2z101010施工方的專案管理
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案費用目標、進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
2z101020施工管理的組織
專案結構圖（wbs）不同於專案組織結構圖，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，反映了組成該項目的所有工作任務。
常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
1、 在職能組織結構中，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
2、 **性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門。建設專案組織系統採用線性組織結構模式。
3、 矩陣組織結構中，設有縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的作，指令來自於縱向和橫向兩個部門，可採用以縱向或橫向部門指令為主的矩陣組織結構模式。矩陣組織結構適宜於大的組織系統。
2z101030施工組織設計的內容和編制方法
施工組織設計的內容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計畫、施工平面圖以及主要技術經濟指標。
施工組織設計可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部分項工程施工組織設計[或稱分部（分項）工程作業設計]。
施工組織總設計編制的依據主要包括：計畫檔案；設計檔案；合同檔案；建設地區基礎資料；有關標準、規範和法律；類似建設工程專案的資料和經驗。
它的編制程式為：收集和熟悉有關資料和圖紙並進行專案特點和施工條件的調查研究、計算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進度計畫、編制資源需求量計畫、編制施工準備工作計畫、施工總平面圖設計、計算主要技術經濟指標。
2z101040施工專案管理目標的動態控制
專案目標動態控制的準備工作：將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
在專案實施過程中對專案目標進行動態跟蹤和控制：收集專案目標的實際值，定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行專案目標的調整。
專案目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對專案目標控制的作用。
2z101050施工專案經理的責任和任務
專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面。其在專案管理方面主要任務是三控兩管一協調。即：
施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，施工合同管理，工程資訊管理，施工組織與協調。
專案經理應具有的許可權包括：參與專案招標、投標和合同簽訂；參與組建專案經理部；主持專案經理部工作；決定授權範圍內的專案資金的投入和使用；制定內部計酬辦法；參與選擇並使用具有相應資質的分包人；參與選擇物質**單位；在授權範圍內協調與專案有關的內、外部關係；法定代表人授予的其他權力。
2z101060施工風險管理
風險用風險量衡量。它是不確定的損失程度和損失發生的概率。風險損失分為輕度損失、中度損失、重大損失**。
風險發生的概率分為很大、中等和極小**，風險量從小到大分為1、2、3、4、5個等級。風險量又可分成a、b、c、d四個區域，風險區a是損失量和發生概率均大的區域，對應5等風險；風險區b是損失量大但發生概率小的區域，對應3等風險；風險區c是損失量小但發生概率大的區域，對應3等風險；風險區d是指損失量和發生概率均小的區域，對應1等風險。
建設工程專案風險包括專案決策風險和專案實施風險，專案實施風險包括設計的風險、施工的風險以及材料、裝置和其他建設物資的風險等。建設工程風險可分為組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險和技術風險四種。
2z101060工程監理的工作任務和方法
建設工程監理工作涉及設計階段、施工招標階段、材料和裝置採購**、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理等。
2z102010建築安裝工程費用專案的組成與計算
建築安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。
建築安裝工程費由分部分項工程費、措施專案費（安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬季施工增加費、已完工程及裝置保護費、工程定位複測費、特殊地區施工增加費、大型裝置進出場及按拆費和腳手架工程費）、其他專案費（人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤）、規費和稅金組成。
工程量清單計價的方法按分部分項工程單價組合來分，工程量清單計價主要有三種形式：（1）工料單價法；（2）綜合單價法；（3）全費用綜合單價法。
綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業管理費+利潤
分部分項工程費=∑分部分項工程量*分部分項工程綜合單價
措施專案費=∑措施專案工程量*措施專案綜合單價+∑單項措施費
其他專案費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他
單位工程**=分部分項工程費+措施專案費+其他專案費+規費+稅金
單項工程**=∑單位工程**
總造價=∑單項工程**
2z102020建設工程定額
建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械台班使用定額；按照編制程式和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標；編制單位和適用範圍分為國家定額，行業定額，地區定額，企業定額；按投資的費用性質分為建築工程定額，裝置安裝工程定額，建築安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設其他費用定額。
2z102030合同價款約定與工程結算
施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。
合同價款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調整、索賠與現場簽證、計價風險、竣工結算、工程質量保證金等方面內容。
合同價款調整程式:承（發）包人應在合同價款調（增）減事項發生後的14天內向發（承）包人提交合同價款調（增）減報告並附上相關資料。確認調整的合同價款，應與工程進度款或結算款同期支付。
分部分項工程費的調整：已標價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款；只有類似的，參照類似單價變更價款；其餘由承包人提出變更單價，發包人確認。
分部分項工程量偏差超過15%的調整原則：工程量增加15%以上時，調低增加部分的綜合單價；工程量減少15%以上時，調高減少後剩餘部分的綜合單價。
索賠費用的組成：人工費、裝置費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。
竣工結算程式：承包人提交竣工結算檔案→發包人核對竣工結算檔案，並出具核對結果→對核對結果無異議的，雙方在7天內完成竣工結算檔案的簽認。
竣工結算款支付程式：承包人提交竣工結算款支付申請→發包人收到竣工結算款支付申請後7天內予以核實，簽發竣工結算支付證書→發包人簽發竣工結算支付證書後的14天內支付結算款。
2z102040施工成本管理與施工成本計畫
施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和專案經理部。組織管理層提現效益中心的管理職能，專案管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本**、計畫、控制、核算、分析和考核6項任務。
2z102050施工成本控制與施工成本分析
施工成本的依據包括：工程承包合同、施工成本計畫、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
施工成本控制的步驟：比較、分析、**、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
施工成本控制的方法：過程控制法、贏得值（掙值）法、偏差原因分析與糾偏措施。
施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。
成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
2z103010建設工程專案進度控制的目標和任務
進度控制是由下列環節組成：進度目標的分析和論證；在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計畫；定期跟蹤檢查所編制的進度計畫執**況，若其執行有偏差，則採取糾偏措施，並視必要調整進度計畫。
2z103020施工進度計畫的型別及其作用
施工進度計畫包括企業的施工生產計畫和建設工程專案施工進度計畫。
2z103030施工進度計畫的編制方法
橫道圖進度計畫用於計算資源需要量、概要預示進度，直觀易懂的表達了計畫編制意圖，但工序（工作）之間的邏輯關係不易表達清楚；適用於手工編制計畫，難以適應大的進度計畫系統等。
工程網路計畫的型別：1、雙代號網路計畫；2、單代號網路計畫。
雙代號網路計畫是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖。，每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。
節點包括起點節點、終點節點和中間節點三種型別。在各條線路中有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵線路。其他線路為非關鍵線路。
單代號網路圖是以節點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關係的網路圖。
2z103040施工進度控制的任務和措施
施工方進度控制的主要環節包括：編制施工進度計畫及相關資源需求計畫。組織施工進度計畫的實施；施工進度計畫的檢查與調整。
施工進度計畫的實施指的是按進度計畫的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計畫實施過程中，應進行下列工作：跟蹤檢查，收集實際進度資料；將實際資料與進度計畫對比；分析計畫執行的情況；對產生的進度變化，採取措施予以糾正或調整計畫；檢查措施的落實情況；進度計畫的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。
2z104010施工質量管理與施工質量控制
施工質量驗收合格應符合下列要求：（1）符合《建築工程施工質量驗收統一標準》gb 50300—2001和相關專業驗收規範的規定；（2）符合工程勘察、設計檔案的要求；（3）符合施工承包合同的約定。
施工質量的影響因素主要有「人（man）、材料（material）、機械（machine）、方法（method）及環境（environment）」等五大方面，即4m1e。
2023年二級建造師《建設工程施工管理》複習重點
第一章施工管理 施工管理分為專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理五個學科。組織論是管理學的母學科，動態控制原理是專案目標控制的基本方 專案管理的核心任務是專案的目標控制。建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成 實施期 通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 對業主而言是...
2023年二級建造師《建設工程施工管理》複習指導
產品的時代性和社會性決定職業健康安全與環境管理的經濟性 職業健康安全管理體系與環境管理體系的對應關係 兩個管理體系的總體框架相同 兩個管理體系採用的執行模式完全相同，都採用 計畫 實施 檢查 處置 即pdca 迴圈的執行模式和持續改進理念 兩個管理體系的要素和要求內容相似，分別由5個一級要素和17個...
2023年二級建造師建設工程施工管理複習
建設工程施工管理 22101000 施工管理 本書中的基本理論知識和相關知識是掌握 熟悉和了解本考試科目知識點的基礎。它涵蓋與施工管理有關的多方面的綜合知識，以學科的分類劃分，它涉及以下五個學科方面的內容 專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 圖22101000 由於組織論是專案管...