要十分注意，不要漏塗 錯塗試卷科目和考...