掌握施工方專案管理的目標和任務
施工方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。其專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。
一、施工方專案管理的任務
它包括：
（1）施工安全管理；
（2）施工成本控制；
（3）施工進度控制；
（4）施工質量控制；
（5）施工合同管理；
（6）施工資訊管理；
（7）與施工有關的組織與協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其專案管理的任務和工作重點也會有差異。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包方（gc，generalcontractor）對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。
（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
（2）控制施工的成本（這是施工，總承包方內部的管理任務）。
（3）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論採用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
（4）負責施工資源的**組織。
（5）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。若採用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的專案管理。
熟悉施工管理的工作任務分工
業主方和專案各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理諮詢單位等都有各自的專案管理的任務，上述各方都應該編制各自的專案管理任務分工表。
為了編制專案管理任務分工表，首先應對專案實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在專案管理任務分解的基礎上確定專案經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理及組織與協調等主管工作部門或主管人員的工作任務。
一、工作任務分工
每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設計檔案的一部分。在編制專案管理任務分工表前，應結合專案的特點，對專案實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表（表2z101023-1）。
二、工作任務分工表
在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。無疑，在專案的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。
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