2023年二級建造師建設工程施工管理重點總結
動態控制原理是專案目標控制的基本方**（單選）。
1. 專案管理的核心任務是專案的目標控制。（單選）
2. 建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
其中：「專案策劃」指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；「費用目標」對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
3. 業主方的專案管理是管理的核心。（1分）
4. 投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主利益的專案管理服務都屬於業主方專案管理。施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工方的專案管理。（多選）
5. 業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標。
6. 專案的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，他們之間的關係是對立統一的關係。（單選）
7. 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
8. （1）決策階段：①編制專案建議書；②編制可行性研究報告
（2）設計準備階段：編制設計任務書
（3）設計階段：①初步設計；②技術設計；③施工圖設計
9. 設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本事的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
10.設計方的專案管理工作主要是在設計階段進行。
11.建設專案工程總承包方含設計，而施工總承包不含設計。其專案管理的目標包括專案的總投資目標和總承包方的承包目標、專案的進度目標和專案的質量目標。（4目標）
12.建設專案工程總承包方專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
13.施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是①施工總承包方、②施工總承包管理方、③分包施工方、④建設專案總承包的施工任務執行方、⑤或僅僅提供施工勞務的參與方。（多選）
14.施工總承包管理方的主要特徵：
（1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調；
（2）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
（3）不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
（4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可。
（5）負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必
要的施工條件。
（6）與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
15.工程總承包方和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式。（單選）
16.建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設
生產過程的組織整合化，已克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及
克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。（多選）
17.建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。即使採用總價包乾的方式，稍大一些的專案也難以用固定總價包乾，而多數採用變動總價合同。
（多選）
1. 建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特徵：
1 建設專案都是一次性的，沒有兩個完全相同的專案。
2 建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；
3 乙個建設專案的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成。
2. 影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：①人的因素、②方法與工具
3. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
4. 控制專案目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經濟措施、④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
5. 組織結構模式反映乙個組織系統總各子系統之間或各元素之間的指令關係。
6. 組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
7. 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係；工作流程組織則可以反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
8. 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：
1 專案結構圖
2 組織結構圖（管理組織結構圖） （多選）
3 工作任務分工表
4 管理職能分工表
5 工作流程圖
9. 專案結構圖（wbs）是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。專案結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間用連線表示。
10. 專案結構分解並沒有統一的模式，但應結合專案的特點並參考一下原則進行：
1 考慮專案進展的總體部署
2 考慮專案的組成
3 有利於專案實施任務的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合合同結構；
4 有利於專案目標的控制；
5 結合專案管理的組織結構等
11. 編碼由一系列符號和數字組成，編碼工作是資訊處理的一項重要的基礎工作
12. 專案結構的編碼依據專案結構圖 。（單選）
13. 組織結構模式反映乙個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係），在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關係用單向箭線表示。
14. 專案結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別：
1 專案結構圖：矩形框連線的表達用直線；
2 組織結構圖：矩形框連線的表達用單向箭線；
3 合同結構圖：矩形框連線的表達用雙向箭線；
15. 職能組織結構的特點：每乙個工作部門會有多個矛盾的指令源。
16. 線性組織結構的特點：來自於嚴謹的軍事組織系統。
**性組織結構中，每乙個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，因此每乙個工作部門只有乙個指令源。
17. 在國際上，線性組織結構模式是建設專案管理組織系統的一種常用模式，但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。
18. 矩陣組織結構的特點：
矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。乙個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計畫管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門；而橫向工作部門可以是專案部。
19. 在矩陣組織結構中，指令來之於縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源有兩
個。當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由該組織系統的最高指揮者進行協調或決策。
20.為了編制專案管理任務分工表，首先應對專案實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。（第一步，單選）
21.每乙個建設專案都應編制專案管理任務分工表，這是乙個專案的組織設計檔案的一部分。（單選）
22.在專案管理任務分解的基礎上，明確專案經理和管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。（多選）
23.在任務分工表的每一行中，即每乙個任務，都有至少乙個主辦工作部門。
24.管理是由多個環節組成的過程，即：
①提出問題；
②籌畫—提出解決問題的可能的方案，並對多個可能的方案進行分析；
③決策； （多選或單選順序題）
④執行；
⑤檢查。
25.管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
26.我國多數企業和建設專案的指揮或管理機構，習慣用崗位責任制的崗位責任描述書來描述每乙個工作部門的工作任務。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。
（單選）
27.工作流程組織包括：
①管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
②資訊處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的資料處理流程；
③物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資採購工作流程，外立面施工工作流程。（舉例）
28.工作流程圖用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關係，菱形框表示判決條件。
1. 施工組織設計的內容
1 工程概況
2 施工部署及施工方案
3 施工進度計畫
4 施工平面圖：是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。
5 主要技術經濟指標
2. 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
1 施工組織總設計
2 單位工程施工組織設計 （多選）
3 分部（分項）工程施工組織設計
3. 施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。主要內容如下：
1 建設專案的工程概況
2 施工部署及其核心工程的施工方案
3 全場性施工準備工作計畫
4 施工總進度計畫
5 各項資源需求量計畫找關鍵詞）
6 全場性施工總平面圖設計、
7 主要技術經濟指標
3. 單位工程施工組織設計的主要內容如下：
1 工程概況及施工特點分析
2 施工方案的選擇
3 單位工程施工準備工作計畫
4 單位工程是鞏固進度計畫
5 各項資源需求量計畫
6 單位工程施工總平面圖設計
7 技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施
8 主要技術經濟指標
4. 分部工程施工組織設計的內容
分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術複雜的，或採用新工藝、新技術施工的分部分項工程。
5. 施工組織總設計的編制依據
1 計畫檔案
2 設計檔案
3 合同檔案
4 建設地區基礎資料
5 有關的標準、規範和法律
6 類似建設工程專案的資料和經驗
6. 單位工程施工組織設計的編制依據
1 建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等
2 工程的施工圖紙及標準圖
3 施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求
4 資源配置情況
5 建築環境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘測報告、地形圖和測量控制
6 有關的標準、規範和法律
2023年二級建造師 建設工程施工管理重點押題試卷
一 單項選擇題 共70題，合計70分 1對於乙個建設工程專案而言 是管理的核心。a 施工方的專案管理 b 設計方的專案管理c 供貨方的專案管理 d 業主方的專案管理 正確答案 d 您的答案 d 本題分值 1分您的得分 1分 試題解析 業主方是建設工程專案生產過程的總整合者 人力資源 物質資源和知識的...
2019二級建造師《建設工程施工管理》重點講解 7
施工成本管理的措施 為了取得施工成本管理的理想效果，應當從多方面採取措施實施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施。一 組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面採取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行專案經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工...
2019二級建造師《建設工程施工管理》重點講解 12
施工成本分析的方法 一 施工成本分析的依據 施工成本分析，就是根據會計核算 業務核算和統計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本公升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 另一方面，通過成本分析，可從賬簿 報表反映的成本現象看清成本的實質，從而增強專案成本的透明度和可控性，為加強成本控...